coaching

3 koraka do samosvjesnih menadžera - vodič za HR stručnjake

01.10.2020.

 
Svaki HR-ovac zna da su menadžeri najvažniji za stvaranje poticajne radne okoline. Međutim, pridobiti njihovo povjerenje i pomoći im osvijestiti vlastitu odgovornost nije lagan zadatak. U količini obveza i informacija kojima barataju, problem je uopće dobiti njihovo vrijeme i pažnju. U ovom blogu donosimo 3 ključna sastojka kako doprijeti do srca i glava menadžera, izbrušena kroz više od 15 godina intenzivnog rada na njihovom razvoju.   

Povratna informacija – ima li bez nje uspješnog tima?

24.02.2020.

Nedavno sam kao organizacijski psiholog pomagala unaprijediti funkcioniranje jednog tima u organizaciji. Tim se sastojao od sedam ljudi, vrlo sličnih po stručnim znanjima i sposobnostima, ali dosta različitih po pristupu poslu. Cilj mu je bio izrada kompleksnog softvera za upravljanje proizvodnjom. Svaki član tima je imao svoj zadatak, a pri njihovoj raspodjeli se pazilo da svi budu u podjednako opterećeni. Naime, ako bi bilo koji član tima izašao iz vremenskog okvira koji je imao na raspolaganju, čitav tim bi imao zastoj u radu i, posljedično, kašnjenje u isporuci. Organizacija bi zbog toga imala velike financijske gubitke i reputacijsku štetu. 

Kako se mijenjamo? - plima i oseka ljudskog funkcioniranja

29.01.2019.

Već je više tisuća godina poznata Heraklitova poslovica  da „jedino promjena stalna jest“. Manje ili više, lakše ili teže, brže ili sporije, trajnije ili manje trajno, sve se mijenja i to je nemoguće izbjeći. Ipak, kad razmišljamo o ljudima, skloni smo vjerovati da je većina naših karakteristika trajna i nepromjenjiva, pa često govorimo da smo „takvi kakvi jesmo“. Kao što mjesec upravlja plimom i osekom, tako i mi vjerujemo da postoji priroda svakoga od nas koja upravlja našim mislima, osjećajima i ponašanjem. Vjerujemo da svatko od nas ima „svoj karakter“ koji je u velikoj mjeri jednak tijekom cijelog života. No, je li to tako ili smo ipak sposobni za promjenu i upravljanje vlastitim životom u smjeru u kojem želimo ići?

vrh stranice