Baza znanja

Autor: <span>Igor Pureta</span>

Managing Partner

Diplomirao je agro-ekonomski smjer na Poljoprivrednom fakultetu Sveučilišta u Zagrebu 1987. s radom na temu operacijskih istraživanja. Na Durham University u Ujedinjenom Kraljevstvu završio je 2001. specijalistički magistarski studij poslovnog upravljanja (MBA) s temom magistarskog rada „Uslužna orijentacija osiguravajućeg društva“. Na Ekonomskom fakultetu Sveučilišta u Osijeku doktorirao je 2019. s temom „Utjecaj kvalitete vođenja i upravljanja na konkurentnost malih i srednjih poduzeća“.

Radio je kao rukovoditelj u međunarodnim poduzećima poput Coca-Cola Bottlers i Henkel Croatia te kao pokretač i direktor poduzeća Loctite Inc. i predstavništva Tenneco Automotive u Republici Hrvatskoj stječući tako iskustvo ne samo u međunarodnom radnom okruženju već i u različitim industrijama. Od 1999. bio je član, a od 2004. i predsjednik Uprave Grawe Hrvatska d. d. Od 2020. član je Uprave Ramira.

Kao stručnjak za organizacijski razvoj, specijalizirao se za jačanje poslovanja, stvaranje konkurentske prednosti i postizanje ciljeva. S više od tri desetljeća iskustva u upravljanju u industriji robe široke potrošnje, kemijskoj, automobilskoj i financijskoj industriji, njegova se stručnost proteže od pionirskog ulaska na nova tržišta do eksponencijalnog povećanje prometa etabliranog poduzeća.

Njegovi su doprinosi bili ključni u procjeni, akviziciji i spajanju sestrinskih tvrtki, uvođenju novih proizvoda diljem jugoistočne Europe te nadziranju različitih sektora poput nabave, financija, ljudskih potencijala, marketinga, službe za korisnike i prodaje. Spajajući praktične uloge u industriji sa sveobuhvatnim obrazovanjem iz ekonomije, poslovne administracije i upravljanja projektima, nudi inovativna rješenja za organizacijske izazove. Konzultant je, mentor i trener rukovodstvima u poduzećima svih veličina i djelatnosti.

Svoju široku ekspertizu iz područja vođenja, koje je njegova stalna teorijska i praktična inspiracija, kao predavač prenosi mladim generacijama, a uz poslovnu njeguje i znanstvenu karijeru te sudjeluje i izlaže na međunarodnim konferencijama.

Pet elemenata plana za krizno komuniciranje
Blog post Razvoj organizacije

Pet elemenata plana za krizno komuniciranje

Kriza je iznenadan i najčešće neočekivan događaj. Krizni menadžment od svih članova zahtijeva brzi odgovor i, ako se loše vodi, može rezultirati gubicima, sudskim slučajevima, gubitkom posla, povećanom...
Pet koraka za izradu kriznog plana
Blog post Razvoj organizacije

Pet koraka za izradu kriznog plana

Krizni plan opisuje kako će vaše poduzeće reagirati na krizu, uključujući i to tko će biti uključen i što će raditi. Planom se nastoji minimalizirati šteta i što...
Menadžer kao utjeha
Blog post Razvoj zaposlenika

Menadžer kao utjeha

Prema jednom ispitivanju radnici čiji je rad odvojen od ureda osjećaju sve veći pritisak zbog nemogućnosti da usklade i odvoje svoje privatne obaveze s poslovnim. Rukovodstvo zato dobiva nove...
7 savjeta za video-razgovore
Blog post Razvoj zaposlenika

7 savjeta za video-razgovore

Kvalitetna komunikacija među ljudima preduvjet je međusobnog sporazumijevanja. U svakodnevnim situacijama držimo se savjeta naših roditelja, učitelja ili, ako ste ih čitali ili slušali, komunikacijskih stručnjaka o tome...
Koliko vrijedi srednji menadžment?
Blog post Upravljanje ljudskim resursima

Koliko vrijedi srednji menadžment?

Sve priče o uspješnim poduzećima počinju i završavaju nageneralnom direktoru. Taj veliki junak svih bitaka uspije osmisliti najbolje proizvode, zna kako voditi promotivne kampanje. Samom svojom pojavom motivira...
Godina velikih otkrića za radnike
Blog post Razvoj zaposlenika

Godina velikih otkrića za radnike

Godina velikih otkrića nije vezana samo za poduzeća i njihov odnos prema radnicima. Ona je vezana i za radnike te njihov odnos prema poslu, kolegama i poduzeću u kojem...
Godina velikih otkrića za menadžment
Blog post Razvoj zaposlenika

Godina velikih otkrića za menadžment

Nova 2020. će biti godina velikih otkrića za menadžment, a jednako i za radnike! U ovom, prvom dijelu ću se usmjeriti na poruke za poslodavce, a u drugom...
Pretvorba na pravi način u dva čina
Blog post Razvoj zaposlenika

Pretvorba na pravi način u dva čina

Navedena pitanja, a i brojna druga, često se pojavljuju u organizacijskom kontekstu. Zbog pomalo apstraktnog definiranja, ljudima je često strano i nepoznato sve što je povezano s unapređenjem...