Baza znanja

Filtriraj sadržaj
×
Filtriraj sadržaj
Obrišite filtere
grupa ljudi planira za uredskim stolom punim papira i računala

Strateško planiranje je u podlozi organizacijskog imuniteta

U svijetu uvijek punom promjena sve organizacije imaju potrebu nošenja sa izazovima. Neki od izazova su ekonomske prilike, a neki su globalne krize, a neki tehnološki poremećaji poslovanja. Da bi se uspješno nosili s ovakvim preprekama, organizacije moraju imati sposobnost prilagođavanja, oporavka i napretka unatoč poteškoćama. Ovakva sposobnost često se naziva i organizacijski imunitet.

Ramiro
Dva muškarca i žena raspravljaju za uredskim stolom stojeći.

Uloga menadžmenta u doba poremećaja

Kad organizacija ima organizacijski imunitet, ona zadržava svoje mjesto na tržištu, učinkovito reagira na krizne situacije, održava reputaciju ili ju poboljšava zbog načina nošenja s krizom. Također smanjuje troškove, daje osjećaj sigurnosti zaposlenicima, smanjuje fluktuaciju i povećava moral.

Ramiro
Više dlanova zajedno drži biljku u pregrštu zemlje

Izgradnja organizacijskog imuniteta u doba prosperiteta

Organizacijski imunitet je ključan dio nošenja sa stresorima u poslovnom svijetu. Bilo da se radi o pandemiji, teškoj financijskoj situaciji ili promjeni na tržištu, takvi stresori imaju negativne posljedice na organizacije i zaposlenike. U složenim, višerazinskim sustavima izloženost manjoj prepreci može razviti otpornost na višoj razini. 

Ramiro
Muškarac i žena poslovno odjeveni drže kišobrane različite boje

Organizacijski imunitet u borbi s poremećajima u poslovanju

Organizacijski imunitet je ključan za svaku organizaciju, slično kao što je ljudski imunološki sustav važan za naše tijelo. Svaka se organizacija na svoj način brani od promjena i izazova. Unutar svake organizacije postoje jasno definirani ciljevi, pravila i vrijednosti koji utječu na način na koji se organizacija nosi s tim promjenama.

Ramiro
Dvije žene razgovaraju za stolom i piju čaj

Tim za krizne intervencije

Krizne intervencije služe za ponovno uspostavljanje osjećaja osobne kontrole te normalnog stanja funkcioniranja. Kako je to opsežan i zahtjevan proces, potrebno je oformiti poseban tim stručnjaka koji će se istim baviti. Tko je dio toga tima i koje su njihove zadaće?

Ramiro
Muškarci i žene sjede za stolom i proučavaju podatke

Tim za psihološku podršku

Svatko od nas je barem jednom doživio neki krizni događaj. Krizni događaj se može odnositi na raznovrsne životne događaje od virusnih pandemija, gubitka posla, selidbe, rastave, gubitka zdravlja pa sve do sitnijih promjena koje doživljavamo kao krize.

Ramiro
Psihološka podrška na radnom mjestu

Psihološka podrška na radnom mjestu

Psihološkom podrškom se može povećati kvaliteta i produktivnost zaposlenika, zbog čega je i to glavni razlog njene sve češće dostupnosti u organizacijama. U današnjem vrlo brzo mijenjajućem svijetu, ne postoji organizacija čiji zaposlenici se ne nose sa određenom količinom stresa na radu.

Ramiro

Da bi ova web-stranica mogla pravilno funkcionirati i da bismo unaprijedili vaše korisničko iskustvo, koristimo kolačiće. Više informacija potražite u našoj Politici Kolačića.

  • Nužni kolačići omogućuju osnovne funkcionalnosti. Bez ovih kolačića, web-stranica ne može pravilno funkcionirati, a isključiti ih možete mijenjanjem postavki u svome web-pregledniku.