Baza znanja

Autor: <span>Igor Pureta</span>

Managing Partner

Diplomirao je agro-ekonomski smjer na Poljoprivrednom fakultetu Sveučilišta u Zagrebu 1987. s radom na temu operacijskih istraživanja. Na Durham University u Ujedinjenom Kraljevstvu završio je 2001. specijalistički magistarski studij poslovnog upravljanja (MBA) s temom magistarskog rada „Uslužna orijentacija osiguravajućeg društva“. Na Ekonomskom fakultetu Sveučilišta u Osijeku doktorirao je 2019. s temom „Utjecaj kvalitete vođenja i upravljanja na konkurentnost malih i srednjih poduzeća“.

Radio je kao rukovoditelj u međunarodnim poduzećima poput Coca-Cola Bottlers i Henkel Croatia te kao pokretač i direktor poduzeća Loctite Inc. i predstavništva Tenneco Automotive u Republici Hrvatskoj stječući tako iskustvo ne samo u međunarodnom radnom okruženju već i u različitim industrijama. Od 1999. bio je član, a od 2004. i predsjednik Uprave Grawe Hrvatska d. d. Od 2020. član je Uprave Ramira.

Kao stručnjak za organizacijski razvoj, specijalizirao se za jačanje poslovanja, stvaranje konkurentske prednosti i postizanje ciljeva. S više od tri desetljeća iskustva u upravljanju u industriji robe široke potrošnje, kemijskoj, automobilskoj i financijskoj industriji, njegova se stručnost proteže od pionirskog ulaska na nova tržišta do eksponencijalnog povećanje prometa etabliranog poduzeća.

Njegovi su doprinosi bili ključni u procjeni, akviziciji i spajanju sestrinskih tvrtki, uvođenju novih proizvoda diljem jugoistočne Europe te nadziranju različitih sektora poput nabave, financija, ljudskih potencijala, marketinga, službe za korisnike i prodaje. Spajajući praktične uloge u industriji sa sveobuhvatnim obrazovanjem iz ekonomije, poslovne administracije i upravljanja projektima, nudi inovativna rješenja za organizacijske izazove. Konzultant je, mentor i trener rukovodstvima u poduzećima svih veličina i djelatnosti.

Svoju široku ekspertizu iz područja vođenja, koje je njegova stalna teorijska i praktična inspiracija, kao predavač prenosi mladim generacijama, a uz poslovnu njeguje i znanstvenu karijeru te sudjeluje i izlaže na međunarodnim konferencijama.

Radnik treba izaći iz ureda
Blog post Razvoj zaposlenika

Radnik treba izaći iz ureda

Svatko od nas želi biti radnik, imati svoj posao i zarađivati za svoj kruh. Ima i onih koji u tome pretjeruju i to iz pogrešnih razloga. Prema jednom...
Graditi povjerenje se može naučiti
Blog post Razvoj zaposlenika

Graditi povjerenje se može naučiti

Istraživanja u SAD-u pokazuju da svega 49% zaposlenika ima povjerenje u viši menadžment, a svega 28% njih vjeruje da su predsjednici uprava vjerodostojan izvor informacija ili poželjan mentor, iako...
Kako se prepoznaje menadžer?
Blog post Razvoj zaposlenika

Kako se prepoznaje menadžer?

Sigurno je da izvrstan životopis osigurava dobru reputaciju, a u njemu navedeno iskustvo ima veliku važnost. Međutim, ta iskustva nisu ono najvažnije što čini jednog menadžera. Zašto je to...
Voditelj se lako prepoznaje
Blog post Razvoj zaposlenika

Voditelj se lako prepoznaje

Britanske novine proteklih su se dana raspisale o najboljem i najgorem premijeru od drugog svjetskog rata naovamo. Pogledajmo tko je taj voditelj i što je učinio za Britance....
Komunikacija među generacijama
Blog post Razvoj zaposlenika

Komunikacija među generacijama

Vaši kolege na poslu nose slušalice dok rade, gledaju u mobitel dok pričate s njima, a sva komunikacija im se svodi na mailove ili emotikone? Umjesto da s...
Kompetencije mijenjaju svijet
Blog post Upravljanje ljudskim resursima

Kompetencije mijenjaju svijet

Iako kažu da se vodstvo može naučiti i da se lider ne postaje samo rođenjem nemamo svi potrebne sposobnosti za jednog lidera. No, neke sposobnosti u nama postoje...
Motivacija je negdje drugdje
Blog post Upravljanje ljudskim resursima

Motivacija je negdje drugdje

Puno je tinte potrošeno da bi se ustanovilo kakva je motivacija potrebna da bi radnik ostvario potreban rezultat. U doba kad je posao sve mobilniji i seli se s...
Poljuljano povjerenje vodi do gubitka
Blog post Razvoj zaposlenika

Poljuljano povjerenje vodi do gubitka

Bitka za vlastite interese vodi se na različite načine pa je izgubljeno ili poljuljano povjerenje donijelo Microsoftu problem. Stoga se čini da će čitanje mailova u Rusiji uskoro...
Nerealni cilj rezultira nezakonitim radnjama
Blog post Razvoj organizacije

Nerealni cilj rezultira nezakonitim radnjama

U kompetitivnom svijetu nadmašiti prodajni cilj je mantra koju treba iz dana u dan ostvarivati. Ljudima kojima prodaja leži to i nije problem. Problem nastaje kad poslodavac postane toliko gramziv...
Uvodi li vaše poduzeće tehnologiju?
Blog post Razvoj organizacije

Uvodi li vaše poduzeće tehnologiju?

Svako poduzeće pokušava hvatati korak s tehnologijom u okviru svojih mogućnosti. Uvodi li vaše poduzeće tehnologiju? Nekima je tehnologija u krvi pa kod njih novog softvera i novotarija...