Koliko HR može utjecati na strateške odluke poduzeća? Mnogo, jer dobar HR mora poznavati poslovanje i dubinski razumjeti poslovne procese kako bi mu to uspjelo. Uz to se s posebnom pažnjom treba odnositi prema ostalim funkcijama i odjelima da bi poduzeće uspjelo u prilagodbi tržištu. Što HR može učiniti u pružanju sigurnosti i zadovoljstva svim dionicima saznajte u novoj epizodi Psihologija uspjeha!

Umjetna inteligencija može izvoditi velik broj poslova bolje, preciznije i brže nego čovjek. Tu se uglavnom radi o repetitivnim poslovima koji zahtijevaju obradu, usporedbu i analizu velikih količina podataka u vrlo kratkom vremenu, a zatim stvaranje neke vrste smislene informacije iz tih sirovih podataka.

U posljednjih nekoliko godina teme društvene odgovornosti, održivosti i utjecaja inženjera na okoliš postale su ključni diskurs među europskim mladim stručnjacima, pa ta pitanja sve jače odjekuju i u Hrvatskoj.

Ljudi mogu osjećati da njihovo mišljenje nije dovoljno vrijedno ili relevantno, posebno ako su u prisustvu autoriteta ili kolega s više iskustva. Nedostatak povjerenja u timsku kulturu, loša komunikacija i prethodna negativna iskustva dodatno pojačavaju nesigurnost.

Mnogi ostaju u poslovima koji ih ne motiviraju, što može dovesti do stresa, nezadovoljstva i smanjenog mentalnog zdravlja. Promjenom karijere otvaraju se nove prilike za učenje, osobni rast i razvoj vještina koje bolje odgovaraju interesima i vrijednostima pojedinca.

Ljudi često postavljaju pitanje što je to organizacijska psihologija. Psiholog, razumiju što bi bilo, znači netko tko pomaže ljudima, a sad psiholog u organizaciji, kome on pomaže, organizaciji? Ljudima u organizaciji i zašto? I zašto je uopće on bitan u cijeloj toj priči?

„Šefe, zvao je neki čovjek i zanimao se za naše proizvode. Rekao sam da ćete biti u uredu za pola sata pa da Vas onda nazove. Vi ipak najbolje znate kako zainteresirati ljude za našu ponudu.“ Ili: „Šefe, imamo reklamaciju. Što da radim?“ Ili: „Šefe, ja to ne znam napraviti. Možete li Vi?“

Burnout ne utječe samo na pojedinca – ono se prelijeva i na timove, odnose i cjelokupnu učinkovitost organizacije. Iako često stavljamo naglasak na osobnu odgovornost, organizacije imaju ključnu ulogu u prevenciji sagorijevanja. U ovom blogu otkrivamo kako tvrtke mogu stvoriti radno okruženje koje štiti mentalno zdravlje svojih zaposlenika.

Kada govorimo o burnoutu, najčešće se fokusiramo na pojedinca: njegove navike, osobine ličnosti, vještine upravljanja vremenom. No, organizacijska kultura ima jednako snažan, ako ne i jači utjecaj na to hoće li zaposlenici sagorjeti ili rasti. U ovom blogu donosimo pregled kako kultura tvrtke može postati ključni faktor u prevenciji ili poticanju sagorijevanja.