upravljanje promjenama

Dobar HR mora poznavati poslovanje – Marija Felkel, Nomad Foods
Koliko HR može utjecati na strateške odluke poduzeća? Mnogo, jer dobar HR mora poznavati poslovanje i dubinski razumjeti poslovne procese kako bi mu to uspjelo. Uz to se s posebnom pažnjom treba odnositi prema ostalim funkcijama i odjelima da bi poduzeće uspjelo u prilagodbi tržištu. Što HR može učiniti u pružanju sigurnosti i zadovoljstva svim dionicima saznajte u novoj epizodi Psihologija uspjeha!

Vanjski utjecaji na tržište rada
Globalne ekonomske promjene, tehnološki napredak, političke odluke, klimatske promjene i društveni trendovi mogu brzo promijeniti strukturu tržišta. Na primjer, digitalizacija i automatizacija smanjuju potrebu za nekim poslovima, dok istovremeno otvaraju nova radna mjesta u IT sektoru.

Balans privatnog i poslovnog života
Balans poslovnog i privatnog života ne bi trebao biti strogo odvojen umjetnim vremenskim zidom, gdje posao završava u određeni sat, a privatni život tada počinje. Takva podjela često stvara pritisak, frustraciju i osjećaj krivnje jer život ne funkcionira u savršenim blokovima.

Hawthorne efekt: kako pažnja menadžera pokreće produktivnost
Hawthorne efekt je pojava koja je otkrivena sasvim slučajno, kao što je slučajno otkriven i penicilin. U oba slučaja su znanstvenici imali sasvim drugi cilj istraživanja, ali su, srećom, umjesto onoga za čime su tragali, otkrili pravo blago.


Na poslu umjetnu inteligenciju najčešće koriste milenijalci

Podaci su ključni za uspješno upravljanje promjenama – Ivan Bešlić, Sofascore
Tanja je u novoj epizodi emisije Psihologija uspjeha, koju uređuje i vodi za Poslovni FM, ugostila je Ivana Bešlića, chief strategy officer i cofounder ili suosnivač Sofascorea. Ivan je s nama podijelio priču o svojim počecima i razvoju Sofascorea, naglašavajući koliko su korisnici i podaci u središtu njihove strategije. Razgovor je otvorio i teme o važnosti uključivanja stručnjaka različitih profila u IT sektor, izazovima i postignućima Sofascorea, njegovoj ulozi unutar CISEx-a, te svoja razmišljanja o budućnosti hrvatske IT industrije.

Prijenos upravljanja na profesionalnog menadžera
Prijenos upravljanja na profesionalnog menadžera može biti uzbuđujući, ali i zastrašujući događaj. Novi direktor donosi sa sobom svježu perspektivu i potencijalne promjene u načinu vođenja i upravljanja. Kada novi direktor preuzima ulogu, važno je da to napravi na pravi način jer tako daje do znanja kako će poduzeće raditi pod njegovim vodstvom.

Upravljanje promjenama na osobnoj i globalnoj razini – Andrea Doko Jelušić, AmCham
U ovoj emisiji Tanja razgovara s Andreom Doko Jelušić, izvršnom direktoricom American Chamber of Commerce (AmCham) u Hrvatskoj. Tema emisije je upravljanje promjenama, uloga AmChama u hrvatskom gospodarstvu i koje prednosti AmCham donosi svojim članovima. Andrea je podijelila sa slušateljima i svoj raznolik profesionalni put pri tome naglašavajući cjeloživotno učenje, izlaženje izvan zone komfora i usklađivanje profesionalnog života s osobnim vrijednostima.

Zašto je upravljanje promjenama teško i možemo li uspješno reagirati na promjene?
Promjena je konstanta u svakom aspektu života, a posebno u dinamičnom krajoliku poslovanja. U području organizacijske evolucije, učinkovito upravljanje promjenama ključ je uspjeha. Od promjena u strategijama do prilagodbe tržišnim trendovima, webinar koji je Tanja održala za EBRD objašnjava ključne korake upravljanja promjenama. Poslušajte pronicljive strategije, studije slučaja i praktične pristupe nužne za neometano upravljanje prijelazom sa starog na novo pri čemu prihvaćanje promjena postaje katalizator rasta, a ne prepreka.