<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>upravljanje učinkom | Ramiro</title>
	<atom:link href="https://www.ramiro.hr/tag/upravljanje-ucinkom/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://www.ramiro.hr</link>
	<description>U srcu Vašeg poslovanja</description>
	<lastBuildDate>Sun, 17 May 2026 18:26:57 +0000</lastBuildDate>
	<language>hr</language>
	<sy:updatePeriod>
	hourly	</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>
	1	</sy:updateFrequency>
	<generator>https://wordpress.org/?v=7.0</generator>

<image>
	<url>https://www.ramiro.hr/wp-content/uploads/2025/11/cropped-ramiro_i770-Photoroom-32x32.png</url>
	<title>upravljanje učinkom | Ramiro</title>
	<link>https://www.ramiro.hr</link>
	<width>32</width>
	<height>32</height>
</image> 
	<item>
		<title>Voditelji su najskuplji helpdesk na svijetu</title>
		<link>https://www.ramiro.hr/blog/voditelji-su-najskuplji-helpdesk-na-svijetu/</link>
					<comments>https://www.ramiro.hr/blog/voditelji-su-najskuplji-helpdesk-na-svijetu/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[Tanja Pureta]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 13 Aug 2025 20:40:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Upravljanje ljudskim resursima]]></category>
		<category><![CDATA[upravljanje učinkom]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.ramiro.hr/?p=2281</guid>

					<description><![CDATA[Na ta i slična pitanja voditelji u pravilu odgovaraju tako da&#160;sami preuzmu posao&#160;ili da svojim djelatnicima daju&#160;točne upute kako da nešto učine. Naime, istraživanja pokazuju da se&#160;većina voditelja, umjesto vođenjem, uglavnom bavi operativnim radom, što znači da samostalno obavljaju mnoge zadatke koji su postavljeni pred njihov tim ili odjel. To se posebice odnosi na mlađe [&#8230;]]]></description>
		
					<wfw:commentRss>https://www.ramiro.hr/blog/voditelji-su-najskuplji-helpdesk-na-svijetu/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
			</item>
		<item>
		<title>&#8220;Tihi otkaz&#8221; &#8211; zaposleni daju samo koliko je nužno</title>
		<link>https://www.ramiro.hr/blog/tihi-otkaz-zaposleni-daju-samo-koliko-je-nuzno/</link>
					<comments>https://www.ramiro.hr/blog/tihi-otkaz-zaposleni-daju-samo-koliko-je-nuzno/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[Ramiro]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 05 Feb 2025 14:09:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Upravljanje ljudskim resursima]]></category>
		<category><![CDATA[upravljanje učinkom]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.ramiro.hr/?p=2001</guid>

					<description><![CDATA[Promjene ponašanja zaposlenika u SAD-u i informatičkoj djelatnosti poput Great resignation i Boomerang zaposlenika djelomično su se pojavile i u ostatku zapadnog svijeta. No, pojava novih ponašanja i izraza ne miruje pa se svjetsko tržište rada suočava se s novim fenomenom – „quiet quitting“ ili smanjenom produktivnošću. Smanjena produktivnost je već dulje vrijeme problem i [&#8230;]]]></description>
		
					<wfw:commentRss>https://www.ramiro.hr/blog/tihi-otkaz-zaposleni-daju-samo-koliko-je-nuzno/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Stil rukovođenja utječe na vaš uspjeh</title>
		<link>https://www.ramiro.hr/blog/stil-rukovodenja-utjece-na-vas-uspjeh/</link>
					<comments>https://www.ramiro.hr/blog/stil-rukovodenja-utjece-na-vas-uspjeh/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[Igor Pureta]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 21 Jan 2025 21:16:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Upravljanje ljudskim resursima]]></category>
		<category><![CDATA[upravljanje učinkom]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.ramiro.hr/?p=2432</guid>

					<description><![CDATA[Menadžeri s izvrsnim rezultatima u svojim poduzećima poboljšavanju upravljanje učinkom tako što njeguju transformacijski stil rukovođenja. Ovaj stil, naširoko zagovaran u modernim organizacijama, potiče motivaciju zaposlenika, kreativnost i zajedničku viziju. Transformacijski stil pomaže rukovoditeljima graditi snažnu i pozitivnu organizacijsku kulturu koja podržava rast zaposlenika, jer je ulaganje u vještine i sposobnosti zaposlenika prilika za profesionalni razvoj pojedinaca, a time i [&#8230;]]]></description>
		
					<wfw:commentRss>https://www.ramiro.hr/blog/stil-rukovodenja-utjece-na-vas-uspjeh/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Digitalno rješenje za upravljanje ljudskim potencijalima &#8211; Jasmina Lukačević, SD Worx</title>
		<link>https://www.ramiro.hr/podcasti/digitalno-rjesenje-za-upravljanje-ljudskim-potencijalima-jasmina-lukacevic-sd-worx/</link>
					<comments>https://www.ramiro.hr/podcasti/digitalno-rjesenje-za-upravljanje-ljudskim-potencijalima-jasmina-lukacevic-sd-worx/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[Ramiro]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 15 May 2024 10:52:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Upravljanje ljudskim resursima]]></category>
		<category><![CDATA[upravljanje učinkom]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.ramiro.hr/?p=5095</guid>

					<description><![CDATA[Tanja Pureta: Dobar dan. Dobro došli u emisiju Psihologija uspjeha na radiju PoslovniFM. Ja sam Tanja Pureta, urednica i voditeljica emisije, te imam veliku čast i zadovoljstvo pozdraviti moju današnju gošću Jasminu Lukačević, direktoricu SD Worx Adriatic. Jasmina, dobar dan. Jasmina Lukačević: Dobar dan, Tanja. Hvala vam na pozivu, pozdrav svim slušateljicama i slušateljima. Jako [&#8230;]]]></description>
		
					<wfw:commentRss>https://www.ramiro.hr/podcasti/digitalno-rjesenje-za-upravljanje-ljudskim-potencijalima-jasmina-lukacevic-sd-worx/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Upravljanje učinkom kroz razvoj kompetencija – Mojra Dautović, Bruketa&#038;Žinić&#038;Grey</title>
		<link>https://www.ramiro.hr/podcasti/upravljanje-ucinkom-kroz-razvoj-kompetencija-mojra-dautovic-bruketazinicgrey/</link>
					<comments>https://www.ramiro.hr/podcasti/upravljanje-ucinkom-kroz-razvoj-kompetencija-mojra-dautovic-bruketazinicgrey/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[Ramiro]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 08 Nov 2023 09:45:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Upravljanje ljudskim resursima]]></category>
		<category><![CDATA[upravljanje učinkom]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.ramiro.hr/?p=5010</guid>

					<description><![CDATA[Tanja Pureta: Dobar dan. Dobro došli u emisiju Psihologija uspjeha na radiju Poslovni FM. Ja sam Tanja Pureta, urednica emisije, a moja današnja gošća je Mojra Dautović, menadžerica upravljanja ljudskim potencijalima iz agencije Bruketa&#38;Žinić&#38;Grey. Dobar dan, Mojra. Mojra Dautović: Dobar dan Tanja. Biž i Bob platforma Tanja Pureta:&#160;Neposredni povod našem razgovoru s Mojrom je osvojena [&#8230;]]]></description>
		
					<wfw:commentRss>https://www.ramiro.hr/podcasti/upravljanje-ucinkom-kroz-razvoj-kompetencija-mojra-dautovic-bruketazinicgrey/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Upravljanje učinkom za povećanu produktivnost</title>
		<link>https://www.ramiro.hr/blog/upravljanje-ucinkom-za-povecanu-produktivnost/</link>
					<comments>https://www.ramiro.hr/blog/upravljanje-ucinkom-za-povecanu-produktivnost/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[Ramiro]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 18 Aug 2023 12:57:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Upravljanje ljudskim resursima]]></category>
		<category><![CDATA[upravljanje učinkom]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.ramiro.hr/?p=3180</guid>

					<description><![CDATA[Glavna svrha i razlog zašto bi svaka organizacija trebala imati program za upravljanje učinkom jest prvenstveno zbog pozitivnog utjecaja koje on donosi sa sobom. Općenito govoreći, upravljanje učinkom poboljšava učinak i produktivnost zaposlenika, dok klasične metode često samo naglašavaju slabije strane i pogreške zaposlenika. Negativne povratne informacije ne mogu zauzvrat dati pozitivne posljedice poput poboljšanog učinka. Kada implementirate [&#8230;]]]></description>
		
					<wfw:commentRss>https://www.ramiro.hr/blog/upravljanje-ucinkom-za-povecanu-produktivnost/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
			</item>
		<item>
		<title>7 zlatnih savjeta za upravljanje učinkom</title>
		<link>https://www.ramiro.hr/blog/7-zlatnih-savjeta-za-upravljanje-ucinkom/</link>
					<comments>https://www.ramiro.hr/blog/7-zlatnih-savjeta-za-upravljanje-ucinkom/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[Ramiro]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 17 Aug 2023 13:00:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Upravljanje ljudskim resursima]]></category>
		<category><![CDATA[upravljanje učinkom]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.ramiro.hr/?p=3191</guid>

					<description><![CDATA[Zaposlenici se nalaze u samoj srži upravljanja učinkom. Oni su ti koji će reagirati na zadane procjene, odlučivati o tome hoće li se promijeniti i uložiti više truda ili ne. Iako ne možete direktno utjecati na njihove odluke, možete povećati šansu da ih motivirate tako što ćete poslušati ovih 7 zlatnih savjeta te napraviti dobar sustav za [&#8230;]]]></description>
		
					<wfw:commentRss>https://www.ramiro.hr/blog/7-zlatnih-savjeta-za-upravljanje-ucinkom/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Implementacija modernog upravljanja učinkom</title>
		<link>https://www.ramiro.hr/blog/implementacija-modernog-upravljanja-ucinkom/</link>
					<comments>https://www.ramiro.hr/blog/implementacija-modernog-upravljanja-ucinkom/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[Ramiro]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 16 Aug 2023 13:01:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Upravljanje ljudskim resursima]]></category>
		<category><![CDATA[upravljanje učinkom]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.ramiro.hr/?p=3200</guid>

					<description><![CDATA[Bez komunikacije sa rukovoditeljima, zaposlenici ne mogu znati kakva je njihova izvedba i zadovoljava li standarde poduzeća. Takav zastarjeli model je vrlo ograničen &#160;– ne pomaže zaposlenicima da se poboljšaju i unaprijede svoju karijeru. Implementacija modernog upravljanja učinkom glavni fokus stavlja na zaposlenike. Umjesto da ispune procjenu negativnim komentarima i detaljnom obradom prijašnjih pogrešaka koje su se [&#8230;]]]></description>
		
					<wfw:commentRss>https://www.ramiro.hr/blog/implementacija-modernog-upravljanja-ucinkom/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Učinkovito upravljanje učinkom</title>
		<link>https://www.ramiro.hr/blog/ucinkovito-upravljanje-ucinkom/</link>
					<comments>https://www.ramiro.hr/blog/ucinkovito-upravljanje-ucinkom/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[Ramiro]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 14 Aug 2023 13:02:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Upravljanje ljudskim resursima]]></category>
		<category><![CDATA[upravljanje učinkom]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.ramiro.hr/?p=3205</guid>

					<description><![CDATA[Procjenitelji nečijeg rada susreću se s velikim&#160;problemom pristranosti i subjektivnosti. Ovoj poteškoći je teško doskočiti jer nikad ne možemo ostati u potpunosti objektivni. No uz malo truda možemo naučiti prepoznati pogreške kao što je pristranost i s vremenom eliminirati subjektivnost u ocjenjivanju učinka na radu.&#160;Tradicionalni načini za upravljanje učinkom&#160;su često neučinkoviti i ne motiviraju zaposlenike. [&#8230;]]]></description>
		
					<wfw:commentRss>https://www.ramiro.hr/blog/ucinkovito-upravljanje-ucinkom/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Načela upravljanja učinkom</title>
		<link>https://www.ramiro.hr/blog/nacela-upravljanja-ucinkom/</link>
					<comments>https://www.ramiro.hr/blog/nacela-upravljanja-ucinkom/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[Ramiro]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 13 Aug 2023 13:04:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Upravljanje ljudskim resursima]]></category>
		<category><![CDATA[upravljanje učinkom]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.ramiro.hr/?p=3214</guid>

					<description><![CDATA[On označava potrebu za definiranjem kako izgleda uspjeh za pojedina radna mjesta i koje ciljeve zaposlenici moraju ostvariti u određenom vremenskom roku. Uspjeh front-end developera neće biti jednako definiran kao uspjeh voditelja tima. Svaki posao ima specifične zahtjeve, a svaka organizacija drukčije definira načela upravljanja učinkom i zahtjeve koje traži da radnici ispune. Ciljevi pružaju zaposlenicima svrhu i [&#8230;]]]></description>
		
					<wfw:commentRss>https://www.ramiro.hr/blog/nacela-upravljanja-ucinkom/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
			</item>
	</channel>
</rss>
