Baza znanja

Autor: <span>Igor Pureta</span>

Managing Partner

Diplomirao je agro-ekonomski smjer na Poljoprivrednom fakultetu Sveučilišta u Zagrebu 1987. s radom na temu operacijskih istraživanja. Na Durham University u Ujedinjenom Kraljevstvu završio je 2001. specijalistički magistarski studij poslovnog upravljanja (MBA) s temom magistarskog rada „Uslužna orijentacija osiguravajućeg društva“. Na Ekonomskom fakultetu Sveučilišta u Osijeku doktorirao je 2019. s temom „Utjecaj kvalitete vođenja i upravljanja na konkurentnost malih i srednjih poduzeća“.

Radio je kao rukovoditelj u međunarodnim poduzećima poput Coca-Cola Bottlers i Henkel Croatia te kao pokretač i direktor poduzeća Loctite Inc. i predstavništva Tenneco Automotive u Republici Hrvatskoj stječući tako iskustvo ne samo u međunarodnom radnom okruženju već i u različitim industrijama. Od 1999. bio je član, a od 2004. i predsjednik Uprave Grawe Hrvatska d. d. Od 2020. član je Uprave Ramira.

Kao stručnjak za organizacijski razvoj, specijalizirao se za jačanje poslovanja, stvaranje konkurentske prednosti i postizanje ciljeva. S više od tri desetljeća iskustva u upravljanju u industriji robe široke potrošnje, kemijskoj, automobilskoj i financijskoj industriji, njegova se stručnost proteže od pionirskog ulaska na nova tržišta do eksponencijalnog povećanje prometa etabliranog poduzeća.

Njegovi su doprinosi bili ključni u procjeni, akviziciji i spajanju sestrinskih tvrtki, uvođenju novih proizvoda diljem jugoistočne Europe te nadziranju različitih sektora poput nabave, financija, ljudskih potencijala, marketinga, službe za korisnike i prodaje. Spajajući praktične uloge u industriji sa sveobuhvatnim obrazovanjem iz ekonomije, poslovne administracije i upravljanja projektima, nudi inovativna rješenja za organizacijske izazove. Konzultant je, mentor i trener rukovodstvima u poduzećima svih veličina i djelatnosti.

Svoju široku ekspertizu iz područja vođenja, koje je njegova stalna teorijska i praktična inspiracija, kao predavač prenosi mladim generacijama, a uz poslovnu njeguje i znanstvenu karijeru te sudjeluje i izlaže na međunarodnim konferencijama.

Blog post Razvoj zaposlenika

Kulturna inteligencija za menadžment 21. stoljeća

Svi znamo termine kvocijent inteligencije i kvocijent emocionalne inteligencije. Posljednjih godina pojavio se i termin kulturna inteligencija. U jednom istraživanju snage su udružili znanstvenici sa Nanyang Technological University,...
Blog post Razvoj organizacije

Jeste li sposobni za posao menadžera?

Prije svega kako bi svim „neznalicama“ pokazali kako se posao treba obavljati. No, stvari obično nisu tako jednostavne! Posao menadžera sa sobom nosi dosta odgovornosti i stresa jer ga muči svladavanje...
Blog post Razvoj zaposlenika

Top menadžer budućnosti

Menadžer budućnosti ima potpuno drugačije zadatke nego do sada, a jedan važan dio pripada odgovornosti za društvo u cjelini. Stoga, ako ste i odrasli uz to staro znanje, vrijeme...
Blog post Razvoj zaposlenika

Menadžer dvadeset i prvog stoljeća

Svi znaju da je dobra ideja premalo za poslovni uspjeh nekog poduzeća, kao i da poduzeće čine prije svega ljudi. Biti menadžer dvadeset i prvog stoljeća znači drugi...
Blog post Razvoj zaposlenika

Tržište u razvoju otvoreno za inovacije

Svako poduzeće želi pronaći svoje tržište, ali i tržišta traže svoje dobavljače. Konkurencija je velika, a tržište u razvoju sklonije je suradnji kako bi se razvijalo i napredovalo! Tržište...
Blog post Razvoj zaposlenika

Proizvodnja seli u Indoneziju

Nedavni izvještaj Euromonitora objavio je nekoliko čimbenika koji Indoneziju čine vrlo atraktivnom zemljom za strane proizvođače. U usporedbi s ostalim zemljama u Aziji i Pacifiku, Indonezija ima najatraktivniju...
Blog post Razvoj organizacije

Poslovni uspjeh postiže se uklanjanjem prepreka

Godišnji odmori su, barem onaj njihov glavni dio, završili i vrijeme je da se vratimo svojim obavezama. Za mnoge voditelje i članove njihovih timova počinje vrlo intenzivno razdoblje...
Blog post Razvoj zaposlenika

Strategija za razvoj gospodarstva

Irska očito zna kako se strategija provodi u stvarnost objedinjavajući sve dionike u uspješnom projektu za razvoj gospodarstva svoje države. Science Foundation Ireland (SFI) objavila je program kojemu je...
Blog post Razvoj zaposlenika

Produktivnost varira tijekom dana

Često smo pretrpani brojnim sastancima i nađemo se u situaciji da naše redovne zadatke odrađujemo nakon uobičajenog radnog vremena. Produktivnost je, čini se, vrlo važna jer ukoliko postanemo ili jesmo...
Blog post Razvoj organizacije

Što je motivacija vašim radnicima?

Općeprihvaćeno mišljenje je da korištenje mrkve bolja motivacija radnika nego korištenje štapa. Samo je jedan način da saznate što je motivacija vašim radnicima! I što prije to saznate...