Baza znanja

Izazov koji djelatnici osjećaju u svakodnevnom radu prisutan je kada djelatnici ciljeve organizacije doživljavaju kao svoje, a tada u posao ulažu mnogo energije i kreativnosti. Motivirani djelatnici važan su čimbenik uspješnog poslovanja i doprinose organizaciji svojim inovativnim i kreativnim idejama i rješenjima. Omogućite im to dajući im slobodu djelovanja.

Upravljanje promjenama je segment rada kojim menadžer razvija sebe i članove svog tima kako bi zajedno transformirali poduzeće. Upravljanje promjenama je proces kontinuiranog obavljanja posla, odnosno strukturiranost i sposobnost organizacije da iskoristi unutarnje snage kako bi uspjela na tržištu.

U želji da riješimo neke probleme ili frustracije u odnosu s drugim ljudima, često pribjegavamo izvlačenju kostura iz ormara. Ti duhovi prošlosti su uvijek dobro došli kad nam nestane argumenata i vidimo da rasprava preteže na stranu druge osobe.

Kriza je uvijek prilika da se pokažu sposobni i radišni ljudi, kao i cijele organizacije. Kriza je ponekad čak i najbolja prilika za uspjeh! Naravno, dugačak je put do toga da svaka organizacija pronađe vlastiti „recept“ za krizni menadžment koji joj odgovara. No, postoje određeni koraci koji se mogu poduzeti, a koji vrijede za sve. 

Vizija je poput ljudi, teško podnosi kad ju zanemarimo, samo povremeno mislimo na nju i spominjemo tek za obljetnice. O viziji treba voditi brigu, kao što bi vodili brigu o sebi. Slijediti snove je jedino što se u životu isplati, a odustajanje od njih je jedino za čime na kraju života žalimo.

Svaki menadžment želi poslovni uspjeh za organizacije koje vode. Iako je to izražena želja kod mnogih, neće svi dostići taj uspjeh.

Organizacijska kultura je bitan dio poslovanja, a ovisi i o tome razmišljate li i o tuđim zadacima kad radite svoj posao.

Kako to da neki pojedinci, unatoč nepovoljnim okolnostima, postižu dobre rezultate, zadovoljni su i kvalitetno žive, dok neki drugi u sličnoj situaciji ne uspijevaju posložiti svoje kockice u stabilnu i lijepu građevinu svog života? 

Organizacijska kultura se lakše spašava prije nego kasnije. U kasnijoj fazi problem je puno veći i trebat ćete više resursa za rješavanje.

Kakva je radna atmosfera oko nas i kako se odražava na organizacijsku kulturu je izbor menadžera i to izbor koji treba svakodnevno potvrditi.