Korisnicima nudimo ono što želimo i sami za sebe - Bojana Mamić, Almagea

Tanja Pureta: Dobar dan i dobrodošli u još jednu emisiju psihologija uspjeha na radiju poslovni FM. Ja sam Tanja Pureta organizacijski psiholog, a moja današnja gošća je Bojana Mamić vlasnica i direktorica poduzeća Almagea. Bojana dobar dan.

Bojana Mamić: Lijep pozdrav Vama i Vašim cijenim slušateljima.

Tanja Pureta: Razlog zbog čega sam Bojanu pozvala u emisiju Psihologija uspjeha je poduzetnička priča Bojane koja nikako nije obična. Ona nije jedna u nizu poduzetnika koji se bavi uobičajenom poduzetničkom djelatnošću. Već osam godina Bojana tržištu dajete nešto stvarno posebno i kvalitetno. Dodatke prehrane koje su po svojoj recepturi i obliku drugačije od drugih. O čemu se zapravo radi?

Prevencija i zdrav način života ključni su za dugoročno zdravlje ljudi

Bojana Mamić: Pa evo kako ste točno istaknuli, prošlo je već osam godina otkako smo moj tim i ja pokrenuli takozvanu revoluciju iz prirode. Započevši s kreiranjem inovativnih dodataka prehrani s potpisom domaćih stručnjaka iz područja nutricionizma i farmacije. Danas se pod Almagea brandom na hrvatskom tržištu nalazi sedam dodataka prehrani koji su namijenjeni održavanju zdravlja, ljepote i tjelesne forme. Organizacijska kultura poduzeća Almagea usmjerena prema razvoju naših dodataka prehrani te nam je organizacijska kultura usmjerena potrebama domaćeg hrvatskog tržišta, a i prema najnovijim svjetskim trendovima te pritom osluškujući potrebe naših korisnika.

Važno je naglasiti da svaki naš dodatak prehrani pomno razvijamo, u potpunosti mu se posvećujemo te planiramo svaki detalj na šta je usmjerena naša organizacijska kultura. Svi naši proizvodi mogu se uzimati u isto vrijeme te su međusobno kompatibilni i komplementarni te nude sinergijski učinak na naše zdravlje. Prevencija i zdrav način života ključni su za dugoročno zdravlje ljudi. Na tome se zasniva naša organizacijska kultura te to želimo ponuditi našim korisnicima. Ne smijemo i ne želimo si priušte bilo kakvu prosječnost. Kvaliteta naših proizvoda i odgovorno poslovanje glavne su značajke naše organizacijske kulture na kojima inzistiramo i na kojima gradimo uspješan odnos sa zadovoljnim kupcima i partnerima. Prema mom osobnom mišljenju najveći uspjeh je zadovoljan kupac koji se vraća našem proizvodu jer je u njemu prepoznao kvalitetu. Upravo naši redovni kupci koji su zadovolji i koji nam se vraćaju, na poprilično zasićenom tržištu, potvrda su nam da je naša organizacijska kultura ispravna i da idemo u pravom smjeru.

Organizacijska kultura usmjerena je prema povjerenju kupaca

Tanja Pureta: Super. Ima i drugih dodataka prehrani, međutim Vaši su nekako drugačiji. Kada uzmete tu kapsulu u ruke vidite da je unutra neka tekućina, neko ulje ili nešto slično što znači da vjerojatno ima neki razlog zbog čega je to malo drugačije.

Bojana Mamić: Apsolutno! Radi se o posebnim kapsulama, to su Linakaps kapsule, koje se proizvode patentiranom tehnologijom u Francuskoj i omogućavaju da sastojke u likvidnoj formi korisniku ponudimo transparentno, u kapsuli. Naša organizacijska kultura se zasniva na povjerenju kupaca, a upravo tako kroz transparentnu kapsulu oni mogu vidjeti šta uzimaju. Na taj način smo se nekako diferencirali od drugih proizvoda na tržištu i to je jedna od naših top tri karakteristika proizvoda.

Tanja Pureta: Upravo zato što je tekuće, može se bolje resorbirati.

Bojana Mamić: Apsolutno! Puno bolja je raspoloživost i jednostavno rezultati su na kraju puno bolji.

Tanja Pureta: Zapravo čini se da Vam je organizacijska kultura dobro posložena i da ste uspješni u tome još od samih početak. Ja već dugo koristim Vaš preparat Sunlove, kojega mi je toplo preporučila ljekarnica uz navođenje brojnih dobrobiti. Ono što je zapravo zanimljivo je da je Vaša kvaliteta prepoznata baš od strane stručnjaka. Često se dogodi u apoteci da ljekarnici preporuče Almagea proizvod. To zapravo i nije baš uobičajena stvar jer ipak ljekarnici stoje iza svojih preporuka. Kako ste uspjeli napraviti takav utjecaj na stručnjake? Kako su Vas prepoznali kao stvarnu kvalitetu?

Zdravstveni djelatnici najveći su Almagea ambasadori

Bojana Mamić: Bio je dug put, nije bilo lako. Upravo ste spomenuli Almagea Sunlove Skin+ dodatak prehrani. On je bio naš prvi dodatak prehrani koji smo lansirali na tržište i njime smo predstavili novi brend dodataka prehrani na hrvatskom tržištu - Almagea. Odgovor na Vaše pitanje je organizacijska kultura koja je isključivo usmjerena na kvalitetu i profesionalnost. Nakon što smo naše sugovornike, odnosno zdravstvene djelatnike zainteresirali inovativnom formulacijom, kvalitetnim sastojcima i kombinacijom istih koji nude sinergijski učinak na čovjekovo zdravlje u konačnici došli su rezultati u smislu povratne informacije od strane korisnika. Zdravstveni djelatnici su naši najveći ambasadori. Oni su ti koji prvi probaju proizvode i koji su mjerodavni dati svoj sud. Kada preporuka dođe s njihove strane znamo da je dobra priča, da im se proizvod svidio jer ako su oni prihvatili naš proizvod automatski će ga i preporučiti. Njihova pozitivna percepcija i afirmacija ne može se postići nikakvim marketingom ili reklamom već visokom kvalitetom profesionalnog poslovanjem te transparentnim načinom komunikacije. To je jedan od vrlo važnih elemenata naše organizacijske kulture.

Tanja Pureta: Sigurno su imali brojna pitanja na koje ste trebali odgovori, ali vi ste sve to suvereno objasnili. Osim toga uvjerili su se i u samu kvalitetu proizvoda.

Bojana Mamić: Sigurno! Pitanja su raznolika uvijek no imam odličan stručni tim. To su nutricionisti i farmaceuti koji kada razgovaraju sa zdravstvenim djelatnikom, prethodno toliko toga prouče, pripreme se te dolaze i njih educirati. Mi smo komplementarni -educiramo farmaceute, farmaceutske tehničare i liječnike i tu se to toliko lijepo preklapa i nadopunjuje sa znanjem. Izmjenjuju informacije međusobno i tražimo povratnu informaciju od strane farmaceuta ako je preporučio naš proizvod ili ako je kupac došao ciljano kupiti proizvod. Zamolim ih, ako im vrijeme dopušta, da im pacijent da feedback te nam to povratno jave prvi sljedeći put kad se vidimo. Tako stvaramo taj klub zadovoljnih korisnika i to znanje i iskustvo koristimo u edukaciji drugih. Širimo mogućnost primjene proizvoda, ne samo recimo Sunlove skin+ za kožu već i malo šire.

Živi svoju viziju!

Tanja Pureta: Bojana rekli ste da već sad imate fantastičan suradnju s zdravstvenim djelatnicima i farmaceutima. Međutim, Vaši kompleksni proizvodi da bi se mogli provesti od ideje do realizacije potrebno je koordinirati čitav niz ljudi - od internih suradnika do dobavljača. Svi trebaju funkcionirati vrhunski i uigrano. Kako uspijevate upravljati tim zahtjevnim procesima?

Bojana Mamić: Da bi jedna kvalitetna ideja zaživjela u praksi potrebno je poduzeti mnogo pravovremenih i dobro odmjerenih koraka. Iskustvo, koje se sad već poprilično skupilo, pokazalo mi je da u tome procesu nema tajni, nema čarobni savjet iza uspjeha, nego stoji sam jako puno rada, jasno definiranih ciljeva, posložena organizacijska kultura, puno planiranja, velike motivacije i puno uloženog slobodnog vremena.

Tanja Pureta: I Vi ste poduzetnica koja u svoje slobodno vrijeme živi svoju viziju.

Bojana Mamić: Apsolutno! Nema radnog vremena, mislim ima, ali kreativne ideje najčešće dolaze u slobodno vrijeme. Organizacijska kultura mora biti jasno definirana. U mome osobnom slučaju gdje sam pokretala nešto novo i započinjala novi poslovni koncept morala sam sama učiti u hodu. Bila sam najaktivnije involvirana u svaki pojedini detalj naših poslovnih procesa.

Tanja Pureta: Vi znate sve napamet - kako izgleda te kako bi trebalo izgledati.

Bojana Mamić: Da, ali moram priznati s godinama sam počela prepuštati. Mislim da je jako teško u počecima početi prepuštati određene dijelove svog posla nekome drugome.

Tanja Pureta:  Već jeste? Pa čestitam!

Bojana Mamić: Jesam, jer sam shvatila da imam odličan tim, apsolutno povjerenje kojega su svi zaslužili.

Dobra energija = dobro poslovanje

Tanja Pureta: Da li Vaš tim, ljudi koji rade za Vas, Vaši dobavljači gore istom vatrom? Jesu li svjesni da rade nešto što je stvarno posebno i nešto što ima smisla? Koliko je ta vizija, ta svrha, misija, organizacijska kultura poduzeća važna te koliko ju uspijevate prenijeti?

Bojana Mamić: Pa mislim da je izuzetno važna. Prije svega važna je ta energija koju ja nosim i koju volim prenijeti na druge. Volim da je ta energija na toj razini kad govorimo o našem timu u uredu, a što se tiče vanjskih sudionika oni vide da radimo nešto drugačije i žele nas pratiti na tom putu. Nakon osam godina poslovanja zaista vidimo da smo postali prepoznatljivi. Još uvijek smo mladi brend i još uvijek je to jedan veliki početak u odnosu na ono čemu težimo i kuda idemo.

Tanja Pureta: Da li bi zapravo rekli da je menadžment suštinski upravljanje energijom? Ako vi imate energiju u nečemu i ako možete prenijeti tu energiju onda je to nešto što samo po sebi funkcionara, a ako nedostaje energije u sustavu jednostavno stvar ne funkcionira.

Bojana Mamić: Apsolutno, slažem se.

Stres je uvijek prisutan

Tanja Pureta: Zbog čega su zapravo ti dodaci prehrani toliko važni? Koliko Vam je kao menadžeru taj posao stresan i zahtjevan te koliko Vama dodaci prehrani pomažu da se nosite s tim stresom?

Bojana Mamić: Ja osjećam jednu veliku odgovornost prema poslu i prema timu s kojim radim. Kroz godine sam naučila kako taj stres otpuštati jednostavno slušajući svoje tijelo. Vodim se time da je potreban balansiran život – balans između poslovnog i privatnog. Što se tiče tog poslovnog dijela stvarno nastojim odgovorno pristupati svojim zadacima. Svoje privatne i poslovne obaveze nastojim planirati, imam jako puno podsjetnika bez kojih ne bi mogla funkcionirati. I ono što sam već spomenula moje radno vrijeme nije strogo odijeljeno od privatnog. Puno pute se u slobodno vrijeme zateknem kako razmišljamo o novim projektima. Jutarnji sam tip tako da dosta ideja nastanu već između šest i sedam ujutro. Dopuštam si tu slobodu i da ne razmišljam o ničem te dopuštam svom umu da to generira.

Tanja Pureta: Super! Znači, dok pripremate jedan zdravi doručak, ujedno razmišljate i o nekim novim idejama.

Bojana Mamić: Apsolutno.

Uzeti pauzu je u redu

Tanja Pureta: Spomenuli ste taj balans privatnog poslovni i rekli da zapravo puno privatnog vremena koristite za poslovne svrhe, odnosno razmišljate. I još ste rekli jednu rečenicu koja će mnogima vjerojatno zazvučati čudno, a to je da planirate privatno vrijeme. Ja, kao poduzetnik i kao psiholog, Vas apsolutno razumijem što se privatno vrijeme mora isplanirati inače negdje samo ode i pobjegne. Da li je to nešto zbog čega gubite na spontanosti ili zapravo puno više dobivate jer kad nešto isplanirate možete puno svjesnije tome pristupi?

Bojana Mamić: Puno više dobivam. Planiram svoje obroke planiram svoju suplementaciju, svoj boravak u prirodi. Imam psa kojeg obožavam zbog kojeg puno vremena provodi u prirodi. Volim to zelenilo, ta šuma i planina nevjerojatno koliko pomaže, koliko liječi, koliko zacjeljuje. Volim provoditi vrijeme s obitelji. Dopuštam si sve te neke dodatne stvari, ne stvaram si pritisak. Prije sam puno više osjećala grižnju savjesti ako bi imala previše slobodnog vremena, u smislu previše bi se bavila privatnim stvarima, a sada mi je u redu uzeti pauzu.

Za prevenciju zdravlja nikada nije prerano

Tanja Pureta: Sjajno, a osim toga ako isplanirate prirodu onda joj se i veselite, energija se obnavlja te kroz to što znate da ćete u naprimjer subotu napraviti jednu lijepu šetnju i slično. Vi ste relativno mladi, a unatoč tome imate zdrav pristup obnavljanju energije. Da li čovjek može biti premlad da bi počeo razmišljati o tome ili je važno krenuti na vrijeme?

Bojana Mamić: Važno je brinuti na vrijeme, ali nikad nije prerano započeti sa prevencijom. Ono što mi kao poduzeće i ono što naši dodaci prehrani znače, a to su prevencija: „Misli sada na svoje zdravlje, a ne kasnije kada će možda biti prekasno. Stvori zdravu naviku.“  To je ključna poruka naše organizacijske kulture. Ako se odlučiš uzeti određeni dodatak prehrani, da li to jedan, dva, tri, možda i četiri, kada si u tome onda si tome i skloniji. Razmišljaš o različitim segmentima svoga zdravlja, automatski stvaraš zdravu naviku. Postavljaš si ciljeve kako moraš doručkovati i uz doručak uzeti određenu kapsulu, uz međuobrok drugu jer se ne smiju miješati. Stvara se zdrava navika i prema tome je usmjerena naša organizacijska kultura.

Mislite na svoje zdravlje

Tanja Pureta: Mnogi ljudi imaju drugačije stavove da se svi ti dodaci mogu ekstrahirati iz hrane i da je u današnjem zahtjevnom tempu i ritmu to sasvim dovoljno. Zbog čega su ti dodaci važni? I u smislu današnjeg zahtjevnog života, gdje gotovo da niti nema radnog mjesta gdje situacija nije zahtjevna. Zašto je važno na vrijeme početi nadomještati sve nutrijente koji su možda negdje manje zastupljenih ili ih naš organizam više treba?

Bojana Mamić: Pa ključu je o tome da sa dodacima prehrani potrebno je početi na vrijeme. Mnogi možda odbijaju činjenicu da današnja prehrana, današnje namirnice zaista nisu toliko nutritivno bogate kao što su nekada bile. Ne kažem da toga danas nema no sužen je izbor. I možda su takve namirnice koje su bogate danas teže dostupnije ili financijski izazovnije. Stoga se najčešće jedan prosječan korisnik odluči uzeti namirnicu koja mu se čini zdrava, a možda nije nutritivno dovoljno bogata. U tom slučaju je zaista potrebno nadopuniti svoju prehranu na vrijeme, savjetovati se u ljekarni ili nazvati nas na telefon. Imamo bezbroj primjera kada nam korisnici ili šalju mail, nazovu nas ili na društvene mreže u inbox pošalju pitanja gdje traže neko savjetovanje. Trebaju se svakako konzultirati ako imaju neku tegobu ili zdravstveni problem.

Tanja Pureta: Potičete ljude da slušaju sebe, postavljaju pitanja, traže informacije i da si pomognu jer danas je to nužno i postoje načini.

Bojana Mamić: Apsolutno! Mislim da su danas jednostavno ljudi toliko izloženi stresu da nisu ni svjesni koje posljedice on ostavlja. Možda ga trenutno ne osjetimo, ali ako smo izloženi stalnom stresu direktno ili indirektno vrijeme je da se posegne za dodatkom prehrani.

Tanja Pureta: Stres je temeljni uzročnik svih psihičkih i fizičkih tegoba. Pozitivno razmišljanje o stresu je jako bitno kako bi ga se držalo pod kontrolom. Ne možemo reći da ćemo ga tako skroz maknuti jer to ne može biti, stres je uvijek tu i u krajnjoj liniji postoji i onaj „dobar stresa“ u kojem ste i Vi pretpostavljam.

Bojana Mamić: Ja sam u „dobrom stresu“, ali bilo je onih izazovnih stresova koji stvarno nije lako prožvakati, ali definitivno smatram da i u mojoj užoj obitelji postoji isključivo samo pozitivni stres. To je neka energija koja te vuče da samo ideš naprijed.

Bitno je zadržati fokus

Tanja Pureta: Meni je jako drago, kao psihologu, čuti da ste Vi počeli delegirati neke stvari prepuštati ih. To znači da ste razvili ljude i imate povjerenja u njih. Takav pristup organizacijskoj kulturi sastavni je dio brige o sebi te brige o drugima. Što vam se u radu s ljudima do sad pokazalo kao najlakše, a što kao najteže? Kako se nosite s time?

Bojana Mamić: Na ovo pitanje ću načelno odgovoriti. Ono što je najteže u mom slučaju bilo, a vjerujem da će se mnogi poistovjetiti s time je steći znanja i vještine kako uspješno komunicirati sa svakim sugovornikom bez obzira na temu. Za to je potrebno i puno životnog iskustva te neke osobne zrelosti koje učimo putem. Ono što volim je kada s nekim možeš jednostavno surađivati, jednostavno komunicirati, a u konačnici djelujete kao tim. To jako volim i to me ispunjava te tome teži moja organizacijska kultura. Isto tako velika je stvar kad u nekim napetim situacijama uspije zadržati mir, ne prenositi taj stres i ne dati emocijama da vas obuzmu. Jednostavno zadržati fokus na ono što je bitno. Sve to zahtijeva rad i veliko ulaganje u neku osobnu izgradnju.

Tanja Pureta: Zadržati mir, ne reagirati impulzivno i narušiti sve što se pomno gradilo, a opet s druge strane ne prešutjeti nego izgraditi jednu dobru komunikaciju.

Bojana Mamić: Komunikacija i razumijevanje su ključ organizacijske kulture i uspješnog tima. Uvijek u svom svakodnevnom radu potrebe od kolega ili kolegica stavim prije svojih jer mi je bitno da on može obavljati svoj posao. Ja ću se sobom baviti kasnije, u svoje slobodnom vremenu.

Komunikacija – ključ dobre organizacijske kulture

Tanja Pureta: Vi gledate cijelo vrijeme Vaš tim. Gledate kako stvari stoje te ukoliko vidite smanjene energije ili neki problem onda aktivno pristupate.

Bojana Mamić: Volim da me se pravovremeno obavijesti ukoliko može doći do neke situacije tako da možemo na vrijeme reagirati jer ne želimo nezadovoljstvo. Bilo to nezadovoljstvo našeg partnera, dobavljača ili kupca. Sve mora biti na vrijeme, korektno, točno i ispravno. To je organizacijska kultura koju njegujemo.  

Tanja Pureta: Dotaknuli ste se jedne super teme, povjerenja među ljudima. Ljudi misle da sve mora bit savršeno da bi nekom dali povjerenje, a suština povjerenje je upravo u tome da ljudi na vrijeme kažu kad vide problem ili kad se dogodi greška te da se što prije o tome priča. Svi će doći do neke pogreške, ali najvažnije je ono što ste rekli - reći na vrijeme, komunicirati kako bi se to moglo riješiti. Vi u svom timu već to lijepo i dobro radite.

Bojana Mamić: Trudimo se! Ono što sam ove godine primijenila, a to je za mene nešto novo,  uspjela sam veliki projekt dodijeliti osobi koja nema toliko iskustva. Naravno radimo zajedno na projektu, međusobno se nadopunjujemo. Vidjela sam kroz početak projekta kako apsolutno mogu imati povjerenja i da je to odličan način i alat kako ta osoba može učiti i razvija se. Automatski je više motivirana jer želi saznati više, želi biti dobra, sve joj je novo, upija kao spužva, a dodatno u nekim razgovorima i u samom projektu prenosimo svoja znanja.

Prevencija je postala nužnost

Tanja Pureta: S time ste započeli i drugu ključnu temu - dati nekome mogućnost da se kroz projekt razvija. Jedno je učiti kroz knjige i stalno davati savjete i sugestije, a drugo je uistinu čovjeku dati odgovornost i pustiti ga da se razvija kroz projekt. Mislim da to ponekad mlađi ljudi čak i mlađi menadžeri mogu bolje razumjeti jer nije prošlo puno vremena od kada su i sami učili za razliku od nekih starijih, nemojte se uvrijediti. S godinama se poveća jaz između mladih kolega i starijih menadžera koji onda misle da uistinu sve najbolje znaju premda mladi način razmišljanja i noviteti su jako važni u poslovanju. Ponovo bih se vratila na svjesnost poslovnih ljudi o važnosti brige o vlastitom zdravlju. Koliko je sustavna briga razvijena kod nas, a koliko u regiji? Koliko u ekonomski razvijenijim zemljama? İmamo li tu nekakve razlike?

Bojana Mamić: Primjena dodataka prehrani danas je zahvaljujući ovakvom tempu života i prehrambenim navikama postala uobičajena dnevna rutina. Prevencija je postala nužnost. Znatno važnija za radno najaktivniji, najproduktivniji i najpropulzivniji dio populacije. Individualno prilagođen način prehrane, tjelesne aktivnosti i odabir inovativnih dodataka prehrani čini jednu temeljnu strategiju za svakog uspješnog poslovnog čovjeka neovisno o zanimanju i lokaciji. Radi se o osviještenosti, edukaciji i informiranosti. Također, važno je znati da takav način života i pristup svome tijelu preduvjet je za maksimizaciju učinkovitosti koju bez dobro balansiranog i zdravog načina života teško možemo postići, pogotovo ne na duže staze.

Istodobno unatoč kontinuiranom napretku na području nutricionizma prema određenim procjenama više od milijarde ljudi diljem svijeta osjeća posljedice zbog nedostatka raznih mikro nutrijenata. Čak više od 2 milijarde ljudi nalazi se u riziku od nedostatka istih tako da je neupitno kako taj nedostatak određenih nutrijenata ima negativan utjecaj na naše zdravlje. U to možemo uključiti i depresiju, demenciju, slabu radnu produktivnost, kronični umor, slabljenje vida, gubitak mišićne mase. To sve stanja koja su reverzibilna, ali izravno utječu na trenutno zdravstveno stanje, kvalitetu i učinkovitost poslovnih ljudi. Izuzetno je bitna odgovarajuća opskrba hranjivim sastojcima za održavanje optimalne radne snage.

Osvijestite brigu o vlastitom zdravlju

Tanja Pureta: Hoćete reći da bez obzira na razvijenost zemalja u principu postoje ljudi koji su osviješteni u svojim zemljama i koji to razumiju, a postoje i oni koji nisu bez obzira gdje ste nalazili? Imamo čak i razvijene zemlje gdje vidimo da je postotak ljudi koji ne brinu za vlastito zdravlje relativno visok. Kako to osvijestiti?

Bojana Mamić: Kontinuiranom edukacijom. Ono što mi mislimo da smo već 100 puta ponovili trebamo 101. put, pa 102. put. Nikada nije dosta! To je područje na kojem, govorim sada za Hrvatsku, ljudi nisu dovoljno informirani. Nije im još uvijek u potpunosti jasno da treba uzeti nešto što će im pomoći u zdravstvenom stanju.

Uzmimo za primjer jaku alergiju na cvjetanje ambrozije. Mnogi pate od toga i kvaliteta života im je smanjena i narušena. Mi imamo rješenje i cijelo vrijeme pričamo o tome, ali vidim i iz nekih užih krugova, ljudi još uvijek nisu naučili. Ako imaš alergiju postoje proizvodi koji balansiraju naš imunitet. Ako je naš imunitet viši nego što bi trebao biti, kao kad imamo neku alergiju, on ga spušta radi balans. Kad je prenizak, u pitanju su neke prehlade, on ga diže. Kad govorimo o ambroziji koja je sad u punom cvatu, bitno je pripremiti se na vrijeme. Prevencija je ključ! Nije čak dovoljno u šestom mjesecu početi piti dodatke, nego piti ih cijelu godinu, a onda u šestom mjesecu povećati na dvije kapsule dnevno. Imam iz svoje obitelji takav primjer gdje osoba koja nije mogla živjeti, bilo joj je otežan i rad na poslu i boravak kod kuće sada ne uzima niti jedan lijek, niti kapi za nos, niti kiše, niti su joj crvene oči - normalno živi. Prevencija je ključ! Potrebno je početi na vrijeme!

Svaka kriza je prilika

Tanja Pureta: Vi ste sad baš dobro naglasili jednu činjenicu koje mnogi nisu svjesni to je da je alergija u principu pretjerana reakcija našeg tijela na nešto što je objektivno bezopasno za druge ljude. Što znači da i tijelo previše reagira na neki način kao stres imuniteta. Nije dobro biti niti prejakog niti preslabog imuniteta nego je potrebno optimalnog da bi imunitet bio u balansu. Koji bi bio Vaš opći savjet i mladim poduzetnicima jer imate tu jednu mogućnost reći nešto iz te perspektive. Vi niste otišli u poduzetništvo iz nužde i da Vas je nešto natjeralo na to nego ste išli iz vizije i to u Hrvatskoj. Može li se s vizijom u Hrvatskoj uspjeti? Imate li kakvu poruku i mladima i  poduzetnicima u Hrvatskoj?

Bojana Mamić: Pa moja konkretno priča, početak moje karijere je bio izrazito zahtjevan i izazovan. Tim više je bio izazovniji jer smo poduzeće pokretali 2012. godine u vrijeme trajanja globalne financijske krize. Bilo je zahtjevno, ali nam je ujedno to bila i prilika. Povezala bi to s ovom godinom koja je toliko nepredvidiva i izazovna. Svaka kriza i svaka promjena je prilika i iz nje treba izvući maksimum. To je nešto što mogu reći iz svog iskustva. Što se tiče mladih ljudi koji su možda na nekoj prekretnici životnoj u smislu završetka fakulteta - radite neki posao. Uključite se u što više aktivnosti kako bi spoznali što vas zanima, čime bi se htjeli baviti i gdje vam je srce.

Tanja Pureta: Tamo gdje je srce tamo ima i uspjeha! Za to sve Vi očiti primjer. Hvala lijepa Bojana na prekrasnom razgovoru edukativnom i u smislu menadžmenta, poduzetništva te zdravlja i stresa. Vjerujem da će mnogima savjeti biti vrlo korisni. Želimo puno uspjeha u nastavku karijere i doviđenja. Doviđenja i slušateljima do nove psihologija uspjeha.

Bojana Mamić: Tanja hvala Vama na prilici da gostujem u Vašoj cijenjenoj emisiji. Nadam se da su slušatelji uspjeli čuti nešto što im može biti korisno. Hvala i doviđenja.