organizacijska klima
Ima li na vašoj listi prioriteta mjesta za vas?
Internetski portali su puni različitih tekstova o tome kako biti maksimalno produktivan i uspješno upravljati svojim vremenom i ciljevima. Postoje i cijele knjige posvećene „hakiranju“ produktivnosti i maksimiziranju onoga što radimo sa svojim vremenom. Svako malo možemo pronaći neki novi savjet ili saznati kakvu (jutarnju, večernju i/ili tjednu) rutinu koriste visoko uspješni pojedinci.
Nove generacije su prezahtjevne – istina ili mit?
Rijetki su HR stručnjaci koji se u svom poduzeću ne susreću s pitanjem međugeneracijskih razlika pri čemu su česti brojni stereotipi koji se uz njih vežu. Jedan od najčešćih je onaj da nove generacije nisu dovoljno angažirane – traže previše, a premalo daju.
Toplo-hladne kombinacije jelima daju posebnu draž, no odnosima samo gorak okus
Čini li Vam se ponekad da kao menadžer ulažete puno energije u stvaranje ugodne radne atmosfere svojim zaposlenicima? S druge strane od njih zauzvrat ne dobivate puno? Zašto se većinom pozitivna ponašanja uzimaju zdravo za gotovo, a povremena negativna uzimaju k srcu? Kako pravim balansom izgraditi i održati kvalitetne odnose sa zaposlenicima?
Je li hrabrost dovoljna za uspjeh?
Puno je prilika koje se pred nama ukazuju gotovo svaki trenutak. I kad znamo da bismo ih trebali ugrabiti prepadnemo se mogućnosti da uspijemo!
Najbolje u Vašim idejama ste – upravo Vi!
Nedavno sam vodila razgovor s jednim srednjim menadžerom – stručnjakom za svoje područje odgovornosti. Požalio mi se kako na sastancima Uprave, na kojima povremeno sudjeluje, nikako ne može ostvariti željeni utjecaj na članove Uprave. Unatoč tome što uvijek dođe s odličnim uvidima, temeljenim na pomno napravljenim poslovnim analizama, smatra da njegove ideje nisu zamijećene.
Sigurnost posla kao odgovornost zaposlenika i organizacije
Ranije je većina zaposlenika radni vijek odrađivala u istom poduzeću, a otkaz se povezivao isključivo s iznimnim povredama radnih obaveza. Dolaskom krize brojni zaposlenici su se prvi put zabrinuli za sigurnost svog mjesta u organizaciji.
Povjerenje u tim vodi do uspjeha
Uspjeh je neizbježan cilj menadžera, a vjerovati svom timu je najlakši način da ga postignete. Organizacijska klima temelji se na povjerenju i otvorenoj komunikaciji. Svi u organizaciji trebaju pridonijeti tome jer je to neizbježno za njezin opstanak i uspjeh. Obavljanje aktivnosti već je težak zadatak za sebe, a voditelj tima ih ne može obaviti sam.