vođenje

Donošenje odluka - je li dovoljno prepustiti se intuiciji i emocijama?

02.07.2013.

Odluke kreiraju naš život, a svaki dan ih donosimo na stotine. Od trivijalnih – Kojim putem ići da izbjegnem prometnu gužvu? – preko rješavanja svakodnevnih izazova – Kako reagirati kad moj tinejdžer ne dođe u dogovoreno vrijeme kući? Na koji način potaknuti tim da provede promjene koje moramo uvesti u poslovanje? – do „kapitalnih“ koje imaju važne posljedice na naš život i život drugih ljudi – Dati otkaz ili ne? Jesmo li spremni za djecu? Da li ući u rizik i dignuti kredit kako bismo investirali u nove tehnologije?

Najbolje u Vašim idejama ste – upravo Vi!

04.06.2013.

Nedavno mi se požalio jedan srednji menadžer- stručnjak za svoje područje odgovornosti, da na sastancima Uprave, na kojima povremeno sudjeluje, nikako ne može ostvariti željeni utjecaj na članove Uprave, premda uvijek dođe s odličnim uvidima, temeljenim na pomno napravljenim poslovnim analizama. „Ne razumijem kako oni ne vide kakve sve dobre poslovne odluke mogu donijeti uzimajući u obzir moje uvide. Oni ih uvijek pristojno saslušaju, zahvale mi na trudu i – krenu na novu temu. Pa njihova je odgovornost da ozbiljno razmotre sve što je važno za poslovanje, a to se, kada su moje informacije u pitanju, ne događa.“ – gotovo u jednom dahu mi je ispričao spomenuti menadžer. „A koja je Vaša odgovornost?“ upitala sam ga po završetku njegovog monologa.

Da, kriza je prilika. No, znamo li priliku vidjeti i u uspjesima?

18.03.2013.

Hitni timski sastanci se organiziraju – kad nastane problem. Standardni načini rada se propituju – kad nastane problem. Rukovoditelji traže objašnjenja od svojih djelatnika i intenzivnije s njima komuniciraju – kad se opetovano javlja ista ili se dogodi veća pogreška. Intenzivno se kreće u promišljanje što želimo – kad zapnemo i ne znamo kuda dalje. U promjene i nove odluke obično idemo – nakon što smo shvatili da po starom više ne možemo.
vrh stranice