Uključivanje u rad novog rukovoditelja - priprema rukovoditelja za preuzimanje novog tima

Suvremena teorija i praksa menadžmenta veliku pozornost posvećuje procesu preuzimanja voditeljske funkcije i to kroz planiranje konkretnih aktivnosti u stvaranju odnosa rukovoditelja sa svojim novim timom (i drugim dijelovima organizacije), kako bi u što kraćem vremenu postigli uspješnu suradnju, a samim time i punu funkcionalnost. Stihijsko pristupanje preuzimanju voditeljske uloge može donijeti niz problema koji direktno utječu na uspješnost daljnje suradnje. To se posebice odnosi na slučajeve gdje rukovoditelj dolazi u tim koji već ima svoja pisana i nepisana pravila funkcioniranja i izgrađene odnose, te kojeg čine djelatnici u čijem odabiru novi voditelj nije sudjelovao.

Danas se točno zna koji su ključni koraci u preuzimanju vođenja nekog tima, kao i vještine potrebne da bi se to učinilo na pravi način, kako bi se kroz tu promjenu i navikavanje na novi odnos prošlo što bezbolnije. Štoviše, ukoliko se taj početni korak napravi na sustavan i kvalitetan način, to postaje temelj zajedništva i otvorene komunikacije unutar tima, kao i lojalnosti rukovoditelju i posvećenosti zajedničkim ciljevima.

A A A