Kad god želimo nešto postići u životu, moramo znati kada smo postigli cilj. Kako ćemo to znati? Jedan od načina da budemo sigurni da se krećemo u pravom smjeru jest da postavimo jasne ciljeve i očekivanja. To je prvi korak za upravljanje učinkom.

Upravljanje talentima postalo je ključan dio rada stručnjaka za ljudske potencijale. Osim toga, postalo je i ključan dio funkcioniranja svake kvalitetne organizacije na današnjem tržištu te se ispostavilo od velike važnosti za uspjeh.

Upravljanje talentima nov je proces, važan za djelovanje ljudskih potencijala. Obuhvaća mnoge stavke razvoja jedne organizacije te se još uvijek otkrivaju sve njegove prednosti. Kako se upravljanje talentima uopće razvijalo?

Onboarding proces je ključan dio zapošljavanja novih zaposlenika. Omogućava jednostavno uvođenje u zadatke i procese na novom radnom mjesto, a pritom i maksimalno vrednuje potencijal zaposlenika u organizaciji.

Upravljanje talentima postaje sve više cijenjen aspekt pri radu s ljudskim potencijalima. Osim što se omogućava napredak svakog zaposlenika, omogućava i napredak cijele organizacije.

Oduvijek se znalo da je pribavljanje talenta ključno za dobro funkcioniranje organizacije. Bez talenta organizacije mogu patiti jer nemaju inovativna rješenja, ispunjene ciljeve ili kvalificirane radnike.

Svaki menadžer želi pridobiti vrhunske zaposlenike za svoju organizaciju. Kada su zaposlenici talentirani lakše prolaze obuku, brže povezuju različite teme i prirodno su im urođene određene sposobnosti. To su osobe koje u sebi posjeduju vještine koje ih čine uspješnima.

Glavna poanta onboarding procesa jest upravo stvoriti ugodno iskustvo za sve nove zaposlenike kako bi se osjećali dobrodošlim, integriranim i podržanim od samog početka njihove karijere u organizaciji.