Rezultat je najčešća preokupacija svakog menadžera. Pri tome treba imati na umu da je cilj moguće ostvariti samo pomoću ljudi!
Rezultat je najčešća preokupacija svakog menadžera. Pri tome treba imati na umu da je cilj moguće ostvariti samo pomoću ljudi!Vodstvo u svojim opisima poslova ima zaista različite zadatke. Kod razgovara sa svojim nadređenima postoji uvijek jedno, isto i najvažnije pitanje: jesu li ispunili dogovoren ili preuzeti rezultat.
Vodstvo u svojim opisima poslova ima zaista različite zadatke.Kod razgovara sa svojim nadređenima postoji uvijek jedno, isto i najvažnije pitanje: jesu li ispunili dogovoren ili preuzeti rezultat.
Rezultat izražen u brojkama, grafički prikazi tijeka procesa, grafikoni različitih boja, brojne i (ne)pregledne tablice trebali bi pokazati je li posao donio uspjeh ili nije. Baveći se brojkama, grafovima, tablicama, rukovoditelji uporno i predano pokušavaju doznati što je još potrebno kako bi poslom upravljali na način kojim će ga potaknuti i unaprijediti te tako ispuniti cilj. To je logično, zar ne?
Odgovornost rukovoditelja za rezultat
Pa rukovoditelji su odgovorni da cilj bude ispunjen! Ali, često, prečesto i u silnoj želji da uspiju ovladati poslom i upravljati njime na zadovoljavajući način, zaboravljaju najvažnije. Posao obavljaju ljudi i posao rukovoditelja je da upravlja ljudima!
Članovi vašeg tima, baš kao i bilo koje druge osobe, imaju različitu predodžbu od vas. Radi se o tome što trebaju napraviti, koja je tražena kvaliteta rada i koji su rokovi za izvršenje. Očekivanje, da će ljudi sami obaviti sve što je potrebno, bez detaljnog objašnjenja rukovoditelja, u najvećem broju slučajeva pokaže pogrešnim. Davenje naređenja i kritika umjesto povratne informacije samo kratkotrajno daju aktivnost kakva vam je potrebna.
Posao za koji ste odgovorni teško možete obaviti sami, možete ga obaviti samo radom vaših ljudi. Vaši ljudi su most koji povezuje vas i rezultat koji se od vas očekuje. Ako želite da posao bude obavljen tada se posvetite se ljudima!
