Baza znanja

Autor: <span>Igor Pureta</span>

Managing Partner

Diplomirao je agro-ekonomski smjer na Poljoprivrednom fakultetu Sveučilišta u Zagrebu 1987. s radom na temu operacijskih istraživanja. Na Durham University u Ujedinjenom Kraljevstvu završio je 2001. specijalistički magistarski studij poslovnog upravljanja (MBA) s temom magistarskog rada „Uslužna orijentacija osiguravajućeg društva“. Na Ekonomskom fakultetu Sveučilišta u Osijeku doktorirao je 2019. s temom „Utjecaj kvalitete vođenja i upravljanja na konkurentnost malih i srednjih poduzeća“.

Radio je kao rukovoditelj u međunarodnim poduzećima poput Coca-Cola Bottlers i Henkel Croatia te kao pokretač i direktor poduzeća Loctite Inc. i predstavništva Tenneco Automotive u Republici Hrvatskoj stječući tako iskustvo ne samo u međunarodnom radnom okruženju već i u različitim industrijama. Od 1999. bio je član, a od 2004. i predsjednik Uprave Grawe Hrvatska d. d. Od 2020. član je Uprave Ramira.

Kao stručnjak za organizacijski razvoj, specijalizirao se za jačanje poslovanja, stvaranje konkurentske prednosti i postizanje ciljeva. S više od tri desetljeća iskustva u upravljanju u industriji robe široke potrošnje, kemijskoj, automobilskoj i financijskoj industriji, njegova se stručnost proteže od pionirskog ulaska na nova tržišta do eksponencijalnog povećanje prometa etabliranog poduzeća.

Njegovi su doprinosi bili ključni u procjeni, akviziciji i spajanju sestrinskih tvrtki, uvođenju novih proizvoda diljem jugoistočne Europe te nadziranju različitih sektora poput nabave, financija, ljudskih potencijala, marketinga, službe za korisnike i prodaje. Spajajući praktične uloge u industriji sa sveobuhvatnim obrazovanjem iz ekonomije, poslovne administracije i upravljanja projektima, nudi inovativna rješenja za organizacijske izazove. Konzultant je, mentor i trener rukovodstvima u poduzećima svih veličina i djelatnosti.

Svoju široku ekspertizu iz područja vođenja, koje je njegova stalna teorijska i praktična inspiracija, kao predavač prenosi mladim generacijama, a uz poslovnu njeguje i znanstvenu karijeru te sudjeluje i izlaže na međunarodnim konferencijama.

Blog post Razvoj zaposlenika

Menadžer prodaje ima utjecaj i izvan svog odjela

Koja je razlika između izvrsnih direktora prodaje i onih, ne toliko dobrih? Jesu li to njihove karakteristike ličnosti ili je razlika u vještinama i uspješnim obrascima ponašanja? Postoje...
Blog post Razvoj organizacije

Strah od uspjeha koči vaš osobni razvoj

Na jednom sam predavanju doživio na masovnoj razini ono što se svakodnevno događa na sastancima, tijekom prepirki, pa čak i u razgovorima u dvoje. Na jedno obično pitanje...
Blog post Razvoj zaposlenika

Provizorni menadžer ima provizorni rezultat

Skrivajući se iza pristupa da je nevažno ono što se događa oko vas, omalovažavate sebe kao menadžera i svoj rezultat. Prošli tjedan posjetio sam jednu od zagrebačkih dvorana,...
Blog post Razvoj organizacije

Upravljanje promjenom

To je način na koji organizacija odlučuje kako promijeniti sadašnji način poslovanja u novi. Organizacijska promjena može biti u različitim domenama. Promjene mogu biti u organizacijskoj strukturi, među...
Blog post Razvoj zaposlenika

Poduzeće je svaki dan na Olimpijskim igrama

U nepredvidljivim uvjetima poslovanja koje nam nudi tržište obično se svi sudionici kreću u istom smjeru. Ponekad se neka poduzeća ponašaju malo ili sasvim drugačije od ostalih u...
Blog post Razvoj zaposlenika

Rad u beti

Preveliko inzistiranje na detaljima u projektu može vas dovesti u slijepu ulicu. Velik broj lidera i općenito poslovnih ljudi za rad koristi računala. Sva je prilika da koristite...
Blog post Razvoj organizacije

Kriza je prilika da poduzeće otkrije svoj sjaj

Globalni trendovi ne zaobilaze niti jednu organizaciju te iako globalizirano tržište ima mnoge prednosti, ponekad se pojavljuju i problemi. Rastuća globalna ekonomija prikriva koji problemi muče poduzeće, sve do...
Blog post Razvoj zaposlenika

Strategija koja snove i viziju pretvara u stvarnost

Vizija je više od samog cilja. Vizija se odnosi na utjelovljenje naših nada i snova u određenom području. Ono što se nije dogodilo, ali što budućnost može donijeti. U menadžmentu...
Blog post Upravljanje ljudskim resursima

Lider se prepoznaje na pozornici i izvan nje

Protekli vikend sam imao sreću i priliku prisustvovati koncertu Brucea Springsteena, veterana rock glazbe. Za njega je prije 40 godina Landau, novinar i kasniji Springsteenov menadžer, rekao: "Vidio...
Blog post Razvoj organizacije

Vizija – vaši snovi su vaš potpis

Ako razgovaramo dovoljno dugo, priča o krizi i lošim stvarima ponekad se okrene na drugu stranu. Tada pričamo o svojim željama kao i tuđim idejama koje nam se sviđaju....