Baza znanja

Autor: <span>Igor Pureta</span>

Managing Partner

Diplomirao je agro-ekonomski smjer na Poljoprivrednom fakultetu Sveučilišta u Zagrebu 1987. s radom na temu operacijskih istraživanja. Na Durham University u Ujedinjenom Kraljevstvu završio je 2001. specijalistički magistarski studij poslovnog upravljanja (MBA) s temom magistarskog rada „Uslužna orijentacija osiguravajućeg društva“. Na Ekonomskom fakultetu Sveučilišta u Osijeku doktorirao je 2019. s temom „Utjecaj kvalitete vođenja i upravljanja na konkurentnost malih i srednjih poduzeća“.

Radio je kao rukovoditelj u međunarodnim poduzećima poput Coca-Cola Bottlers i Henkel Croatia te kao pokretač i direktor poduzeća Loctite Inc. i predstavništva Tenneco Automotive u Republici Hrvatskoj stječući tako iskustvo ne samo u međunarodnom radnom okruženju već i u različitim industrijama. Od 1999. bio je član, a od 2004. i predsjednik Uprave Grawe Hrvatska d. d. Od 2020. član je Uprave Ramira.

Kao stručnjak za organizacijski razvoj, specijalizirao se za jačanje poslovanja, stvaranje konkurentske prednosti i postizanje ciljeva. S više od tri desetljeća iskustva u upravljanju u industriji robe široke potrošnje, kemijskoj, automobilskoj i financijskoj industriji, njegova se stručnost proteže od pionirskog ulaska na nova tržišta do eksponencijalnog povećanje prometa etabliranog poduzeća.

Njegovi su doprinosi bili ključni u procjeni, akviziciji i spajanju sestrinskih tvrtki, uvođenju novih proizvoda diljem jugoistočne Europe te nadziranju različitih sektora poput nabave, financija, ljudskih potencijala, marketinga, službe za korisnike i prodaje. Spajajući praktične uloge u industriji sa sveobuhvatnim obrazovanjem iz ekonomije, poslovne administracije i upravljanja projektima, nudi inovativna rješenja za organizacijske izazove. Konzultant je, mentor i trener rukovodstvima u poduzećima svih veličina i djelatnosti.

Svoju široku ekspertizu iz područja vođenja, koje je njegova stalna teorijska i praktična inspiracija, kao predavač prenosi mladim generacijama, a uz poslovnu njeguje i znanstvenu karijeru te sudjeluje i izlaže na međunarodnim konferencijama.

Blog post Razvoj zaposlenika

Lažna komunikacija izaziva lavinu

Narodna kaže kamen po kamen palača, a u ovom slučaju vrijedi i laž po laž, lavina! Stoga pazite da vam komunikacija bude iskrena i transparentna, a ne lažna...
Blog post Razvoj zaposlenika

Iskusni radnik je mentor mladima

Naši seniori iskustvo gube odlazeći u prijevremenu mirovinu. Vani svaki od njih kao mentor pomaže mladima i tako daje doprinos zajedničkom uspjehu. Općenito je mišljenje da će mladi lakše...
Blog post Razvoj zaposlenika

Ljudski resursi kroz Female Capital Gap

Female Capital Gap je način da ustanovite razmjernost žena zaposlenih u vašem poduzeću i žena na vodećim položajima. Ljudski resursi kroz novi pogled! Mnoga poduzeća muku muče ne...
Blog post Razvoj organizacije

Osobni razvoj je lakši put do cilja

S jedne strane, osobni rast potreban je za uspješno upravljanje promjenama. S druge, učenje orijentiranosti ciljevima (učenje kako postavljati ciljeve te donositi odluke kako dostići cilj) pomaže unaprijediti osobni...
Blog post Razvoj zaposlenika

Poslovni uspjeh omogućen povećanjem plaća

Povećanje plaća trebalo bi spasiti proračun Ujedinjenog kraljevstva. Ujedno bi trebalo poduzećima koja ga koriste kao alat donijeti i poslovni uspjeh. Tko bi pomislio da u jednoj tako...
Blog post Razvoj organizacije

Osobni razvoj se osnažuje u susjedstvu

Mjerenjem određenih parametara došlo se i do popisa zemalja u kojima osobni razvoj žena ima veću mogućnost osnaživanja i uspjeha. Nisam baš siguran koliko je to važno nama u...
Blog post Razvoj zaposlenika

Poslovni uspjeh zamjenjuje recesija

Čini se da na vrata Ruske federacije poslovni uspjeh mijenja mjesto s recesijom. Tako možda ugrožava vitalne ruske interese. U današnjem svijetu bitke se vode na različite načine....
Blog post Razvoj zaposlenika

Menadžer se postaje vježbom

U knjizi The Character-Based Leader: Instigating a Revolution of Leadership One Person at a Time Susan Mazza objašnjava da menadžer se postaje vježbom, baš poput bilo kojeg drugog...
Blog post Razvoj zaposlenika

H&M trenira odgovornost

I H&M bi želio biti percipiran kao odgovorno poduzeće. Hoće li mu uspjeti ovisi o PR-u i o tome hoće li se odgovornost probiti do svih pora. H&M za...
Blog post Razvoj zaposlenika

Svaki dobar projekt ima ulagače

Svaki dobar projekt ima svoje ulagače koji žele podržati poslovni uspjeh. Kako složiti dobar projekt pronašli su znanstvenici, a vi biste barem trebali pogledati radite li kako oni kažu!...