Baza znanja

Autor: <span>Igor Pureta</span>

Managing Partner

Diplomirao je agro-ekonomski smjer na Poljoprivrednom fakultetu Sveučilišta u Zagrebu 1987. s radom na temu operacijskih istraživanja. Na Durham University u Ujedinjenom Kraljevstvu završio je 2001. specijalistički magistarski studij poslovnog upravljanja (MBA) s temom magistarskog rada „Uslužna orijentacija osiguravajućeg društva“. Na Ekonomskom fakultetu Sveučilišta u Osijeku doktorirao je 2019. s temom „Utjecaj kvalitete vođenja i upravljanja na konkurentnost malih i srednjih poduzeća“.

Radio je kao rukovoditelj u međunarodnim poduzećima poput Coca-Cola Bottlers i Henkel Croatia te kao pokretač i direktor poduzeća Loctite Inc. i predstavništva Tenneco Automotive u Republici Hrvatskoj stječući tako iskustvo ne samo u međunarodnom radnom okruženju već i u različitim industrijama. Od 1999. bio je član, a od 2004. i predsjednik Uprave Grawe Hrvatska d. d. Od 2020. član je Uprave Ramira.

Kao stručnjak za organizacijski razvoj, specijalizirao se za jačanje poslovanja, stvaranje konkurentske prednosti i postizanje ciljeva. S više od tri desetljeća iskustva u upravljanju u industriji robe široke potrošnje, kemijskoj, automobilskoj i financijskoj industriji, njegova se stručnost proteže od pionirskog ulaska na nova tržišta do eksponencijalnog povećanje prometa etabliranog poduzeća.

Njegovi su doprinosi bili ključni u procjeni, akviziciji i spajanju sestrinskih tvrtki, uvođenju novih proizvoda diljem jugoistočne Europe te nadziranju različitih sektora poput nabave, financija, ljudskih potencijala, marketinga, službe za korisnike i prodaje. Spajajući praktične uloge u industriji sa sveobuhvatnim obrazovanjem iz ekonomije, poslovne administracije i upravljanja projektima, nudi inovativna rješenja za organizacijske izazove. Konzultant je, mentor i trener rukovodstvima u poduzećima svih veličina i djelatnosti.

Svoju široku ekspertizu iz područja vođenja, koje je njegova stalna teorijska i praktična inspiracija, kao predavač prenosi mladim generacijama, a uz poslovnu njeguje i znanstvenu karijeru te sudjeluje i izlaže na međunarodnim konferencijama.

Vodstvo treba biti asertivno da bi smo ga slijedili
Blog post Razvoj zaposlenika

Vodstvo treba biti asertivno da bi smo ga slijedili

U medijima, društvenim mrežama i razgovorima uz kavu govorimo kako nam nedostaje pravo vodstvo. Vodstvo koje će nas ujediniti, vodstvo koje će zaustaviti iseljavanje, vodstvo koje će promijeniti obrazac...
Vođenje temeljeno na crtama ličnosti voditelja
Blog post Razvoj zaposlenika

Vođenje temeljeno na crtama ličnosti voditelja

Kroz povijest se pričalo da su voditelji bili inspiracija generacijama ljudi. Iz tog razloga, nije čudno da mnogi pokušavaju dokučiti osobine voditelja kako bi i njihovo poslovanje bilo...
Razlika u mišljenju za preporod poduzeća
Blog post Razvoj zaposlenika

Razlika u mišljenju za preporod poduzeća

Menadžer je često u prilici svjedočiti da se u današnjem svijetu svaka razlika u mišljenjima rješava na kompliciran način. Ljudi često nemaju tolerancije prema tuđim stavovima i razmišljanjima, pogotovo...
Znate li koliko je menadžer važan?
Blog post Upravljanje ljudskim resursima

Znate li koliko je menadžer važan?

Vrlo često se susrećemo s izjavama poput „Da nije bilo njega ne bi uspjelo“ ili nešto slično tome. Međutim, ne znamo točno što je taj menadžer uradio da...
Najvažnije kompetencije izvrsnih menadžerica
Blog post Razvoj zaposlenika

Najvažnije kompetencije izvrsnih menadžerica

Kompetencije voditeljica, odnosno menadžerica se općenito smatraju važnima za uspjeh. Upoznajte se s devet kompetencija koje mudre i učinkovite voditeljice imaju i koje im pomažu kako bi vodile timove! Neke...
Vodstvo stvara viziju budućnosti
Blog post Razvoj organizacije

Vodstvo stvara viziju budućnosti

Učinkoviti vođa je osoba koja stvara nadahnjujuću viziju budućnosti, motivira i potiče (odnosno trenira) ljude da se uključe u ostvarivanje te vizije.Takav voditelj može pomoći timu da zajedničkim snagama...
6 uvjeta za vođenje kroz mrežu vodstva
Blog post Razvoj zaposlenika

6 uvjeta za vođenje kroz mrežu vodstva

Možda će vam se ovaj naslov učiniti nejasnim, no jako je važno razlikovati proces (vođenje) od onih koji vode (vodstvo). A sad krenimo na temu! Vođenje se često promatra kroz...
Menadžment nije fenomen modernog poslovanja
Blog post Razvoj zaposlenika

Menadžment nije fenomen modernog poslovanja

Menadžment je fenomen koji već duže vrijeme zaokuplja pažnju mnogih teoretičara. To je posebno vidljivo unatrag stotinu godina. Otada se pojavio velik broj radova o toj temi koja...
Menadžment još uvijek najbolje opisuje Fayol
Blog post Razvoj zaposlenika

Menadžment još uvijek najbolje opisuje Fayol

Iako je menadžment postojao još od staroga vijeka, mada ne pod tim nazivom, temelji teorije menadžmenta relativno su novijeg datuma, postavljeni na prijelazu iz XIX. u XX. stoljeće. Jedan...
Poduzetnik nove generacije
Blog post Razvoj organizacije

Poduzetnik nove generacije

Svaka generacija ostane na neki način zatečena onima koji se rode desetljeće ili dva nakon njih. Generacije iz 60-ih godina prošlog stoljeća nisu znali što da izvuku ili...