Tim za psihološku podršku
Kroz krizu prolazimo kada doživljavamo neki traumatični događaj. Međutim, kriza nije ograničena samo na takva traumatična iskustva. Kriza može označavati kako određena osoba reagira na situaciju. Jednoj osobi prometna...
Baza znanja
Autor: <span>Ramiro</span>
Pregled stručnih sadržaja, uvida i praktičnih tema iz područja razvoja organizacije, zaposlenika i ljudskih resursa.
Psihološka podrška na radnom mjestu
Također se bilježi porast anksioznosti i stresa vezanih uz radne zadatke kao što su vremenski rokovi, postizanje ciljeva i slično. No ono što je više zabrinjavajuće je sve češći trend...
Psihološka podrška među zaposlenicima
Tenzije, prepirke i svađe ili neki vanjski događaji mogu nauditi jednoj ili više osoba, a time i čitavoj organizaciji. Psihološka podrška je ključ za rješavanje ovakvih situacija. Ona je bitan...
Psihološka podrška nakon teških i neugodnih događaja
Financijski problemi, restrukturiranje, nesreće na radu – sve su to izvori stresa za zaposlenike. Oni mogu stvoriti teške psihološke posljedice ako se ponavljaju ili javljaju učestalo. Nakon takvih događaja, psihološka...
Psihološka podrška kao oblik upravljanja rizikom poslovanja
Organizacije moraju štititi ne samo fizičko zdravlje, već i mentalno zdravlje zaposlenika. Jednako kao što trebaju postojati sigurnosne mjere da se spriječe fizičke ozlijede na radu, tako bi trebao...
Upravljanje učinkom za povećanu produktivnost
Glavna svrha i razlog zašto bi svaka organizacija trebala imati program za upravljanje učinkom jest prvenstveno zbog pozitivnog utjecaja koje on donosi sa sobom. Općenito govoreći, upravljanje učinkom poboljšava učinak i...
7 zlatnih savjeta za upravljanje učinkom
Zaposlenici se nalaze u samoj srži upravljanja učinkom. Oni su ti koji će reagirati na zadane procjene, odlučivati o tome hoće li se promijeniti i uložiti više truda ili...
Implementacija modernog upravljanja učinkom
Bez komunikacije sa rukovoditeljima, zaposlenici ne mogu znati kakva je njihova izvedba i zadovoljava li standarde poduzeća. Takav zastarjeli model je vrlo ograničen – ne pomaže zaposlenicima da...
Učinkovito upravljanje učinkom
Procjenitelji nečijeg rada susreću se s velikim problemom pristranosti i subjektivnosti. Ovoj poteškoći je teško doskočiti jer nikad ne možemo ostati u potpunosti objektivni. No uz malo truda možemo...
Načela upravljanja učinkom
On označava potrebu za definiranjem kako izgleda uspjeh za pojedina radna mjesta i koje ciljeve zaposlenici moraju ostvariti u određenom vremenskom roku. Uspjeh front-end developera neće biti jednako definiran...