Upravljanje ljudskim resursima
Koliko je novim zaposlenicima potrebno za prilagodbu novoj organizaciji?
Onboarding proces je naizgled jednostavan koncept, a njegovo idealno trajanje se razlikuje zbog karakteristika radnog mjesta kao i karakteristika ljudi koje na njih zapošljavate. Za razliku od generičkog pristupa koji sve zaposlenike stavlja u jedan kalup, uspješna integracija je putovanje skrojeno po mjeri potreba vaše organizacije i sposobnosti novih zaposlenika. Duljina trajanja onboarding procesa je određena jedinstvenom mješavinom čimbenika – složenošću uloge, uspostavljenom organizacijskom kulturom, te sposobnostima i iskustvom novog zaposlenika.
Prepoznajte i motivirajte na uspjeh članove tima s lošijim rezultatima
Svi smo to već doživjeli – zaposlili smo kandidata čiji je životopis besprijekoran te čiji nas je intervju oborio s nogu. Činilo se kao da smo upecali pravu rock zvijezdu koja će voditi tim do nebesa, postižući nove pobjede i razine učinkovitosti. Zaduženi za upravljanje talentima pomislili smo da imamo i talent i iskustvo. No ubrzo stiže otrežnjenje!
Zabava na poslu – može li se primijeniti i danas?
Organizacijska klima koja potiče veselje i opuštenu atmosferu na radnom mjestu izniman je alat za uspješno poslovanje. Opuštena atmosfera na radnom mjestu štiti zaposlenike od izgaranja te osigurava veću produktivnost i kreativnost. Također, razne zabavne aktivnosti na radnom mjestu povećavaju koheziju tima te potiču bolji protok ideja.
Zašto je interna komunikacija jednako važna kao i eksterna komunikacija
Interna komunikacija je poput ljepila koje drži organizaciju na okupu. Lako ju je zanemariti, a je ključna za usklađivanje napora zaposlenika i osiguravanje nesmetanog odvijanja procesa. Loša komunikacija, propušteni rokovi, pa čak i sukobi mogu nastati kada se informacije ne dijele ili se izgube u prijenosu. Zato je ključno imati čvrstu internu komunikacijsku strategiju.
Tiho odustajanje od posla i njegov utjecaj na zaposlenike i organizaciju
Tiho odustajanje izraz je koji opisuje trend u kojem zaposlenici rade s minimalnom angažiranošću i entuzijazmom. Izbjegavaju se zainteresirano posvetiti svojim zadacima, razmišljati o svrsi onog što rade ili preuzimati dodatne odgovornosti, kako bi se profesionalno razvijali ili doprinosili uspjehu tima.
Važnost starijih zaposlenika pri uvođenju mladih u posao
Postoji veliki kulturni i tehnološki jaz između mlađih i starijih zaposlenika. Ipak, obje dobne skupine mogu imati koristi od međusobnog znanja i vještina. Istraživanje je pokazalo da većina zaposlenika vjeruje da će prisutnost starijeg kolege u njihovom timu pozitivno utjecati na ostvarenje cilja.