Blog post menadžer

Motivacija i podrška su uvijek dobrodošli

Igor Pureta

Motivacija i podrška su važni i nama i svima oko nas kako bismo lakše prebrodili različite izazove s kojima se susrećemo tijekom dana.

Motivacija i podrška menadžera su važni

Motivacija i podrška su važni i nama i svima oko nas kako bismo lakše prebrodili različite izazove s kojima se susrećemo tijekom dana. Ukoliko se zareda nekoliko loših ili "loših" događaja treba imati zaista puno snage kojom bismo izdržali i ustrajali na putu ka ostvarenju rezultata. Prošle je godine u New Yorku je održan treći po redu skup udruženja Latinas Think Big. Latinas Think Big je grupa utjecajnih američkih latino poduzetnica koje žele pomoći drugima da postignu višu razinu poslovanja kroz veze, mentorstvo i nadahnuće. Okupljaju istomišljenice koje su spremne ponuditi svoje znanje i stručnost kako bi povećale broj uspješnih latino žena u SAD-u. Događanje je sadržavalo pojedinačne intervjue, kao i panel rasprave na temu uloge u zajednici, poduzetničkog mentalnog sklopa ili mreže utjecaja u poslovanju.

Koliko god je bitno imati sveobuhvatna udruženja na nacionalnoj razini, jednako je bitno imati razna udruženja na svim ostalim razinama. Jer jedino tako se što veći broj ljudi može uključiti te potaknuti na djelovanje. Latinas Think Big nedavno je pokrenula i virtualni akcelerator, vrstu LinkedIna za latino žene. Cilj im je ponuditi vrijedne prilike za stručno usavršavanje i mentoriranje te tako poduprijeti karijere sljedeće generacije žena. I kod nas postoje udruge koje promiču rast broja žena poduzetnica pa izgleda da smo i mi u trendu!

Motivacija radnika besplatnim doručkom

Besplatan doručak u poduzeću je motivacija i više novca u džepu

U programerskom poduzeću Pivotal svakoga dana od 8:30 do 9:05 radnicima se smješi posebna motivacija. Poduzeće već neko vrijeme organizira bogati doručak svojim zaposlenicima. Jay Hum iz Pivotala objašnjava njihove razloge. Njihovi radni procesi utemeljeni su na kulturi programiranja u paru. Osim poticanja kreativnosti i inovativnih rješenja, u slučaju odlaska jednog programera drugi je tako upoznat s cijelim procesom. Ali za to je potrebno da su oba programera istovremeno za računalom. Ograničavanjem besplatnog doručka na vrijeme od pola sata usklađuju se rasporedi zaposlenih. Osiguran doručak oslobađa ljude od te brige, ali ih ujedno potiče da se pojave u određeno vrijeme i istovremeno započnu dan. U 9:05 kravlje zvono ili gong označava kraj doručka te početak zajedničkog petominutnog sastanka čitavog ureda. Nakon tog sastanka s nogu, timovi imaju vlastite sastanke, također s nogu, nakon čega se parovi zaposlenika upućuju prema svojim računalima.

Besplatnim doručkom usklađuju se također energetske razine zaposlenika. Ne dešava se potom da jedan član para tijekom jutra ogladni i prekida rad u potrazi za doručkom. A zatim za vrijeme ručka nije gladan, a kolega koji je doručkovao u 8:30 odlazi na ručak. I treći razlog je što besplatan doručak potiče suradnju. Zajednički doručak zaposlenicima omogućava da popričaju s bilo kim iz poduzeća o raznim idejama. Zbog vrlo intenzivnog, i produktivnog, načina rada u parovima, vrlo je malo vremena tijekom dana za razmjenu s drugim ljudima. Doručak zato osigurava atmosferu suradnje koja promovira prijenos znanja.

Koja motivacija je bolja - bonus ili pohvala?

Bonus je dobra motivacija, pohvala još bolja!

Ah ta motivacija, da bar ne moramo razmišljati o njoj i da je svatko od nas dovoljno motiviran za ono što radi i radi svoj posao bez da nam itko išta govori. Pitanje je bismo li se i tada dobro osjećali :-)! Usprkos tome što postoji malo more istraživanja koja govore o tome kakva motivacija zapravo treba biti još uvijek velika većina voditelja misli da je novac jedini važan motivator. Za sve nas još jedno objašnjenje na što treba gledati. Dan Ariely profesor je bihevioralne ekonomije na Sveučilištu Duke i nedavno je objavio novu knjigu "Payoff: The Hidden Logic that Shapes our Motivation". U knjizi objašnjava našu unutarnju motivaciju, kao i našu potrebu da stvaramo i budemo dobri u onome što radimo. Temeljem istraživanja koje je proveo prije nekoliko godina profesor Ariely smatra da je najbolji motivator povezanost između djelatnika i poduzeća. U njegovom istraživanju djelatnici su dugoročno najbolje reagirali na pohvale direktora, a ne, začuđujuće, na novčanu stimulaciju.

Ljudi imaju potrebu osjećati se povezanima, biti dijelom obitelji te dijelom organizacije na koju su ponosni. Prema njegovim istraživanjima veliki bonusi mogu čak stvoriti negativne učinke, odnosno mogu dovesti do blokade. Naročito kod poslova koji zahtjevaju kreativnost i rješavanje problema. No poduzeća često ne stvaraju taj osjećaj povezanosti i smisla, već ga naprotiv raznim pravilima i birokracijom uništavaju. A na taj način se eliminira naša unutarnja motivacija.

Da bi ova web-stranica mogla pravilno funkcionirati i da bismo unaprijedili vaše korisničko iskustvo, koristimo kolačiće. Više informacija potražite u našoj Politici Kolačića.

  • Nužni kolačići omogućuju osnovne funkcionalnosti. Bez ovih kolačića, web-stranica ne može pravilno funkcionirati, a isključiti ih možete mijenjanjem postavki u svome web-pregledniku.