Voditelji su najskuplji helpdesk na svijetu
Na ta i slična pitanja voditelji u pravilu odgovaraju tako da sami preuzmu posao ili da svojim djelatnicima daju točne upute kako da nešto učine. Naime, istraživanja pokazuju da se većina voditelja,...
Baza znanja
Oznaka: <span>upravljanje učinkom</span>
Pregled stručnih sadržaja, uvida i praktičnih tema iz područja razvoja organizacije, zaposlenika i ljudskih resursa.
“Tihi otkaz” – zaposleni daju samo koliko je nužno
Promjene ponašanja zaposlenika u SAD-u i informatičkoj djelatnosti poput Great resignation i Boomerang zaposlenika djelomično su se pojavile i u ostatku zapadnog svijeta. No, pojava novih ponašanja i...
Stil rukovođenja utječe na vaš uspjeh
Menadžeri s izvrsnim rezultatima u svojim poduzećima poboljšavanju upravljanje učinkom tako što njeguju transformacijski stil rukovođenja. Ovaj stil, naširoko zagovaran u modernim organizacijama, potiče motivaciju zaposlenika, kreativnost i zajedničku viziju. Transformacijski stil...
Digitalno rješenje za upravljanje ljudskim potencijalima – Jasmina Lukačević, SD Worx
Tanja Pureta: Dobar dan. Dobro došli u emisiju Psihologija uspjeha na radiju PoslovniFM. Ja sam Tanja Pureta, urednica i voditeljica emisije, te imam veliku čast i zadovoljstvo pozdraviti...
Upravljanje učinkom kroz razvoj kompetencija – Mojra Dautović, Bruketa&Žinić&Grey
Tanja Pureta: Dobar dan. Dobro došli u emisiju Psihologija uspjeha na radiju Poslovni FM. Ja sam Tanja Pureta, urednica emisije, a moja današnja gošća je Mojra Dautović, menadžerica...
Upravljanje učinkom za povećanu produktivnost
Glavna svrha i razlog zašto bi svaka organizacija trebala imati program za upravljanje učinkom jest prvenstveno zbog pozitivnog utjecaja koje on donosi sa sobom. Općenito govoreći, upravljanje učinkom poboljšava učinak i...
7 zlatnih savjeta za upravljanje učinkom
Zaposlenici se nalaze u samoj srži upravljanja učinkom. Oni su ti koji će reagirati na zadane procjene, odlučivati o tome hoće li se promijeniti i uložiti više truda ili...
Implementacija modernog upravljanja učinkom
Bez komunikacije sa rukovoditeljima, zaposlenici ne mogu znati kakva je njihova izvedba i zadovoljava li standarde poduzeća. Takav zastarjeli model je vrlo ograničen – ne pomaže zaposlenicima da...
Učinkovito upravljanje učinkom
Procjenitelji nečijeg rada susreću se s velikim problemom pristranosti i subjektivnosti. Ovoj poteškoći je teško doskočiti jer nikad ne možemo ostati u potpunosti objektivni. No uz malo truda možemo...
Načela upravljanja učinkom
On označava potrebu za definiranjem kako izgleda uspjeh za pojedina radna mjesta i koje ciljeve zaposlenici moraju ostvariti u određenom vremenskom roku. Uspjeh front-end developera neće biti jednako definiran...