Studentska praksa predstavlja ključnu kariku u obrazovanju budućih stručnjaka. Studentska praksa u Ramiru nije pro forma odrađivanje studentske obaveze. Mi studentima dajemo priliku da urone u stvarni svijet organizacija, provjere svoje teorijsko znanje i prošire ga radom na konkretnim situacijama.

U namjeri da selekcijskim procesom odaberu najbolje kandidate, mnoge organizacije uvode razne oblike testiranja. Osim testiranja stručnih znanja, voditelje može zanimati kakve osobine ima koji kandidat, kako komunicira ili djeluje pod pritiskom. Kako bi predvidjeli ponašanje budućeg zaposlenika, voditelji se mogu poslužiti lako online dostupnim upitnicima koji su jednostavni za korištenje.

Mnogi su voditelji upravljanja ljudskim resursima u potrazi za najboljim alatima kojima će odgovoriti na zahtjeve svojih menadžera i organizacije u cjelini. Pravi ljudi na pravom radnom mjestu želja su svakog menadžera. Selekcijski intervju najpoznatiji je alat unutar procesa selekcije kojim se prikupljaju važne informacije o kandidatu. Međutim, važno je istaknuti da način provođenja intervjua značajno utječe na kvalitetu konačnih odluka o zapošljavanju.

EU Direktiva o transparentnosti plaća usmjerena je na rješavanje neutemeljenih razlika u plaćama zaposlenika u cijeloj Europskoj uniji. Predstavlja mjeru koja je osnova za uvođenje obvezujućih inicijativa za transparentnost plaća unutar država članica. Iako je donesena u 2023., direktiva omogućuje trogodišnje razdoblje državama članicama da integriraju njezine odredbe u nacionalna zakonodavstva.

Organizacijska klima konstrukt je koji se široko koristi u razumijevanju iskustava zaposlenika na radnom mjestu. Organizacijska klima odražava prioritete organizacije, naglašavajući pritom ponašanja i stavove koji se očekuju i nagrađuju na radnom mjestu. Organizacijska klima obuhvaća doživljaj pravednosti, događaje u organizaciji, pravila rada, podjelu radnih zadataka, organizacijsku strukturu te međuljudske odnose zaposlenika.

U suvremenom poslovnom svijetu, gdje dinamika rasta i promjena diktira uvjete, interna komunikacija postaje ključan faktor uspjeha, igrajući vitalnu ulogu u održavanju sinergije među timovima. Ona potiče inovaciju i prilagodbu te osigurava transparentnost u komunikaciji koja oblikuje put prema postizanju poslovnih ciljeva.

Davanje važnosti mentalnom zdravlju zaposlenika na radnom mjestu je iznimno važno. Mnoge organizacije svojim zaposlenicima nude psihološku podršku kako bi im osigurale kvalitetan i potreban način za nošenje s raznim situacijama.

Učinkovita komunikacija važna je u svim aspektima života. Kada je komunikacija učinkovita, sve uključene strane su zadovoljne i osjećaju se ispunjenima. Ako postoje problemi u komunikaciji na radnom mjestu, veća je vjerojatnost da će zaposlenici biti nezadovoljni svojim poslom. Čak do te mjere da će ga napustiti kako bi pronašli novo radno mjesto. Zaposlenici se mogu osjećati frustriranima i podcijenjenima ako ne dobivaju informacije koje su im potrebne za obavljanje posla.

Razni aspekti u organizaciji i izvan nje mogu utjecati na to kako ona djeluje. Neki od tih aspekata su očiti poput financija, zahtjeva tržišta i slično, no neki nisu toliko očiti i na njih često zaboravljamo. Jedan od tih čimbenika je komunikacija, koja se može pokazati jednim od najbitnijih aspekata uspješnog poslovanja bilo koje organizacije.

Interna komunikacija je komunikacija unutar organizacije, a odnosi se na komuniciranje između viših i nižih menadžera, između menadžmenta i zaposlenih i između samih zaposlenika na svim razinama. Interna komunikacija u organizaciji je proces razmjene informacija, mišljenja ili odluka. Interna komunikacija za ishod ima pozitivan rezultat i povećanje učinkovitosti.