Uvriježeno je vjerovanje da su kvalitetni stručnjaci nužno i dobri rukovoditelji. Upravo zbog tog vjerovanja se do rukovoditeljske pozicije najčešće dolazi iskazivanjem kao stručnjak.

Iako pojam poslovne psihologije postoji više od sto godina, dugo je vremena bila zanemarena i neuvažena kao znanstvena grana. I dan danas u brojnim organizacijama koje očito imaju resurse ulagati u ovaj aspekt, nažalost ne vidimo zaposlene HR-ovce, psihologe, savjetnike…

Odvajanje vremena za analizu može djelovati kao gubitak vremena. No upravo je analitičnost jedna od ključnih osobina uspješnog vođenja posla. Bez kvalitetne analize, planiranje neće biti temeljeno na realnim postavkama pa tako može dovesti u pitanje uspjeh svojih budućih poslovnih nastojanja.

Rukovoditelji od svojih zaposlenika često čuju rečenice poput: „Šefe, zvao je netko i interesirao se za naše proizvode. Rekao sam da ćete biti u uredu za pola sata pa da Vas onda nazove. Vi ipak najbolje znate kako zainteresirati ljude za našu ponudu.“

Iako bismo svi rado bili cijepljeni od pogrešaka i neuspjeha, oni su neizbježan dio života svakog od nas. I dobro da je tako.

Donošenje odluka svodi se na zadovoljenje neke potrebe. Ljudi imaju puno potreba, a kada one nisu ispunjene okreću se zamjenskim zadovoljstvima. Jedno od njih je kupovina koja kratkotrajno omogućuje preseljenje misli s onih koje treba riješiti na one koje pružaju zadovoljstvo.

Ako želimo kvalitetno doprinositi, kako u našoj užoj zajednici, tako i puno šire, važno je neprestano obnavljati i jačati naše zalihe energije, volje i entuzijazma.