Baza znanja

Autor: <span>Igor Pureta</span>

Managing Partner

Diplomirao je agro-ekonomski smjer na Poljoprivrednom fakultetu Sveučilišta u Zagrebu 1987. s radom na temu operacijskih istraživanja. Na Durham University u Ujedinjenom Kraljevstvu završio je 2001. specijalistički magistarski studij poslovnog upravljanja (MBA) s temom magistarskog rada „Uslužna orijentacija osiguravajućeg društva“. Na Ekonomskom fakultetu Sveučilišta u Osijeku doktorirao je 2019. s temom „Utjecaj kvalitete vođenja i upravljanja na konkurentnost malih i srednjih poduzeća“.

Radio je kao rukovoditelj u međunarodnim poduzećima poput Coca-Cola Bottlers i Henkel Croatia te kao pokretač i direktor poduzeća Loctite Inc. i predstavništva Tenneco Automotive u Republici Hrvatskoj stječući tako iskustvo ne samo u međunarodnom radnom okruženju već i u različitim industrijama. Od 1999. bio je član, a od 2004. i predsjednik Uprave Grawe Hrvatska d. d. Od 2020. član je Uprave Ramira.

Kao stručnjak za organizacijski razvoj, specijalizirao se za jačanje poslovanja, stvaranje konkurentske prednosti i postizanje ciljeva. S više od tri desetljeća iskustva u upravljanju u industriji robe široke potrošnje, kemijskoj, automobilskoj i financijskoj industriji, njegova se stručnost proteže od pionirskog ulaska na nova tržišta do eksponencijalnog povećanje prometa etabliranog poduzeća.

Njegovi su doprinosi bili ključni u procjeni, akviziciji i spajanju sestrinskih tvrtki, uvođenju novih proizvoda diljem jugoistočne Europe te nadziranju različitih sektora poput nabave, financija, ljudskih potencijala, marketinga, službe za korisnike i prodaje. Spajajući praktične uloge u industriji sa sveobuhvatnim obrazovanjem iz ekonomije, poslovne administracije i upravljanja projektima, nudi inovativna rješenja za organizacijske izazove. Konzultant je, mentor i trener rukovodstvima u poduzećima svih veličina i djelatnosti.

Svoju široku ekspertizu iz područja vođenja, koje je njegova stalna teorijska i praktična inspiracija, kao predavač prenosi mladim generacijama, a uz poslovnu njeguje i znanstvenu karijeru te sudjeluje i izlaže na međunarodnim konferencijama.

Blog post Razvoj zaposlenika

Intrinzična motivacija je bolja od svih kontrola

Intrinzična motivacija nužna je ako želimo svoj posao obaviti što je god kvalitetnije moguće. Dokle god ustrajete na tome da su vam poznati svi detalji svih procesa koji se...
Blog post Razvoj zaposlenika

Vaše aktivnosti birate sami

U tim trenucima shvaćamo da je jedna od naših velikih tajni da mnoge zadatke nismo obavili kako smo zamislili ili ih nismo dovršili. Osim toga, tada se događa da u brdu...
Blog post Razvoj zaposlenika

Menadžment je usmjeren prema drugima

Sasvim je jasno da su vodstvo i menadžment procesi koje se tiču svih nas, bavili se mi vođenjem ili sami bili vođeni. Bez obzira vodimo li neki posao,...
Blog post Razvoj zaposlenika

Znanje je važno, a rad još i više

Prikupljati znanje iz literature je odlično za usavršavanje ako naučeno i primjenjujete! Svaki pojedinac koji želi postati menadžer ili lider, odnosno želi napredovati na hijerarhijskoj ljestvici, traži i znanje jer...
Blog post Razvoj zaposlenika

Rezultat se dobiva fokusom na ljude, a ne cilj

Vodstvo u opisima svojih poslova ima zaista različite zadatke. Kod razgovara sa svojim nadređenima postoji uvijek jedno, isto i najvažnije pitanje: jesu li ispunili dogovoren ili preuzeti rezultat. Rezultat...
Blog post Razvoj organizacije

Može li osobna promjena poboljšati vaše sposobnosti?

Koliko osobna promjena utječe na vaše sposobnosti i može li vam to biti novi put do uspjeha? Većina srednjih i velikih organizacija imaju neki sustav razvojnog programa za...
Blog post Razvoj organizacije

Osobna promjena je ključ za naš uspjeh

Poznati znanstvenik Einstein ustvrdio je da je ludost ponavljati istu stvar nebrojeno puta i očekivati različit rezultat. To je točno i za znanstvene pokuse, ali i za naš osobni razvoj....