Blog post menadžer

Što nas ne čini menadžerom?

Igor Pureta
Kako odrediti što nas čini menadžerom

Nije čudo što nam je teško procijeniti tko jest menadžer. Možda bismo trebali krenuti obrnutim procesom i pogledati tko nije menadžer!

Jednostavno pitanje što menadžera čini menadžerom zbunjuje i najbolje umove koji se bave tom tematikom. Napisane su mnoge knjige, no i dalje je prava rijetkost vidjeti smislenu definiciju menadžera nad kojom ne morate razmišljati satima. To mnogima stvara problem jer bi željeli znati kako prepoznati dobrog menadžera. Problem je tim izraženiji što se mnogi nazivaju menadžerom, a rijetko tko to i jest. Kamenje spoticanja često je povezano i slično, pa za lakše snalaženje pogledajmo što nije u opisu dobrog menadžera, iako mnogi tvrde da jest.

Položajna vrhu hijerarhije poduzeća ne čini nas menadžerom

Menadžerom često nazivamo ljude u najužem vodstvu poduzeća, članove menadžmenta ili članove uprave. Na njihovu žalost i žalost onih koji im taj naziv dodaju oni su samo članovi vodstva poduzeća. Menadžerom se ne postaje automatski dostizanjem određene razine u hijerarhiji ili plaći. Naravno, moguće je da se u nekome probudi menadžerski nagon kad jednom zauzme poziciju, ali nema garancije. Sama činjenica da posjedujemo određenu titulu, ne čini nas menadžerom. Vrijedi i obrnuto, netko može biti menadžerom i bez titule ili pozicije, ali kako im nedostaje titula zanemarujemo njihove menadžerske kvalitete. Za menadžera je važno da je uzor svojim zaposlenicima, kolegama, obitelji ili prijateljima. Menadžer je onaj kome će se ljudi obratiti kada imaju problem i za koga vjeruju da će ih izvesti na pravi put. Titula hijerarhijski nadređenih ne usađuje povjerenje, empatiju ili inspiraciju u te ljude samo je pitanje jesmo li im mi to spremni reći!

Nepostoje određeni atributi koji nas čine menadžerom

Kada pričamo o menadžerima većina odmah pomisli na dominantnog, karizmatičnog pojedinca sposobnog inspirirati i povesti masu ljudi. Pri tome nam odmažu romansirane biografije velikih vojskovođa iz povijesti kod kojih je najvažnije da su ratovali. Rijetko tko će od nas voditi vojsku u rat, a svakodnevne aktivnosti i ne liče na rat. To što nikad nećemo biti kao Aleksandar Veliki ili Napoleon nije loše i ne bi nas trebalo obeshrabriti (iako je njihovo neprestano isticanje namijenjeno upravo tome – da nas obeshrabri). Važno je biti menadžer u svakodnevnim situacijama, a takvih je svaki dan napretek!

Ne moramo biti ekstrovertirani ili karizmatični da bi bili menadžeri. Oni karizmatični ne postaju automatski menadžeri. Utjecaj koji širimo oko sebe i dijelimo drugima, razgovori koje vodimo i načini na koje ih vodimo, savjeti koje dajemo i načini na koje iste primamo, kreativnost i inovativnost u svakodnevnom životu su neke od važnih karakteristika koje dobar menadžer mora znati primijeniti. To, međutim, ne znači da je imanje tih osobina nužno da bi se postalo menadžer. Menadžer je poseban za sebe i svoje pratitelje i ima nešto zbog čega je tim ljudima baš on, a ne netko drugi, voditelj. Nemojte se libiti postati menadžerom oboružani sa sposobnostima koje imate i nemojte plakati na sudbinom koja vas je spriječila da budete Hanibal ili Patton. Sve dok vama i vašim pratiteljima vaše sposobnosti pomažu doći  do željenog cilja na njima i vama prihvatljiv način preuzmite vođenje na sebe!

Menadžer nije voditelj. I obratno.

Ljudi često miješaju ove pojmove menadžer i voditelj što i nije čudno! Još je Fayol opisivao vođenje i motiviranje kao jedan od menadžerskih zadataka. S vremenom su se od tih zadataka razvile različite menadžerske specijalnosti i zahvaljujući potrebama organizacija odvojile u zasebne funkcije. Kako nitko od nas nije odgovoran samo za jednu funkciju često dolazi do preklapanja, a time i miješanja uloga. Tako je i s vođenjem!  Imate posao za koje smo odgovorni? Nije to lak posao. Dobri menadžeri su potrebni. Menadžeri planiraju, nadgledaju, koordiniraju, riješavaju, zapošljavaju, daju otkaze i još mnogo toga. Menadžeri provode većinu svog vremena rješavajući razne zadatke koji čine tvrtku učinkovitom, prosperitetnom i poželjnom. Oni, međutim, često ne rade više od toga, odnosno ne rade s ljudima koliko bi trebali. Naravno, postoje menadžeri koji su ujedno i vođe, no takvi ljudi su još uvijek, nažalost, samo iznimke.

Žene su češće bolji voditelji

Voditelji, s druge strane, vode ljude. To znači da bilo koja osoba podređena menadžeru može biti voditelj ako postoji određen tim ljudi koji vodi. Drugim riječima, više vodi ljude nego upravlja poslom koji treba obaviti. Voditelji smjene, voditelji tima, članovi uprave, pa i članovi nekog tima na nižoj poziciji su vrlo često voditelji samim time što je njihova briga za ljude, njihov način upravljanja zaposlenicima, primjer koji pružaju, od važnosti ne samo za one koji sudjeluju u njihovom utjecaju, već za cjelokupno poduzeće. Osim toga, i običan radnik može biti voditelj svojim kolegama ili nekom privremenom timu.

Nakon svega, što je zapravo vođenje?

Vođenje je uloga koju može bilo tko preuzeti ako zna kako i ako se usudi. U slučaju da zna kako, ljudi će ga slijediti, jer ljudi uvijek slijede menadžera koji je dokazao da ih može voditi. Vođenje je proces socijalnog utjecaja koji maksimizira rad drugih u svrhu ostvarenja zajedničkog cilja. Rad drugih se u ovom slučaju maksimizira uz pomoć menadžera koji potiču i inspiriraju članove svog tima. Definicija uključuje pronalazak i ostvarenje nečeg većeg i boljeg, a ne samo utjecaj bez napretka u ostvarenju cilja.

Menadžer polazi iz područja socijalnog utjecaja, ne autoriteta ili moći. Menadžer čini ljude oko sebe boljima te utjecajnijima u svakom aspektu njihovog života na temelju vlastitog primjera jer ih ljudi doživljavaju kao osobu kojoj se vjeruje. Najbolji menadžeri prikupljaju ljude iz svih razina društava, pa se čini da su oni s najvećom razinom socijalnog utjecaja su ujedno i najbolji voditelji.

Svaka osoba može biti uspješan menadžer, bez obzira kako izgleda i kakav je njegov stil vođenja. Zadatak nas koji želimo biti menadžeri jest pronaći svoj stil i promovirati ga na najbolji mogući način. Stoga, ne čekajte titule. Vođenje nije nešto što vam itko može dati, morate to zaslužiti i uzeti sami.

Da bi ova web-stranica mogla pravilno funkcionirati i da bismo unaprijedili vaše korisničko iskustvo, koristimo kolačiće. Više informacija potražite u našoj Politici Kolačića.

  • Nužni kolačići omogućuju osnovne funkcionalnosti. Bez ovih kolačića, web-stranica ne može pravilno funkcionirati, a isključiti ih možete mijenjanjem postavki u svome web-pregledniku.