Baza znanja

Autor: <span>Igor Pureta</span>

Managing Partner

Diplomirao je agro-ekonomski smjer na Poljoprivrednom fakultetu Sveučilišta u Zagrebu 1987. s radom na temu operacijskih istraživanja. Na Durham University u Ujedinjenom Kraljevstvu završio je 2001. specijalistički magistarski studij poslovnog upravljanja (MBA) s temom magistarskog rada „Uslužna orijentacija osiguravajućeg društva“. Na Ekonomskom fakultetu Sveučilišta u Osijeku doktorirao je 2019. s temom „Utjecaj kvalitete vođenja i upravljanja na konkurentnost malih i srednjih poduzeća“.

Radio je kao rukovoditelj u međunarodnim poduzećima poput Coca-Cola Bottlers i Henkel Croatia te kao pokretač i direktor poduzeća Loctite Inc. i predstavništva Tenneco Automotive u Republici Hrvatskoj stječući tako iskustvo ne samo u međunarodnom radnom okruženju već i u različitim industrijama. Od 1999. bio je član, a od 2004. i predsjednik Uprave Grawe Hrvatska d. d. Od 2020. član je Uprave Ramira.

Kao stručnjak za organizacijski razvoj, specijalizirao se za jačanje poslovanja, stvaranje konkurentske prednosti i postizanje ciljeva. S više od tri desetljeća iskustva u upravljanju u industriji robe široke potrošnje, kemijskoj, automobilskoj i financijskoj industriji, njegova se stručnost proteže od pionirskog ulaska na nova tržišta do eksponencijalnog povećanje prometa etabliranog poduzeća.

Njegovi su doprinosi bili ključni u procjeni, akviziciji i spajanju sestrinskih tvrtki, uvođenju novih proizvoda diljem jugoistočne Europe te nadziranju različitih sektora poput nabave, financija, ljudskih potencijala, marketinga, službe za korisnike i prodaje. Spajajući praktične uloge u industriji sa sveobuhvatnim obrazovanjem iz ekonomije, poslovne administracije i upravljanja projektima, nudi inovativna rješenja za organizacijske izazove. Konzultant je, mentor i trener rukovodstvima u poduzećima svih veličina i djelatnosti.

Svoju široku ekspertizu iz područja vođenja, koje je njegova stalna teorijska i praktična inspiracija, kao predavač prenosi mladim generacijama, a uz poslovnu njeguje i znanstvenu karijeru te sudjeluje i izlaže na međunarodnim konferencijama.

Menadžment i njegova uloga
Blog post Razvoj zaposlenika

Menadžment i njegova uloga

Prema tome, možete zaključiti da postoji više definicija menadžmenta. Menadžment je umijeće stvaranja i održavanja okruženja u kojem pojedinci, radeći zajedno u grupama, učinkovito ostvaruju odabrane ciljeve. Riječ menadžment udomaćila...
5 lakih tema do boljeg menadžera
Blog post Upravljanje ljudskim resursima

5 lakih tema do boljeg menadžera

U prirodi je svima nama da želimo više i bolje. U kontekstu organizacija, za poduzetnike je iznimno važno da imaju boljeg menadžera nego što su oni sami! Dok se bore...
Zašto je dati otkaz posao menadžera?
Blog post Razvoj zaposlenika

Zašto je dati otkaz posao menadžera?

Svaka tema u nekoj organizaciji može izazvati slabe ili snažne emocije. Među njima se ističu one koje izazivaju snažne emocije! No, koliko god snažne i neugodne emocije određene...
Uspjeh je u našim očima, a mi ga ne vidimo
Blog post Razvoj organizacije

Uspjeh je u našim očima, a mi ga ne vidimo

Svi mi imamo neku svoju definiciju uspjeha. I svi mislimo da znamo što je uspjeh. Unatoč pričama kako prava sreća ne leži u novcima, većina nas uspješnima smatra ljude...
Odgovorna ekonomija kreće od nas
Blog post Razvoj organizacije

Odgovorna ekonomija kreće od nas

Ekonomija oko nas neprestano se mijenja. I to je normalno, riječima Petra Preradovića: „Stalna na tom svijetu samo mijena jest.“ No ono što je danas drugačije je ritam te...
Coaching ili mentoring pitanje je sad
Blog post Razvoj zaposlenika

Coaching ili mentoring pitanje je sad

Toliko termina koji se isprepliću, što ponekad dovodi do konfuzije. Možemo li coaching svesti pod podučavanje ili pod savjetovanje? Ili možda pod mentoring? Je li to sve jedno...
Blog post Razvoj organizacije

Naša vizija treba nadahnuti ljude oko nas

 Vizija o tome što se želi postići, vizija s kojom bi jedno dobro vodstvo upoznalo sve zainteresirane. Jedan nedavni primjer je izdavač knjiga Thomas Nelson Books, koji je...
Autentično vodstvo i kako ga prepoznati
Blog post Razvoj zaposlenika

Autentično vodstvo i kako ga prepoznati

Autentično vodstvo je jednostavnije prepoznati kod nekog voditelja nego definirati njegove osobine. Najnovija literatura, primjeri iz dobre prakse su sve češći pa organizacije zahtijevaju da u njihove temelje...
Znanje je osnovna vrijednost vašeg poduzeća
Blog post Razvoj zaposlenika

Znanje je osnovna vrijednost vašeg poduzeća

Harvey Firestone je na prijelazu iz 19. u 20. stoljeće povezao znanje i poslovanje izjavivši: „Misao, a ne novac je pravi poslovni kapital.” Takva misao dolazi od poslovnog čovjeka čije...
Prilagođena strategija – jamac uspjeha vašeg poduzeća
Blog post Razvoj zaposlenika

Prilagođena strategija – jamac uspjeha vašeg poduzeća

Naime, strategija organizacije je sveobuhvatan plan za postizanje ciljeva koji su postavljeni. Strategija definira kako će (i hoće li) organizacija postići dugoročni uspjeh. Određivanje strategije ključna je odluka za menadžment jer...