Baza znanja

Autor: <span>Igor Pureta</span>

Managing Partner

Diplomirao je agro-ekonomski smjer na Poljoprivrednom fakultetu Sveučilišta u Zagrebu 1987. s radom na temu operacijskih istraživanja. Na Durham University u Ujedinjenom Kraljevstvu završio je 2001. specijalistički magistarski studij poslovnog upravljanja (MBA) s temom magistarskog rada „Uslužna orijentacija osiguravajućeg društva“. Na Ekonomskom fakultetu Sveučilišta u Osijeku doktorirao je 2019. s temom „Utjecaj kvalitete vođenja i upravljanja na konkurentnost malih i srednjih poduzeća“.

Radio je kao rukovoditelj u međunarodnim poduzećima poput Coca-Cola Bottlers i Henkel Croatia te kao pokretač i direktor poduzeća Loctite Inc. i predstavništva Tenneco Automotive u Republici Hrvatskoj stječući tako iskustvo ne samo u međunarodnom radnom okruženju već i u različitim industrijama. Od 1999. bio je član, a od 2004. i predsjednik Uprave Grawe Hrvatska d. d. Od 2020. član je Uprave Ramira.

Kao stručnjak za organizacijski razvoj, specijalizirao se za jačanje poslovanja, stvaranje konkurentske prednosti i postizanje ciljeva. S više od tri desetljeća iskustva u upravljanju u industriji robe široke potrošnje, kemijskoj, automobilskoj i financijskoj industriji, njegova se stručnost proteže od pionirskog ulaska na nova tržišta do eksponencijalnog povećanje prometa etabliranog poduzeća.

Njegovi su doprinosi bili ključni u procjeni, akviziciji i spajanju sestrinskih tvrtki, uvođenju novih proizvoda diljem jugoistočne Europe te nadziranju različitih sektora poput nabave, financija, ljudskih potencijala, marketinga, službe za korisnike i prodaje. Spajajući praktične uloge u industriji sa sveobuhvatnim obrazovanjem iz ekonomije, poslovne administracije i upravljanja projektima, nudi inovativna rješenja za organizacijske izazove. Konzultant je, mentor i trener rukovodstvima u poduzećima svih veličina i djelatnosti.

Svoju široku ekspertizu iz područja vođenja, koje je njegova stalna teorijska i praktična inspiracija, kao predavač prenosi mladim generacijama, a uz poslovnu njeguje i znanstvenu karijeru te sudjeluje i izlaže na međunarodnim konferencijama.

Blog post Razvoj zaposlenika

Zajednički cilj je napredak svih uključenih

Cilj koji nam namijene odrasli, roditelji ili nadređeni nije baš uvijek onaj s kojim se slažemo ili ponosimo. Zbog toga treba stvarno razmisliti o tako postavljenim obavezama i...
Blog post Razvoj zaposlenika

Menadžer treba hvaliti svoje radnike

Neki smatraju da menadžer treba voditi tako da postavlja izuzetno visoke zahtjeve pred svoje djelatnike i strogo kritizira one koje doprinose manje. Ipak, sve je više zagovornika i pozitivnih poticajnih...
Blog post Razvoj zaposlenika

Rješenje je pametnije korištenje svoje snage volje

U obavljanju zadataka menadžer se ne bi trebao oslanjati isključivo na inspiraciju, već rješenje je pametnije korištenje svoje snage volje. To nam savjetuju Steve Levinson i Chris Cooper u...
Blog post Razvoj zaposlenika

Ostavljeni menadžer

Svaki, pa i najmanji tim i svaka organizacija želi u svom sastavu imati najbolje ljude. Želi najbolje varioce, najbolje prodavače, najbolje administratore, najbolje menadžere. Ukratko, najbolje ljude u...
Blog post Razvoj zaposlenika

Menadžment u očima milenijalaca izgleda drugačije

Sljedeća generacija lidera, milenijalci, polako već stupa na scenu. Oni će odrediti kako će vodstvo u budućnosti izgledati. Hoće li njihov leadership biti sličan onome starijih generacija ili...
Blog post Razvoj zaposlenika

Stres je manji uz vježbu i kretanje čak i u uredu

Stres je veliki neprijatelj zdravlja svih nas. Svatko ima svoj izvor stresa, a neki i nekoliko njih baš kao što svatko od nas ima svoj način za upravljanje stresom. Još...
Blog post Razvoj organizacije

Zeleno rješenje javnog gradskog prijevoza

Zeleni krovovi postaju sve popularniji i pritom najbolje zeleno rješenje. Nastali iz potrebe za rješenjem problema i izlaskom na čisti zrak i barem djelomičnu zamjenu boravka u prirodu nakon višesatnog...
Blog post Razvoj organizacije

Uspjeh je manji uz visoku ambicioznost

Sigurno ste se nekad susreli s izuzetno uspješnim menadžerom kojemu je svaki uspjeh premalen. Učili su nas da je za uspjeh potrebna ambicioznost na zavidnoj razini pa je...
Blog post Razvoj zaposlenika

Motivacija radnika je manja uz veće plaće čelnika

Motivacija radnika je kompleksna tema. Iako mnogi misle da je dovoljno podijeliti novac, izgleda da ga dijeliti krivim osobama može biti i demotivirajuće. Posljednjih se godina dosta priča...
Blog post Razvoj organizacije

Za uspjeh je potrebna samo jedna vizija

Kada je Gwen Jimmere izumila novi proizvod za njegu kose nije bila svjesna kakav će uspjeh njime polučiti. Mnoga vizija nekog poduzetnika ostaje neostvareni san, ali Gwen se nije predavala...