Baza znanja

Autor: <span>Igor Pureta</span>

Managing Partner

Diplomirao je agro-ekonomski smjer na Poljoprivrednom fakultetu Sveučilišta u Zagrebu 1987. s radom na temu operacijskih istraživanja. Na Durham University u Ujedinjenom Kraljevstvu završio je 2001. specijalistički magistarski studij poslovnog upravljanja (MBA) s temom magistarskog rada „Uslužna orijentacija osiguravajućeg društva“. Na Ekonomskom fakultetu Sveučilišta u Osijeku doktorirao je 2019. s temom „Utjecaj kvalitete vođenja i upravljanja na konkurentnost malih i srednjih poduzeća“.

Radio je kao rukovoditelj u međunarodnim poduzećima poput Coca-Cola Bottlers i Henkel Croatia te kao pokretač i direktor poduzeća Loctite Inc. i predstavništva Tenneco Automotive u Republici Hrvatskoj stječući tako iskustvo ne samo u međunarodnom radnom okruženju već i u različitim industrijama. Od 1999. bio je član, a od 2004. i predsjednik Uprave Grawe Hrvatska d. d. Od 2020. član je Uprave Ramira.

Kao stručnjak za organizacijski razvoj, specijalizirao se za jačanje poslovanja, stvaranje konkurentske prednosti i postizanje ciljeva. S više od tri desetljeća iskustva u upravljanju u industriji robe široke potrošnje, kemijskoj, automobilskoj i financijskoj industriji, njegova se stručnost proteže od pionirskog ulaska na nova tržišta do eksponencijalnog povećanje prometa etabliranog poduzeća.

Njegovi su doprinosi bili ključni u procjeni, akviziciji i spajanju sestrinskih tvrtki, uvođenju novih proizvoda diljem jugoistočne Europe te nadziranju različitih sektora poput nabave, financija, ljudskih potencijala, marketinga, službe za korisnike i prodaje. Spajajući praktične uloge u industriji sa sveobuhvatnim obrazovanjem iz ekonomije, poslovne administracije i upravljanja projektima, nudi inovativna rješenja za organizacijske izazove. Konzultant je, mentor i trener rukovodstvima u poduzećima svih veličina i djelatnosti.

Svoju široku ekspertizu iz područja vođenja, koje je njegova stalna teorijska i praktična inspiracija, kao predavač prenosi mladim generacijama, a uz poslovnu njeguje i znanstvenu karijeru te sudjeluje i izlaže na međunarodnim konferencijama.

Temelji upravljanja talentima
Blog post Upravljanje ljudskim resursima

Temelji upravljanja talentima

Upravljanje talentima je relativno nov i visoko cijenjeni proces među stručnjacima ljudskih resursa. Upravo ta novina znači da još uvijek nisu razvijene optimalne strategije za iskorištavanje svih mogućnosti koje upravljanje...
Vodič kroz upravljanje talentima
Blog post Upravljanje ljudskim resursima

Vodič kroz upravljanje talentima

Takve osobe ljudi češće slušaju i prate, a krasi ih karizma i osobnost koja svima odgovara. Ono što njih razlikuje od ostalih jest talent za određene aktivnosti, posao ili...
Načela organizacijskog dizajna
Blog post Razvoj organizacije

Načela organizacijskog dizajna

Organizacijski dizajn je jedan od ključnih elementa u uspjehu organizacije. Pravilno uspostavljen organizacijski dizajn pomaže organizaciji da ostvari svoje ciljeve, bude konkurentna i uspješna na tržištu. Važno je naglasiti da organizacijski...
Izbjegnite zamke organizacijskog dizajna
Blog post Razvoj organizacije

Izbjegnite zamke organizacijskog dizajna

Počet će osjećati da je planiranje loše napravljeno i da će cijeli projekt negdje zapeti te će se na kraju od njega, djelomično ili potpuno, odustati. Da biste izbjegli...
Kako donositi važne odluke
Blog post Razvoj zaposlenika

Kako donositi važne odluke

Kada vas je teta u vrtiću zamolila da masnim bojicama nacrtate što želite biti kad odrastete za vas je to bio mačji kašalj. Kad narastem, bit ću televizor....
Što je strateški plan?
Blog post Razvoj organizacije

Što je strateški plan?

Poslovni planovi pomažu vam da učinkovito identificirate svoja ciljna tržišta. Prilikom izrade poslovnog plana, istražite moguća tržišta i pronađite najprikladnije skupine klijenata kojima ćete se obratiti oglašavanjem. Istraživanje...
Analiza i poslovno planiranje
Blog post Razvoj organizacije

Analiza i poslovno planiranje

Poslovna analiza omogućuje rukovoditeljima poduzeća donošenje informiranih odluka temeljenih na misiji i viziji poduzeća. Takva analiza omogućava da uspjeh i učinak poduzeća gledate u skladu s njegovim strateškim...
5 elemenata učinkovitog strateškog plana
Blog post Razvoj organizacije

5 elemenata učinkovitog strateškog plana

Uobičajena je praksa i greška koju vidimo u mnogim poduzećima je da poduzeća poduzimaju inicijative bez prethodnog promišljanja gdje žele stići. Često se to svodi na ad hoc...
Prijenos poslovanja kao rezultat strateškog planiranja
Blog post Razvoj organizacije

Prijenos poslovanja kao rezultat strateškog planiranja

Jedna od varijanti razvoja poduzeća koju strateško planiranje može iznjedriti jest i da poduzeće promijeni vlasnika. Takva razmatranja nisu jednostavna, ali ako zaista želite da vaše poduzeće napreduje treba razmišljati i...
Razumijevanje tima za upravljanje kriznim situacijama
Blog post Razvoj organizacije

Razumijevanje tima za upravljanje kriznim situacijama

Nijedno poduzeće se ne može izolirati od okruženja u kojem posluje. To organizaciju čini ranjivijom i povećava frekvenciju izloženosti kriznim situacijama. Kriza se najčešće definira kao intenzivna pojava s potencijalno...