Baza znanja

Autor: <span>Igor Pureta</span>

Managing Partner

Diplomirao je agro-ekonomski smjer na Poljoprivrednom fakultetu Sveučilišta u Zagrebu 1987. s radom na temu operacijskih istraživanja. Na Durham University u Ujedinjenom Kraljevstvu završio je 2001. specijalistički magistarski studij poslovnog upravljanja (MBA) s temom magistarskog rada „Uslužna orijentacija osiguravajućeg društva“. Na Ekonomskom fakultetu Sveučilišta u Osijeku doktorirao je 2019. s temom „Utjecaj kvalitete vođenja i upravljanja na konkurentnost malih i srednjih poduzeća“.

Radio je kao rukovoditelj u međunarodnim poduzećima poput Coca-Cola Bottlers i Henkel Croatia te kao pokretač i direktor poduzeća Loctite Inc. i predstavništva Tenneco Automotive u Republici Hrvatskoj stječući tako iskustvo ne samo u međunarodnom radnom okruženju već i u različitim industrijama. Od 1999. bio je član, a od 2004. i predsjednik Uprave Grawe Hrvatska d. d. Od 2020. član je Uprave Ramira.

Kao stručnjak za organizacijski razvoj, specijalizirao se za jačanje poslovanja, stvaranje konkurentske prednosti i postizanje ciljeva. S više od tri desetljeća iskustva u upravljanju u industriji robe široke potrošnje, kemijskoj, automobilskoj i financijskoj industriji, njegova se stručnost proteže od pionirskog ulaska na nova tržišta do eksponencijalnog povećanje prometa etabliranog poduzeća.

Njegovi su doprinosi bili ključni u procjeni, akviziciji i spajanju sestrinskih tvrtki, uvođenju novih proizvoda diljem jugoistočne Europe te nadziranju različitih sektora poput nabave, financija, ljudskih potencijala, marketinga, službe za korisnike i prodaje. Spajajući praktične uloge u industriji sa sveobuhvatnim obrazovanjem iz ekonomije, poslovne administracije i upravljanja projektima, nudi inovativna rješenja za organizacijske izazove. Konzultant je, mentor i trener rukovodstvima u poduzećima svih veličina i djelatnosti.

Svoju široku ekspertizu iz područja vođenja, koje je njegova stalna teorijska i praktična inspiracija, kao predavač prenosi mladim generacijama, a uz poslovnu njeguje i znanstvenu karijeru te sudjeluje i izlaže na međunarodnim konferencijama.

Komunikacija s teškim osobama je moguća
Blog post Razvoj zaposlenika

Komunikacija s teškim osobama je moguća

Teški ljudi ne slijede logiku, barem ne onu našu pa je učinkovita komunikacija s teškim osobama izrazito zahtjevna. Istraživanja su dokazala da stres kojega izazivaju može imati dugotrajan negativni učinak...
Karijera se bolje razvija kad joj pristupite sportski
Blog post Upravljanje ljudskim resursima

Karijera se bolje razvija kad joj pristupite sportski

Prema navedenom ispitivanju, na svakih 100 žena unaprijeđenih na menadžersku poziciju istovremeno je unaprijeđeno 130 muškaraca. Stereotipi o ulogama žena i dalje su vrlo prisutni i žene stoga često moraju...
Menadžment treba pažljivo birati riječi
Blog post Razvoj zaposlenika

Menadžment treba pažljivo birati riječi

Ne razmišljamo uvijek o učinku kojega naše riječi imaju na ljude oko nas. Ako je upravljanje dio vašeg posla trebali biste to raditi! Riječi ostavljaju ponekad i trajni...
Rezultat i samo rezultat… ili?
Blog post Razvoj organizacije

Rezultat i samo rezultat… ili?

ROWE (Results Only Work Environment) je relativno novi menadžment model iz 2003. godine. Doslovno znači radno okruženje kome je na umu prije svega i isključivo rezultat. Postavile su...
Upravljanje timom u vremenu neizvjesnosti
Blog post Razvoj organizacije

Upravljanje timom u vremenu neizvjesnosti

U današnjem svijetu više nije nužna povremena prilagodba. Ona je nužna iz dana, a vodstvo poduzeća i njihovi suradnici bi toga trebali biti svjesni. Kako upravljanje timom može...
5 razloga zbog kojih i menadžment treba odmor
Blog post Razvoj zaposlenika

5 razloga zbog kojih i menadžment treba odmor

U današnjem globaliziranom društvu menadžment treba biti dostupan gotovo čitav dan, zaboravljajući da i menadžment treba odmor. Više smo zaokupljeni našim poslovima, karijerama i standardom života nego ičim...
Posao iz muke pomaže svima
Blog post Razvoj zaposlenika

Posao iz muke pomaže svima

Posao često ne biramo sami već on izabire nas. Našli smo se na pravom ili krivom mjestu u nekom trenutku i započeli s radom pa čekamo što će se dogoditi,...
Plan za bolji okoliš dolazi s vrha
Blog post Razvoj zaposlenika

Plan za bolji okoliš dolazi s vrha

Kada govorimo kakav je plan potreban za spašavanje okoliša malo tko od nas je spreman odustati od svojih prehrambenih navika. Kada zamišljamo njemačku kuhinju vjerojatno će nam na...
Vizija u osnovi svega što radite
Blog post Razvoj organizacije

Vizija u osnovi svega što radite

Vizija je prilično zanemarena kategorija u razmišljanjima prije bilo kakve aktivnosti. Svi imamo u glavi što bi smo htjeli. Malo tko od nas viziju svede na nekoliko rečenica...
5 strategija za učinkovito zapošljavanje
Blog post Razvoj zaposlenika

5 strategija za učinkovito zapošljavanje

U potrazi za novom radnom snagom treba paziti imaju li kandidati ono što je poduzeću potrebno. Jedino će tako što bolje obaviti zadane zadatke i aktivno sudjelovati u uspjehu...