upravljanje učinkom
Ljudski resursi moraju biti kvalitetna podrška poslovanju – Dunja Firšt, Kaufland
U novoj epizodi emisije Psihologija uspjeha za PoslovniFM Tanja razgovara s Dunjom Firšt, direktoricom sektora ljudskih resursa u Kauflandu. Dunja ima višegodišnje iskustvo u međunarodnim poduzećima tako da je njen pogled na ulogu ljudskih resursa proširen znanjima, aktivnostima i potrebama na lokalnoj i međunarodnoj razini.
Okidači produktivnosti za ostvarivanje željenih rezultata
U 858. broju časopisa Lider od 11. ožujka objavljeni su i Tanjina razmišljanja o okidačima produktivnosti koji omogućuju ostvarivanje željenih rezultata. Mnogi se menadžeri još uvijek povode za količinom uloženog rada, a manje pažnje obraćaju na produktivnost pa je ova tema tim važnija. U nastavku pročitajte Tanjine odgovore na pitanja koja je postavio novinar Jozo Knez.
Prava vrijednost sustava procjenjivanja kompetencija – Miran Gosta, HAKOM
Podcast Psihologija uspjeha za Poslovni FM vodi i uređuje Tanja Pureta. U epizodi #18 gost je Miran Gosta, ravnatelj HAKOM-a. Razgovarali su o vođenju i razvoju ljudi u ovim izazovnim vremenima, kao i o važnosti upravljanja promjenama i mogućnosti za upravljanje učinkom unutar organizacije u trenutnim okolnostima. Naš sugovornik zna da kada se zaposlenike nešto pita, im se šalje poruka da se netko brine za njih, da je netko zainteresiran nešto promijeniti, i to je već velika stvar. No, puno je važnije da to što se reklo stvarno postane i djelo.
Sve je moguće, kad postoji jasan cilj – Igor Grdić i Viktor Petik, Veritiv
Podcast Psihologija uspjeha za Poslovnifm.com vodi i uređuje Tanja Pureta. U epizodi #14 gosti su Viktor Petik i Igor Grdić, članovi Uprave poduzeća Vertiv. Naglasili su da „Vole krilaticu Možemo to, a točno kako ćemo nismo još posve sigurni i do kraja ćemo sigurno smisliti!“ te još mnoge zanimljive stvari o strateškom planiranju te vođenju uspješnog i inovativnog poduzeća kao što je njihovo.
Kako uspješno implementirati upravljanje učinkom
Podaci pokazuju da u mnogim poduzećima nedostaje aktivnog rada s timovima i zaposlenicima pa je njihov razvoj često prepušteni njima samima. U kvalitetnijem radu na razvoju zaposlenika može pomoći upravljanje učinkom, ali se sustav čini velikim zahvatom u upravljanje ljudskim resursima pa se poduzeća rijetko prihvaćaju njegove provedbe.
Kako menadžeri potiču dobre radnike na odlazak
Opravdanje za odlazak radnika menadžer najčešće traži u radniku umjesto da prouči svoje postupke i ponašanja te uvidi da je problem u njemu. Način na koji menadžeri provode upravljanje učinkom jedan je od glavnih razloga fluktuacije radnika.
Znate li koliko je menadžer važan?
Intuitivno svi mi znamo da je menadžer važan za uspjeh poduzeća, jedino nismo sigurni koliko. No što ako vam kažemo da je utjecaj menadžera moguće izmjeriti?
5 lakih tema do boljeg menadžera
Pronaći najboljeg menadžera nije lak zadatak. Kako među toliko ljudi i informacija prepoznati onog pravog, pitanje je koje si mnogi svakodnevno postavljaju.
Motivacija je negdje drugdje
Puno je tinte potrošeno da bi se ustanovilo kakva je motivacija potrebna da radnik ostvari potreban rezultat, a još nismo sigurni u stvarne pobude.
Aktivnosti poboljšavaju život oko nas
Kad govorimo o aktivnostima često zaboravljamo da aktivnosti nisu samo tjelesne već i mentalne te društvene. Ove potonje mijenjaju svijet!