Globalne ekonomske promjene, tehnološki napredak, političke odluke, klimatske promjene i društveni trendovi mogu brzo promijeniti strukturu tržišta. Na primjer, digitalizacija i automatizacija smanjuju potrebu za nekim poslovima, dok istovremeno otvaraju nova radna mjesta u IT sektoru.

Hawthorne efekt je pojava koja je otkrivena sasvim slučajno, kao što je slučajno otkriven i penicilin. U oba slučaja su znanstvenici imali sasvim drugi cilj istraživanja, ali su, srećom, umjesto onoga za čime su tragali, otkrili pravo blago.

Tanja je u novoj epizodi emisije Psihologija uspjeha, koju uređuje i vodi za Poslovni FM, ugostila je Ivana Bešlića, chief strategy officer i cofounder ili suosnivač Sofascorea. Ivan je s nama podijelio priču o svojim počecima i razvoju Sofascorea, naglašavajući koliko su korisnici i podaci u središtu njihove strategije. Razgovor je otvorio i teme o važnosti uključivanja stručnjaka različitih profila u IT sektor, izazovima i postignućima Sofascorea, njegovoj ulozi unutar CISEx-a, te svoja razmišljanja o budućnosti hrvatske IT industrije.

Prijenos upravljanja na profesionalnog menadžera može biti uzbuđujući, ali i zastrašujući događaj. Novi direktor donosi sa sobom svježu perspektivu i potencijalne promjene u načinu vođenja i upravljanja. Kada novi direktor preuzima ulogu, važno je da to napravi na pravi način jer tako daje do znanja kako će poduzeće raditi pod njegovim vodstvom.

U ovoj emisiji Tanja razgovara s Andreom Doko Jelušić, izvršnom direktoricom American Chamber of Commerce (AmCham) u Hrvatskoj. Tema emisije je upravljanje promjenama, uloga AmChama u hrvatskom gospodarstvu i koje prednosti AmCham donosi svojim članovima. Andrea je podijelila sa slušateljima i svoj raznolik profesionalni put pri tome naglašavajući cjeloživotno učenje, izlaženje izvan zone komfora i usklađivanje profesionalnog života s osobnim vrijednostima.

Promjena je konstanta u svakom aspektu života, a posebno u dinamičnom krajoliku poslovanja. U području organizacijske evolucije, učinkovito upravljanje promjenama ključ je uspjeha. Od promjena u strategijama do prilagodbe tržišnim trendovima, webinar koji je Tanja održala za EBRD objašnjava ključne korake upravljanja promjenama. Poslušajte pronicljive strategije, studije slučaja i praktične pristupe nužne za neometano upravljanje prijelazom sa starog na novo pri čemu prihvaćanje promjena postaje katalizator rasta, a ne prepreka.

Promjene u organizaciji neizbježne su kao i promjene u ostatku života. Kao i mnogim drugim pojavama u radu i razvoju organizacije, promjenama se može i treba upravljati. Kako se to točno radi?