vođenje

3,2,1, … spremni!

14.10.2014.

Na treninzima za usvajanje vještina rukovođenja, menadžerima obično dajemo konkretne zadatke, koje trebaju napraviti sa svojim timovima između dva modula. O njihovoj provedbi trebaju izvijestiti kroz kratku prezentaciju na sljedećem susretu. Jedan od razloga za ovakve „domaće zadaće“ je poticanje menadžera da primijene u praksi novostečene vještine, kako bi konkretno mogli spoznati njihovu primjenjivost i učinkovitost. Drugi je da se kroz praksu suoče s eventualnim dodatnim pitanjima, na koja onda zajednički odgovaramo na sljedećem susretu.

Toplo-hladne kombinacije jelima daju posebnu draž, ali međuljudskim odnosima samo gorak okus

08.05.2014.

Gotovo svakodnevno susrećem rukovoditelje koji u radu s ljudima stalno „upadaju“ u začarani krug toplo-hladnih odnosa. Istovremeno im je teško razumjeti zašto se u ostvarivanju željenih promjena godinama ne mogu pomaknuti s mrtve točke.

Naime, radi se o rukovoditeljima čija je, moglo bi se reći čak i temeljna karakteristika, da posve sigurno i bez ikakve sumnje - vole ljude. Oni u ljudima vide brojne kvalitete i smatraju da kao rukovoditelji jedino trebaju udovoljiti njihovim željama. Tada će se ljudi osjećali zadovoljno i, posljedično, iz zahvalnosti raditi savjesno i produktivno. Tako im nastoje izaći ususret davanjem npr. željenog termina za godišnji odmor, oslobađanjem od poslova koje ne preferiraju, pa i time da svjesno „zažmire“ na neke njihove propuste. Prema njima se ponašaju srdačno i toplo, nastojeći i svojim pozitivnim raspoloženjem kreirati dobru atmosferu. Što dobivaju zauzvrat?

Kad učenici postanu učitelji - priča o promjeni

03.03.2014.

Mnogi članci iz područja (poslovne) psihologije i leadershipa često govore o najnovijim spoznajama i praksi kako biti bolji rukovoditelj, ostvarivati rezultate, upravljati sobom i svojim emocijama, graditi kvalitetne odnose i utjecati, i sl. Razmišljajući tako i o svojim tekstovima koje sam napisala kroz zadnju godinu, pojavljivale su se upravo slične teme – zašto dolazi do problema u suradnji i kako to promijeniti, što je potrebno kako bismo potaknuli promjene u timovima, kako se motivirati i što napraviti kad osjećamo da nemamo više inspiracije, koje su ključne liderske kompetencije, i sl. Riječ je sve o izuzetno važnim temama jer govore o izazovima s kojima se svi svakodnevno susrećemo, kako na poslu, tako i u privatnom životu. I da, suvremena znanost uistinu nudi važne spoznaje koje nam pomažu razumjeti zašto dolazi do problema te što napraviti kako bismo bili u najboljem izdanju, i kad je riječ o nama samima, i kad govorimo o suradnji i suživotu s drugima.
vrh stranice