vođenje

Mit o moći

11.02.2015.

Svi imamo viziju o tome kako treba izgledati svako pojedino područje našeg života: posao, obitelj, prijatelji i sve drugo što nam je važno i u čemu sudjelujemo. I to je odlično, jer kad ju ne bi imali, ne bi znali što nam je važno i čemu težimo, pa bi teško mogli upravljati tim područjem i ostvarivati bitnije rezultate.

Međutim, u svakom tom području, bez obzira što je u pitanju naš život, nalaze se i drugi ljudi. Neke smo sami odabrali, a neke smo dobili „u paketu“ s našim odabirom. Npr. pronašli smo idealan posao, ali u uredu nismo pronašli samo idealne kolege, a i s ovima „manje idealnima“ moramo surađivati. Ili smo pronašli idealnog partnera, ali smo dobili i čitavu njegovu obitelj, koja nam baš i ne mora idealno odgovarati. Ili sudjelujemo u radu nama važne udruge, ali ne dijelimo s ostalim članovima istu viziju, pa teško možemo ostvariti ono što mislimo da bi bilo najbolje. S jedne strane svjesni smo koju snagu u sebi nosi zajedništvo i zato nam je drago što smo okruženi ljudima, dok s druge strane nedostatak zajedničkog jezika, ideja, ciljeva i vrijednosti nas može uistinu izluđivati.

3,2,1, … spremni!

14.10.2014.

Na treninzima za usvajanje vještina rukovođenja, menadžerima obično dajemo konkretne zadatke, koje trebaju napraviti sa svojim timovima između dva modula. O njihovoj provedbi trebaju izvijestiti kroz kratku prezentaciju na sljedećem susretu. Jedan od razloga za ovakve „domaće zadaće“ je poticanje menadžera da primijene u praksi novostečene vještine, kako bi konkretno mogli spoznati njihovu primjenjivost i učinkovitost. Drugi je da se kroz praksu suoče s eventualnim dodatnim pitanjima, na koja onda zajednički odgovaramo na sljedećem susretu.

Toplo-hladne kombinacije jelima daju posebnu draž, ali međuljudskim odnosima samo gorak okus

08.05.2014.

Gotovo svakodnevno susrećem rukovoditelje koji u radu s ljudima stalno „upadaju“ u začarani krug toplo-hladnih odnosa. Istovremeno im je teško razumjeti zašto se u ostvarivanju željenih promjena godinama ne mogu pomaknuti s mrtve točke.

Naime, radi se o rukovoditeljima čija je, moglo bi se reći čak i temeljna karakteristika, da posve sigurno i bez ikakve sumnje - vole ljude. Oni u ljudima vide brojne kvalitete i smatraju da kao rukovoditelji jedino trebaju udovoljiti njihovim željama. Tada će se ljudi osjećali zadovoljno i, posljedično, iz zahvalnosti raditi savjesno i produktivno. Tako im nastoje izaći ususret davanjem npr. željenog termina za godišnji odmor, oslobađanjem od poslova koje ne preferiraju, pa i time da svjesno „zažmire“ na neke njihove propuste. Prema njima se ponašaju srdačno i toplo, nastojeći i svojim pozitivnim raspoloženjem kreirati dobru atmosferu. Što dobivaju zauzvrat?
vrh stranice