U razgovoru za portal Women in Adria Tanja priča priču o nastanku i uspjehu Ramira u kojeg je uložila više od 22 godine rada. Tijekom tog razdoblja puno je naučila o poduzetništvu i izgradnji poduzeća pa s velikim životnim i poslovnim iskustvom kojeg usađuje u Ramiro stručnjake možemo našim klijentima pružiti prave savjete.

Tiho odustajanje izraz je koji opisuje trend u kojem zaposlenici rade s minimalnom angažiranošću i entuzijazmom. Izbjegavaju se zainteresirano posvetiti svojim zadacima, razmišljati o svrsi onog što rade ili preuzimati dodatne odgovornosti, kako bi se profesionalno razvijali ili doprinosili uspjehu tima.

Tehnologija i alati su temelj rada danas, ali prava srž uspjeha na radnom mjestu leži u međuljudskim odnosima i načinu kako podržavamo jedni druge. Asertivna komunikacija, upravljanje konfliktima i način na koji pazimo jedni na druge može svakodnevno radno okruženje preobraziti u živo, dinamično i uspješno radno mjesto.

U većini organizacija rijetko ćete naći radnu snagu koja potpuno pripada istoj generaciji. Umjesto toga, većina timova ima zaposlenike koji predstavljaju široku paletu generacijskih skupina. Ova međugeneracijska raznolikost otvara vrata brojnim koristima, omogućavajući članovima organizacije da dijele svoja iskustva i promišljaju o različitim perspektivama. No, s tom raznolikošću dolaze i izazovi. Često se događa da članovi tima imaju različite vrijednosne sustave, stavove i pristupe, što posebno dolazi do izražaja u komunikaciji i procesu učenja. Ove razlike mogu biti prepreka za uspješan prijenos znanja unutar organizacije.

Kompleksnosti upravljanja projektima svakodnevica su mnogim zaposlenicima. U zamršenoj mreži aktivnosti koja se zove projekt svaki dio zadatka jednako je važan. Kako bi se postigla potpuna slika koja točno predstavlja vaš projektni plan, upravljanje projektom treba biti precizno i dosljedno.

U svijetu temeljenom na znanju, iskustvo i praksa igraju ključnu ulogu u pripremi studenata za stvarni svijet rada. Nije dovoljno samo sjediti u predavaonici i učiti teoriju – pravi izazovi i iskustva dolaze tek kada zakoračite u profesionalno okruženje gdje organizacijski dizajn postaje osnova za razumijevanje kako poslovni sustavi funkcioniraju. Upravo zato, studenska praksa predstavlja neprocjenjivu priliku da studenti provjere svoje znanje u praksi, steknu uvid u stvarne radne procese i razviju vještine koje će im biti potrebne u budućoj karijeri. Upravljanje talentima je jedan od ključnih elemenata uspješnog poslovanja, i praksa u ovom području omogućava studentima da bolje razumiju kako organizacije identificiraju, razvijaju i zadržavaju svoje ključne ljude.

Postoji veliki kulturni i tehnološki jaz između mlađih i starijih zaposlenika. Ipak, obje dobne skupine mogu imati koristi od međusobnog znanja i vještina. Istraživanje je pokazalo da većina zaposlenika vjeruje da će prisutnost starijeg kolege u njihovom timu pozitivno utjecati na ostvarenje cilja.

U godinama mladosti, kada svijet izgleda kao ogroman labirint mogućnosti, mnogi se mladi ljudi suočavaju s jednim od najvažnijih izbora u životu – odabirom studija. Među njima ste vjerojatno i vi, preplavljeni mnoštvom opcija i očekivanja.

Prijenos upravljanja na profesionalnog menadžera može biti uzbuđujući, ali i zastrašujući događaj. Novi direktor donosi sa sobom svježu perspektivu i potencijalne promjene u načinu vođenja i upravljanja. Kada novi direktor preuzima ulogu, važno je da to napravi na pravi način jer tako daje do znanja kako će poduzeće raditi pod njegovim vodstvom.