„Šefe, zvao je neki čovjek i zanimao se za naše proizvode. Rekao sam da ćete biti u uredu za pola sata pa da Vas onda nazove. Vi ipak najbolje znate kako zainteresirati ljude za našu ponudu.“ Ili: „Šefe, imamo reklamaciju. Što da radim?“ Ili: „Šefe, ja to ne znam napraviti. Možete li Vi?“

Rezultati ispitivanja stilova rukovođenja u hrvatskim organizacijama koje je Ramiro proveo u rujnu 2024. su iznimno zanimljivi, posebno kad ih se usporedi sa sličnim ispitivanjem provedenim 2017. Rezultati pokazuju da hrvatski rukovoditelji koriste transformacijske stilove rukovođenja kako bi utjecali na uspješnost organizacije te kako su se stilovi vođenja hrvatskih menadžera razvijali u usporedbi s rezultatima prije 7 godina.

U 48. epizodi emisije Psihologija uspjeha na Poslovnom FM, Tanja Pureta razgovarala je s Jasminom Lukačević, iskusnom direktoricom poduzeća SD Worx. Raspravljajući o izazovima i uspjesima u svom profesionalnom putu, Jasmina naglašava kontinuirano učenje i prilagodbu za uspješno upravljanje učinkom. Osim toga, ističe važnost razumijevanja i implementacije digitalne transformacije kao ključnog elementa modernog poslovanja.

Razvijanje kompetencija za upravljanje učinkom ključni je aspekt postizanja kako organizacijskog uspjeha, tako i individualnog rasta. Kompetencije obuhvaćaju širok raspon vještina, znanja i ponašanja koji zaposlenicima i voditeljima omogućuju da se istaknu u svojim ulogama. Između ostalog, one pružaju strukturirani okvir za postavljanje očekivanja, procjenu učinka i poticanje poboljšanja, a upravo to i pridonosi ukupnoj učinkovitosti organizacije. O tome u ovoj emisiji Psihologija uspjeha za Poslovni FM Tanja razgovara s Mojrom Dautović, menadžericom upravljanja ljudskim resursima agencije Bruketa&Žinić&Grey

Procjene zaposlenika su neizbježan dio rada rukovoditelja. One omogućuju nadređenima da shvate kako zaposlenici ispunjavaju radne zadatke te zadovoljavaju li zahtjeve i standarde poduzeća. Najbolji način za procjenu zaposlenika je kroz upravljanje učinkom.

Tradicionalni načini za upravljanje učinkom svima su poznati. Godišnji sastanak na kojem se obavlja procjena učinka svakog zaposlenika uz mnogo podataka, a malo konkretnih povratnih informacija. Ostatak godine zaposlenici rade bez da znaju napreduju li u pravom smjeru ili ne. Zatim opet moraju čekati kraj godine da bi saznali jesu li ispunili ciljeve i zahtjeve koje organizacija postavlja.

Da bi znali kako efikasno upravljati učinkom, potrebno je i znati koji su problemi s kojima se rukovoditelji često susreću tijekom upravljanja izvedbom. Kada biste uzeli nekolicinu organizacija te anketirali zaposlenike na ovu temu, vjerojatno biste dobili rezultate kako većina zaposlenika vidi problem u nepoštenoj evaluaciji njihovog rada.

Kad god želimo nešto postići u životu, moramo znati kada smo postigli cilj. Kako ćemo to znati? Jedan od načina da budemo sigurni da se krećemo u pravom smjeru jest da postavimo jasne ciljeve i očekivanja. To je prvi korak za upravljanje učinkom.