Baza znanja

Oznaka: <span>menadžment</span>

Pregled stručnih sadržaja, uvida i praktičnih tema iz područja razvoja organizacije, zaposlenika i ljudskih resursa.

Evidencija radnog vremena i nova regulativa
Blog post Upravljanje ljudskim resursima

Evidencija radnog vremena i nova regulativa

Nadolazeća ažuriranja propisa kako se provodi evidencija radnog vremena stvaraju kompleksan scenarij za organizacije diljem Europe. Stručnjaci iz tvrtke Grant Thornton, na nedavno održanoj konferenciji o radnom pravu,...
Menadžer kao utjeha
Blog post Razvoj zaposlenika

Menadžer kao utjeha

Prema jednom ispitivanju radnici čiji je rad odvojen od ureda osjećaju sve veći pritisak zbog nemogućnosti da usklade i odvoje svoje privatne obaveze s poslovnim. Rukovodstvo zato dobiva nove...
Dobro nam došli natrag u Heinzelovu 33
Blog post Razvoj organizacije

Dobro nam došli natrag u Heinzelovu 33

Razdoblje karantene i za nas je bila prilika za razvoj. Svatko iz svojeg doma, intenzivno smo radili na digitalizaciji Ramira. Naše usluge smo potpuno prilagodili online formatu, a stvorili...
Koliko vrijedi srednji menadžment?
Blog post Upravljanje ljudskim resursima

Koliko vrijedi srednji menadžment?

Sve priče o uspješnim poduzećima počinju i završavaju nageneralnom direktoru. Taj veliki junak svih bitaka uspije osmisliti najbolje proizvode, zna kako voditi promotivne kampanje. Samom svojom pojavom motivira...
Godina velikih otkrića za radnike
Blog post Razvoj zaposlenika

Godina velikih otkrića za radnike

Godina velikih otkrića nije vezana samo za poduzeća i njihov odnos prema radnicima. Ona je vezana i za radnike te njihov odnos prema poslu, kolegama i poduzeću u kojem...
Godina velikih otkrića za menadžment
Blog post Razvoj zaposlenika

Godina velikih otkrića za menadžment

Nova 2020. će biti godina velikih otkrića za menadžment, a jednako i za radnike! U ovom, prvom dijelu ću se usmjeriti na poruke za poslodavce, a u drugom...
Pretvorba na pravi način u dva čina
Blog post Razvoj zaposlenika

Pretvorba na pravi način u dva čina

Navedena pitanja, a i brojna druga, često se pojavljuju u organizacijskom kontekstu. Zbog pomalo apstraktnog definiranja, ljudima je često strano i nepoznato sve što je povezano s unapređenjem...
Vođenje i situacijski pristup
Blog post Razvoj zaposlenika

Vođenje i situacijski pristup

Voditelj treba u kratkom roku utvrditi kakva je njegova intervencija u kojoj situaciji potrebna. Za lakšu procjenu mora poznavati sposobnost i spremnost članova tima u obavljanju određenog zadatka. Ta karakteristika...