Baza znanja

Autor: <span>Igor Pureta</span>

Managing Partner

Diplomirao je agro-ekonomski smjer na Poljoprivrednom fakultetu Sveučilišta u Zagrebu 1987. s radom na temu operacijskih istraživanja. Na Durham University u Ujedinjenom Kraljevstvu završio je 2001. specijalistički magistarski studij poslovnog upravljanja (MBA) s temom magistarskog rada „Uslužna orijentacija osiguravajućeg društva“. Na Ekonomskom fakultetu Sveučilišta u Osijeku doktorirao je 2019. s temom „Utjecaj kvalitete vođenja i upravljanja na konkurentnost malih i srednjih poduzeća“.

Radio je kao rukovoditelj u međunarodnim poduzećima poput Coca-Cola Bottlers i Henkel Croatia te kao pokretač i direktor poduzeća Loctite Inc. i predstavništva Tenneco Automotive u Republici Hrvatskoj stječući tako iskustvo ne samo u međunarodnom radnom okruženju već i u različitim industrijama. Od 1999. bio je član, a od 2004. i predsjednik Uprave Grawe Hrvatska d. d. Od 2020. član je Uprave Ramira.

Kao stručnjak za organizacijski razvoj, specijalizirao se za jačanje poslovanja, stvaranje konkurentske prednosti i postizanje ciljeva. S više od tri desetljeća iskustva u upravljanju u industriji robe široke potrošnje, kemijskoj, automobilskoj i financijskoj industriji, njegova se stručnost proteže od pionirskog ulaska na nova tržišta do eksponencijalnog povećanje prometa etabliranog poduzeća.

Njegovi su doprinosi bili ključni u procjeni, akviziciji i spajanju sestrinskih tvrtki, uvođenju novih proizvoda diljem jugoistočne Europe te nadziranju različitih sektora poput nabave, financija, ljudskih potencijala, marketinga, službe za korisnike i prodaje. Spajajući praktične uloge u industriji sa sveobuhvatnim obrazovanjem iz ekonomije, poslovne administracije i upravljanja projektima, nudi inovativna rješenja za organizacijske izazove. Konzultant je, mentor i trener rukovodstvima u poduzećima svih veličina i djelatnosti.

Svoju široku ekspertizu iz područja vođenja, koje je njegova stalna teorijska i praktična inspiracija, kao predavač prenosi mladim generacijama, a uz poslovnu njeguje i znanstvenu karijeru te sudjeluje i izlaže na međunarodnim konferencijama.

Blog post Razvoj zaposlenika

Za donošenje novih odluka pogodan je svaki trenutak

Većina ljudi misli da je neki veliki datum pravi trenutak za donošenje novih odluka i preuzimanje odgovornost za nju. Zato o svakoj Novoj godini čitamo o novogodišnjim odlukama, tu...
Blog post Upravljanje ljudskim resursima

Samopouzdanje – trenutak kojeg ne treba čekati

Samopouzdanje je nešto što bi smo htjeli da je uz nas u svakom trenutku. Uz njega se lakše odgovara na zahtjeve radnog mjesta, ali i izazova privatnog života....
Blog post Razvoj zaposlenika

Znanje je presudno za uspjeh

Rukovođenje i upravljanje poduzećem je uvijek u sebi nosilo dozu visokog rizika ili barem nesigurnosti. Zamislite menadžment ovisi o vama, rukovodite određenim brojem zaposlenika i snosite odgovornost za...
Blog post Upravljanje ljudskim resursima

Energija iz 40 sekundi prirode za bolji rezultat

Svako toliko čujemo o nekom istraživanju koje nam kaže da bismo trebali spavati za vrijeme posla. Tako će nam se obnoviti energija. Većina nas i nema uvjete za...
Blog post Razvoj zaposlenika

Komunikacija sa ženama podloga za diskriminaciju

Učinkovita komunikacija je izuzetno važna za razumijevanje stavova i mišljenja drugih osoba. Razlikuje se i prema spolu, pa će tako komunikacija sa ženama biti drukčija od komunikacije s muškarcima....
Blog post Razvoj zaposlenika

Neumorne aktivnosti uvijek dovedu do pobjede

Tiha voda brege dere kaže naša stara narodna, misleći pritom da naše aktivnosti ne smiju prestati čak i kad naiđemo na prepreke. Koliko je to važno i koliko...
Blog post Razvoj organizacije

Fokus na osobni kontakt

U zemlji izlazećeg sunca nedostaje osobni kontakt. Zato neki imaju potrebu usmjeriti fokus dajući ga drugima i pri tome zaraditi. U Japanu, zemlji računala i digitalnih tehnologija mladi...
Blog post Razvoj organizacije

Voditi tim poput sportske ekipe

Menadžer često ima dvojbu na koji način voditi tim u određenim situacijama. Kako se svaki menadžer treba usmjeriti na rezultat vodite ga poput sportskog tima i stvar je...
Blog post Razvoj organizacije

Poduzeće nastalo iz vlastite potrebe

Andrea Newberry, restauratorica umjetničkih djela iz Chicaga, 2010. ostala je bez posla dok je istovremeno bila u drugom stanju. Ono što je uslijedilo je poduzeće nastalo iz vlastite...
Blog post Razvoj organizacije

Voditelj promjena

Upravljanje promjenama ideja je koja prožima popularnu kulturu. Pogledajte bilo koji film... Takoreći u trenu u glavama glavnih glumaca se dešava promjena od koje oni postaju nešto drugo, bolje...