pregovaranje

Najbolje u Vašim idejama ste – upravo Vi!

04.06.2013.

Nedavno mi se požalio jedan srednji menadžer- stručnjak za svoje područje odgovornosti, da na sastancima Uprave, na kojima povremeno sudjeluje, nikako ne može ostvariti željeni utjecaj na članove Uprave, premda uvijek dođe s odličnim uvidima, temeljenim na pomno napravljenim poslovnim analizama. „Ne razumijem kako oni ne vide kakve sve dobre poslovne odluke mogu donijeti uzimajući u obzir moje uvide. Oni ih uvijek pristojno saslušaju, zahvale mi na trudu i – krenu na novu temu. Pa njihova je odgovornost da ozbiljno razmotre sve što je važno za poslovanje, a to se, kada su moje informacije u pitanju, ne događa.“ – gotovo u jednom dahu mi je ispričao spomenuti menadžer. „A koja je Vaša odgovornost?“ upitala sam ga po završetku njegovog monologa.

Nastaviti šutjeti ili otvoreno drugima reći svoje mišljenje?

16.10.2012.

Zašto ćemo radije šutjeti i preuzeti posao na sebe, umjesto da otvoreno porazgovaramo s kolegom? Zašto nam je ponekad tako teško otvoreno reći partneru što nas smeta?

vrh stranice