Vizija – vaši snovi su vaš potpis
Ako razgovaramo dovoljno dugo, priča o krizi i lošim stvarima ponekad se okrene na drugu stranu. Tada pričamo o svojim željama kao i tuđim idejama koje nam se sviđaju....
Baza znanja
Razvoj organizacije
Pregled stručnih sadržaja, uvida i praktičnih tema iz područja razvoja organizacije, zaposlenika i ljudskih resursa.
Imati širu sliku je osnova za poslovni uspjeh
Jedan od ključnih razloga zašto leži upravo u strategiji. Osim toga, puno lakše će biti onim menadžerima koji imaju širu sliku! Jednom kada menadžer razvije takav pogled, s lakoćom će donositi...
Organizacijska kultura jača ako pomažete kolegama
Što se događa kad se zanemare signali koje nam šalju unutarnji i vanjski klijenti? Isprva se ti signali čine kao pojedinačan problem, no moguće je i da se radi...
Zašto rijetki od nas upravljaju promjenom u svom životu?
Jedan od najvažnijih razloga što ovi prvi neprestano promišljaju o svojim kockicama. Prate što radi konkurencija, promatraju što sve mogu napraviti od kockica, koje su njihove mogućnosti i na koji...
Organizacijska kultura se spašava na početku
Ljudi primjećuju problem tek kad on postane problemi odnosno kad se problemi nagomilaju. Nagomilani problemi sprečavaju poduzeće da se bavi svojim osnovnim poslom. Nedavno sam, u pauzi predavanja,...
Polarna klima u poduzeću je vaš izbor
Organizacijska kultura je temeljni i neizostavni dio svake organizacije. Organizacijska kultura nije samo „mrtvo slovo“ na papiru, nego je ona ono što poduzeće „živi i diše“ u svakodnevici. Stoga, važno...
Pustite duha iz boce i budite promjena u svojoj okolini
Rasprave o promjeni vode do gubitka vremena i energije. One zatrpavaju svačiji dnevni red i stvaraju načine kako da se promjena uspori ili potpuno onemogući. Tijekom prosinca i...
Razvoj poduzeća ovisi o tome tko je menadžer!
U današnje doba viđamo rezultate anketa i istraživanja o poznatosti imena ili vrijednosti branda nekog poduzeća. Rijetko se može naći osoba koja nije čula za brandove kao što...
Otpor od promjena u organizaciji treba nadjačati
Ako želimo da se promjene prihvate zdušno i od što većeg broja osoba onda moramo znati zašto planiramo i uvodimo tako nešto! Timovi i čitava poduzeća, u nastojanju...
Povjerenje – u krizi je potreban menadžer koji ga može razviti
Rezultat rada promatraju kao rezultat zajedničkih napora, te daju svojim ljudima osjećaj da posao ima smisla i postiže odlične rezultate. Zamislite se na autoputu, vraćate se s konferencije i...