Baza znanja

Autor: <span>Igor Pureta</span>

Managing Partner

Diplomirao je agro-ekonomski smjer na Poljoprivrednom fakultetu Sveučilišta u Zagrebu 1987. s radom na temu operacijskih istraživanja. Na Durham University u Ujedinjenom Kraljevstvu završio je 2001. specijalistički magistarski studij poslovnog upravljanja (MBA) s temom magistarskog rada „Uslužna orijentacija osiguravajućeg društva“. Na Ekonomskom fakultetu Sveučilišta u Osijeku doktorirao je 2019. s temom „Utjecaj kvalitete vođenja i upravljanja na konkurentnost malih i srednjih poduzeća“.

Radio je kao rukovoditelj u međunarodnim poduzećima poput Coca-Cola Bottlers i Henkel Croatia te kao pokretač i direktor poduzeća Loctite Inc. i predstavništva Tenneco Automotive u Republici Hrvatskoj stječući tako iskustvo ne samo u međunarodnom radnom okruženju već i u različitim industrijama. Od 1999. bio je član, a od 2004. i predsjednik Uprave Grawe Hrvatska d. d. Od 2020. član je Uprave Ramira.

Kao stručnjak za organizacijski razvoj, specijalizirao se za jačanje poslovanja, stvaranje konkurentske prednosti i postizanje ciljeva. S više od tri desetljeća iskustva u upravljanju u industriji robe široke potrošnje, kemijskoj, automobilskoj i financijskoj industriji, njegova se stručnost proteže od pionirskog ulaska na nova tržišta do eksponencijalnog povećanje prometa etabliranog poduzeća.

Njegovi su doprinosi bili ključni u procjeni, akviziciji i spajanju sestrinskih tvrtki, uvođenju novih proizvoda diljem jugoistočne Europe te nadziranju različitih sektora poput nabave, financija, ljudskih potencijala, marketinga, službe za korisnike i prodaje. Spajajući praktične uloge u industriji sa sveobuhvatnim obrazovanjem iz ekonomije, poslovne administracije i upravljanja projektima, nudi inovativna rješenja za organizacijske izazove. Konzultant je, mentor i trener rukovodstvima u poduzećima svih veličina i djelatnosti.

Svoju široku ekspertizu iz područja vođenja, koje je njegova stalna teorijska i praktična inspiracija, kao predavač prenosi mladim generacijama, a uz poslovnu njeguje i znanstvenu karijeru te sudjeluje i izlaže na međunarodnim konferencijama.

Blog post Upravljanje ljudskim resursima

Ljudski resursi teško privlače milenijalce

Milenijalci su svima napeti! Dok su poduzećima klijenti za koje ne znaju stvoriti proizvode, ljudski resursi teško privlače milenijalce u posao. Izgleda da svi skupa o toj grupi...
Blog post Razvoj organizacije

Kreativnost iz brainstorminga

Svima nam već kreativnost izlazi na nos, a puno toga već znamo i o brainstormingu! Brainstorming sastanci često su samo prilika za one najglasnije da izraze svoja mišljenja....
Blog post Upravljanje ljudskim resursima

Rezultat donose nevidljivi ljudi

Kad spominjemo rezultat i uspjeh najprije nam na pamet padaju izloženi pojedinci koji su se našli na čelu kolone. Oni sami ne bi puno napravili. Tu uvijek moraju...
Blog post Upravljanje ljudskim resursima

Osnaženi radnik za dobrobit poduzeća

Početkom lipnja General Motors je objavio takozvani Valukas Report. To je izvještaj kojega je početkom ove godine naručila predsjednica Uprave. Potaknule su je opetovane optužbe o greškama na...
Blog post Razvoj zaposlenika

Usmjerenost na rezultat ili ljude – pitanje je sad!

Imam pitanje za vas kao rukovoditelja! Razmislite o sljedećoj situaciji: u vašem poduzeću u zadnje se vrijeme trudite fokusirati na rezultate koji vaš rad donosi. Skoro svi sastanci usmjereni...
Blog post Razvoj zaposlenika

Komunikacija među generacijama je naš problem

Što stari, što mladi se tuže na onu drugu generaciju i način na koji komuniciraju sa svijetom. Kako ta komunikacija među generacijama izgleda zaslužni smo, zapravo, samo mi...
Blog post Razvoj zaposlenika

Otvorena komunikacija je ključ angažmana

Mnoge studije pokazuju da otvorena komunikacija predstavlja ključ angažmana djelatnika, a time produktivnosti i inovacija. Ipak, otvorena komunikacija je koncept koji je zahtjevno provesti u stvarnost. Prije svega treba znati...
Blog post Razvoj organizacije

Vizija i misija moraju uključivati radnika

Suosnivač poduzeća za online prodaju vina Vinomofo, Andre Eikmeier, savjetuje kako postići da vizija i misija vašeg poduzeća budu usvojene. Tako ćete osigurati više inicijative, aktivnosti, inovacije i predanosti. Prvi...
Blog post Razvoj zaposlenika

Fleksibilni rad i veća angažiranost

U središtu zgrade Nacionalne Banke Australije u Melbourneu nalazi se otvoreni prostor atrija. Uzdiže se kroz svih 14 katova i vrvi aktivnošću. Pomno osmišljen dizajn omogućio je da...
Blog post Razvoj zaposlenika

Tržište se pronalazi i na Arktiku

Svaka industrija i poduzeće teže tome da prošire postojeće tržište. Ili ako je moguće da otkriju jedno potpuno novo - tržište se pronalazi i na Arktiku! Nije baš...