Baza znanja

Autor: <span>Igor Pureta</span>

Managing Partner

Diplomirao je agro-ekonomski smjer na Poljoprivrednom fakultetu Sveučilišta u Zagrebu 1987. s radom na temu operacijskih istraživanja. Na Durham University u Ujedinjenom Kraljevstvu završio je 2001. specijalistički magistarski studij poslovnog upravljanja (MBA) s temom magistarskog rada „Uslužna orijentacija osiguravajućeg društva“. Na Ekonomskom fakultetu Sveučilišta u Osijeku doktorirao je 2019. s temom „Utjecaj kvalitete vođenja i upravljanja na konkurentnost malih i srednjih poduzeća“.

Radio je kao rukovoditelj u međunarodnim poduzećima poput Coca-Cola Bottlers i Henkel Croatia te kao pokretač i direktor poduzeća Loctite Inc. i predstavništva Tenneco Automotive u Republici Hrvatskoj stječući tako iskustvo ne samo u međunarodnom radnom okruženju već i u različitim industrijama. Od 1999. bio je član, a od 2004. i predsjednik Uprave Grawe Hrvatska d. d. Od 2020. član je Uprave Ramira.

Kao stručnjak za organizacijski razvoj, specijalizirao se za jačanje poslovanja, stvaranje konkurentske prednosti i postizanje ciljeva. S više od tri desetljeća iskustva u upravljanju u industriji robe široke potrošnje, kemijskoj, automobilskoj i financijskoj industriji, njegova se stručnost proteže od pionirskog ulaska na nova tržišta do eksponencijalnog povećanje prometa etabliranog poduzeća.

Njegovi su doprinosi bili ključni u procjeni, akviziciji i spajanju sestrinskih tvrtki, uvođenju novih proizvoda diljem jugoistočne Europe te nadziranju različitih sektora poput nabave, financija, ljudskih potencijala, marketinga, službe za korisnike i prodaje. Spajajući praktične uloge u industriji sa sveobuhvatnim obrazovanjem iz ekonomije, poslovne administracije i upravljanja projektima, nudi inovativna rješenja za organizacijske izazove. Konzultant je, mentor i trener rukovodstvima u poduzećima svih veličina i djelatnosti.

Svoju široku ekspertizu iz područja vođenja, koje je njegova stalna teorijska i praktična inspiracija, kao predavač prenosi mladim generacijama, a uz poslovnu njeguje i znanstvenu karijeru te sudjeluje i izlaže na međunarodnim konferencijama.

Blog post Razvoj organizacije

Pustite duha iz boce i budite promjena u svojoj okolini

Rasprave o promjeni vode do gubitka vremena i energije. One zatrpavaju svačiji dnevni red i stvaraju načine kako da se promjena uspori ili potpuno onemogući. Tijekom prosinca i...
Blog post Razvoj organizacije

Razvoj poduzeća ovisi o tome tko je menadžer!

U današnje doba viđamo rezultate anketa i istraživanja o poznatosti imena ili vrijednosti branda nekog poduzeća. Rijetko se može naći osoba koja nije čula za brandove kao što...
Blog post Razvoj zaposlenika

Menadžer griješi kad recepte primjenjuje doslovno

Ova nam pitanja pokazuju da svatko od nas na svoj način obavlja svoj posao. Iako je većina nas, sve to naučila iz neke knjige, ipak primjenjujemo neke svoje načine...
Blog post Upravljanje ljudskim resursima

Donošenje odluka je lako, puno ih je teže provesti

Proteklih dana i tjedana u medijima svih vrsta nam se često ukazivala informacija da je donošenje odluka jako važno. Navodilo se i zašto je prelazak iz stare u novu godinu...
Blog post Razvoj organizacije

Otpor od promjena u organizaciji treba nadjačati

Ako želimo da se promjene prihvate zdušno i od što većeg broja osoba onda moramo znati zašto planiramo i uvodimo tako nešto! Timovi i čitava poduzeća, u nastojanju...
Blog post Upravljanje ljudskim resursima

Povjerenje u tim vodi do uspjeha

Njegov tim je tu da obavi preuzete aktivnosti. Voditelj je tu da planira, organizira i nadzire rad timova. Biti lider ponekad se čini kao „nemoguća misija“, posebno ako nema...
Blog post Razvoj zaposlenika

Menadžer izabire ljude koji rade ili radi sam

Nedavno sam s dvojicom poznanika razgovarao o natječaju za radno mjesto menadžera u poduzeću u kojem je jedan od njih već zaposlen kao menadžer. Velika je stvar u...
Blog post Razvoj zaposlenika

Povratne informacije su važnije nego što mislite

Zamislite menadžera tima čiji su članovi zaostajali u realizaciji dogovorenog projekta i, samim time, njegovom pravovremenom dovršenju. Svom timu menadžer je odlučio prezentirati plan o tome kako promijeniti...
Blog post Upravljanje ljudskim resursima

Vodstvo i što mislim o njemu

Vodstvo je način razmišljanja koji bi trebao pomoći ljudima oko da upravljaju svojim i tuđim učinkom, ostvare rezultate, ciljeve i da se lakše snalaze kroz prepreke oko sebe. Je...