Baza znanja

Autor: <span>Igor Pureta</span>

Managing Partner

Diplomirao je agro-ekonomski smjer na Poljoprivrednom fakultetu Sveučilišta u Zagrebu 1987. s radom na temu operacijskih istraživanja. Na Durham University u Ujedinjenom Kraljevstvu završio je 2001. specijalistički magistarski studij poslovnog upravljanja (MBA) s temom magistarskog rada „Uslužna orijentacija osiguravajućeg društva“. Na Ekonomskom fakultetu Sveučilišta u Osijeku doktorirao je 2019. s temom „Utjecaj kvalitete vođenja i upravljanja na konkurentnost malih i srednjih poduzeća“.

Radio je kao rukovoditelj u međunarodnim poduzećima poput Coca-Cola Bottlers i Henkel Croatia te kao pokretač i direktor poduzeća Loctite Inc. i predstavništva Tenneco Automotive u Republici Hrvatskoj stječući tako iskustvo ne samo u međunarodnom radnom okruženju već i u različitim industrijama. Od 1999. bio je član, a od 2004. i predsjednik Uprave Grawe Hrvatska d. d. Od 2020. član je Uprave Ramira.

Kao stručnjak za organizacijski razvoj, specijalizirao se za jačanje poslovanja, stvaranje konkurentske prednosti i postizanje ciljeva. S više od tri desetljeća iskustva u upravljanju u industriji robe široke potrošnje, kemijskoj, automobilskoj i financijskoj industriji, njegova se stručnost proteže od pionirskog ulaska na nova tržišta do eksponencijalnog povećanje prometa etabliranog poduzeća.

Njegovi su doprinosi bili ključni u procjeni, akviziciji i spajanju sestrinskih tvrtki, uvođenju novih proizvoda diljem jugoistočne Europe te nadziranju različitih sektora poput nabave, financija, ljudskih potencijala, marketinga, službe za korisnike i prodaje. Spajajući praktične uloge u industriji sa sveobuhvatnim obrazovanjem iz ekonomije, poslovne administracije i upravljanja projektima, nudi inovativna rješenja za organizacijske izazove. Konzultant je, mentor i trener rukovodstvima u poduzećima svih veličina i djelatnosti.

Svoju široku ekspertizu iz područja vođenja, koje je njegova stalna teorijska i praktična inspiracija, kao predavač prenosi mladim generacijama, a uz poslovnu njeguje i znanstvenu karijeru te sudjeluje i izlaže na međunarodnim konferencijama.

Kako menadžeri potiču dobre radnike na odlazak
Blog post Upravljanje ljudskim resursima

Kako menadžeri potiču dobre radnike na odlazak

U današnjem stanju hrvatske ekonomije svjedoci smo žaljenja na odlazak sjajnih radnika. Malo toga je toliko destruktivno kao kada dobar radnik svojevoljno napusti radno mjesto i nalazi bolji novi...
5 kompetencija koje možete poboljšati kako biste uspjeli
Blog post Razvoj zaposlenika

5 kompetencija koje možete poboljšati kako biste uspjeli

Unatoč dugogodišnjem obrazovanju i iskustvu, menadžerima svih razina upravljanja u određenim situacijama ponekad je potreban savjet. Savjet je tim bolji ako dolazi od nepristrane osobe koja je i sama...
Jeste li menadžer ili prijatelj?
Blog post Razvoj zaposlenika

Jeste li menadžer ili prijatelj?

Vjerujem da je svima poznat san o tome što bismo napravili kada bismo imali mogućnost biti 5 minuta na vlasti. Ne bismo pritom ispunjavali želje sebi i svojim prijateljima!...
Vođenje temeljeno na vještinama voditelja
Blog post Razvoj zaposlenika

Vođenje temeljeno na vještinama voditelja

Coaching je skup specifičnih metoda koje su usmjerene na razvoj pojedinaca i/ili timova. Drugim riječima, to je pojam koji se odnosi na individualizirani proces upravljanja promjenom radi postizanja ciljeva...
Holistički menadžment za spas poduzeća i društva u cjelini
Blog post Razvoj organizacije

Holistički menadžment za spas poduzeća i društva u cjelini

Posljednjih nekoliko godina sve se češće spominje holistički menadžment kao bitna komponenta za strateško planiranje. Holistički menadžment okvir je za donošenje odluka i skup alata za planiranje procesa. Oni kao rezultat daju...
3 su razloga zašto je vaš menadžer loš
Blog post Razvoj zaposlenika

3 su razloga zašto je vaš menadžer loš

U današnje vrijeme je biti prisutan na društvenim mrežama barem kao čitatelj dio dnevne rutine. Stoga sam siguran da ste već vidjeli objavu u kojoj je loš menadžer...
Što nas ne čini menadžerom?
Blog post Razvoj zaposlenika

Što nas ne čini menadžerom?

Jednostavno pitanje što menadžera čini menadžerom zbunjuje i najbolje umove koji se bave tom tematikom. Napisane su mnoge knjige, no i dalje je prava rijetkost vidjeti smislenu definiciju...
Vođenje i situacijski pristup
Blog post Razvoj zaposlenika

Vođenje i situacijski pristup

Voditelj treba u kratkom roku utvrditi kakva je njegova intervencija u kojoj situaciji potrebna. Za lakšu procjenu mora poznavati sposobnost i spremnost članova tima u obavljanju određenog zadatka. Ta karakteristika...
Ravnopravnost žena menadžera u poslovnom svijetu
Blog post Razvoj zaposlenika

Ravnopravnost žena menadžera u poslovnom svijetu

U Sjedinjenim Državama 58% radne snage su žene, a u Hrvatskoj nešto manje – 52%. Usprkos tome u 2018. samo je 25 žena (5%) bilo na poziciji izvršne direktorice...