Upravljanje ljudskim resursima

U svijetu gotovo svi imaju nešto protiv silnih bonusa isplaćenih direktorima u financijskoj djelatnosti. Smatraju da je takva motivacija neprimjerena trenutku, ali i temelju na kojem financijske institucije ostvaruju prikazane profite.

Nedavno sam vodila razgovor s jednim srednjim menadžerom – stručnjakom za svoje područje odgovornosti. Požalio mi se kako na sastancima Uprave, na kojima povremeno sudjeluje, nikako ne može ostvariti željeni utjecaj na članove Uprave. Unatoč tome što uvijek dođe s odličnim uvidima, temeljenim na pomno napravljenim poslovnim analizama, smatra da njegove ideje nisu zamijećene.

Na svijet dolazimo s ogromnim potencijalom da postanemo osoba koja će u punom smislu riječi biti samosvjesna i koristiti to kao prvi korak ka izgradnji željenog sebe.

Često čujemo izreku da se u svakoj krizi krije velika prilika. No, jesmo li zaboravili kvalitetno iskorištavati i dobre situacije i uspjehe? Koje prilike oni kriju u sebi?

Ako optimizam nije u vama red je da ga naučite. Optimizam je zarazan i odlično će se pokazati u svakom trenutku vašeg rada.

Ranije je većina zaposlenika radni vijek odrađivala u istom poduzeću, a otkaz se povezivao isključivo s iznimnim povredama radnih obaveza. Dolaskom krize brojni zaposlenici su se prvi put zabrinuli za sigurnost svog mjesta u organizaciji.

Djelatnici ljudskih resursa koji se bave upravljanjem talentima, često se susreću s izazovom kako u širokoj paleti ponude poslovnih treninga za menadžere odabrati onaj pravi. Onaj koji će uistinu vrijediti uloženog novca i vremena te dovesti do razvoja željene vještine. No, unatoč pomnom odabiru, treninzi često ne dovedu do željenih rezultata i primjene naučenog u svakodnevnoj praksi.

Formalni položaj menadžera od nas zahtijeva jasne poruke ljudima s kojima radimo, a problem nastaje ako i mi sami imamo problem s jasnoćom. Tada mijenjamo mišljenja poput čarapa, a to našim suradnicima donosi nesigurnost i smanjenu usmjerenost na cilj.