Neka su poduzeća odlučila iskoristiti sve mogućnosti na tržištu kako bi što lakše preživjela te se spremaju za izlaz iz krize kada će im trebati svi potencijali. Dobar plan i priprema je i više od potrebno obavljenog posla pa će biti u prednosti pred konkurentima.

Primjer poduzeća u kojem su radnici natjerali vlasnika da pronađe nova tržišta i on je u tome uspio, govori da uvijek postoji šansa za rast i razvoj poduzeća. Problem je promijeniti ustaljeno mišljenje i krivicu svaliti na nekog drugog.

Kriza je uvijek prilika da se pokažu sposobni i radišni ljudi, kao i cijele organizacije. Kriza je ponekad čak i najbolja prilika za uspjeh! Naravno, dugačak je put do toga da svaka organizacija pronađe vlastiti „recept“ za krizni menadžment koji joj odgovara. No, postoje određeni koraci koji se mogu poduzeti, a koji vrijede za sve.

Menadžer treba pronaći uzroke krize, a rješenje tražiti u suradnji sa svojim ljudima imajući povjerenje u njih i njihov rad. Menadžeri koji pronalaze uzroke problema i rješavaju ih zajedno sa svojim ljudima, razvijaju motivaciju i povjerenje ljudi u svom timu.