Baza znanja

Autor: <span>Igor Pureta</span>

Managing Partner

Diplomirao je agro-ekonomski smjer na Poljoprivrednom fakultetu Sveučilišta u Zagrebu 1987. s radom na temu operacijskih istraživanja. Na Durham University u Ujedinjenom Kraljevstvu završio je 2001. specijalistički magistarski studij poslovnog upravljanja (MBA) s temom magistarskog rada „Uslužna orijentacija osiguravajućeg društva“. Na Ekonomskom fakultetu Sveučilišta u Osijeku doktorirao je 2019. s temom „Utjecaj kvalitete vođenja i upravljanja na konkurentnost malih i srednjih poduzeća“.

Radio je kao rukovoditelj u međunarodnim poduzećima poput Coca-Cola Bottlers i Henkel Croatia te kao pokretač i direktor poduzeća Loctite Inc. i predstavništva Tenneco Automotive u Republici Hrvatskoj stječući tako iskustvo ne samo u međunarodnom radnom okruženju već i u različitim industrijama. Od 1999. bio je član, a od 2004. i predsjednik Uprave Grawe Hrvatska d. d. Od 2020. član je Uprave Ramira.

Kao stručnjak za organizacijski razvoj, specijalizirao se za jačanje poslovanja, stvaranje konkurentske prednosti i postizanje ciljeva. S više od tri desetljeća iskustva u upravljanju u industriji robe široke potrošnje, kemijskoj, automobilskoj i financijskoj industriji, njegova se stručnost proteže od pionirskog ulaska na nova tržišta do eksponencijalnog povećanje prometa etabliranog poduzeća.

Njegovi su doprinosi bili ključni u procjeni, akviziciji i spajanju sestrinskih tvrtki, uvođenju novih proizvoda diljem jugoistočne Europe te nadziranju različitih sektora poput nabave, financija, ljudskih potencijala, marketinga, službe za korisnike i prodaje. Spajajući praktične uloge u industriji sa sveobuhvatnim obrazovanjem iz ekonomije, poslovne administracije i upravljanja projektima, nudi inovativna rješenja za organizacijske izazove. Konzultant je, mentor i trener rukovodstvima u poduzećima svih veličina i djelatnosti.

Svoju široku ekspertizu iz područja vođenja, koje je njegova stalna teorijska i praktična inspiracija, kao predavač prenosi mladim generacijama, a uz poslovnu njeguje i znanstvenu karijeru te sudjeluje i izlaže na međunarodnim konferencijama.

Blog post Razvoj zaposlenika

Dobro školovana prodaja je preduvjet za poslovni uspjeh

Nebrojene su knjige i filmovi pa čak i kazališne predstave koje prodavača prikazuju u prilično lošem svjetlu. Najviše zbog načina na koji razmišlja o sebi, proizvodu koji prodaje i...
Blog post Razvoj organizacije

Imati širu sliku je osnova za poslovni uspjeh

Jedan od ključnih razloga zašto leži upravo u strategiji. Osim toga, puno lakše će biti onim menadžerima koji imaju širu sliku! Jednom kada menadžer razvije takav pogled, s lakoćom će donositi...
Blog post Razvoj organizacije

Organizacijska kultura jača ako pomažete kolegama

Što se događa kad se zanemare signali koje nam šalju unutarnji i vanjski klijenti? Isprva se ti signali čine kao pojedinačan problem, no moguće je i da se radi...
Blog post Razvoj organizacije

Organizacijska kultura se spašava na početku

Ljudi primjećuju problem tek kad on postane problemi odnosno kad se problemi nagomilaju. Nagomilani problemi sprečavaju poduzeće da se bavi svojim osnovnim poslom. Nedavno sam, u pauzi predavanja,...
Blog post Razvoj zaposlenika

Budite primjer drugima svojim ponašanjem

Njihova uloga je predstavljati primjer drugima o tome kako organizirati rad, stvoriti ugodnu radnu atmosferu i kroz coaching podučiti druge novim vještinama. Uspjeh svega navedenoga može se postići ako je menadžer ostavio...
Blog post Razvoj zaposlenika

Svoje aktivnosti usmjerite na uklanjanje prepreka

Sve su to pitanja koje si kao menadžeri trebate postavljati. Menadžerske su aktivnosti usmjerene na mnogo stvari i sve se čine važnima. Ali ono što će vas vaša...
Blog post Upravljanje ljudskim resursima

Menadžer usmjeren na rezultat razmišlja kratkoročno

Upravo zbog toga, menadžeri često imaju tendenciju razmišljati kratkoročno kako bi postigli brze rezultate. Međutim, važno je naglasiti da je usmjerenost na rezultate samo jedan aspekt uspješnog vođenja organizacije....
Blog post Razvoj zaposlenika

Sustav je zakazao jer je zakazao menadžment

Kad čujete da nešto nije u redu sa sustavom budite sigurni da je pogriješio voditelj. Onaj koji pazi na sustav propustio je učiniti sve potrebno da bi sustav funkcionirao....
Blog post Razvoj organizacije

Polarna klima u poduzeću je vaš izbor

Organizacijska kultura je temeljni i neizostavni dio svake organizacije. Organizacijska kultura nije samo „mrtvo slovo“ na papiru, nego je ona ono što poduzeće „živi i diše“ u svakodnevici. Stoga, važno...
Blog post Razvoj zaposlenika

Dobra prezentacija zahtijeva visok pH

Javni nastup jedan je od najučestalijih strahova kod ljudi. Više ljudi se plaši javnog nastupa nego smrti, visina ili zmija! Brojne su misli koje se motaju po glavi onih koje minute, sati,...