Baza znanja

Autor: <span>Igor Pureta</span>

Managing Partner

Diplomirao je agro-ekonomski smjer na Poljoprivrednom fakultetu Sveučilišta u Zagrebu 1987. s radom na temu operacijskih istraživanja. Na Durham University u Ujedinjenom Kraljevstvu završio je 2001. specijalistički magistarski studij poslovnog upravljanja (MBA) s temom magistarskog rada „Uslužna orijentacija osiguravajućeg društva“. Na Ekonomskom fakultetu Sveučilišta u Osijeku doktorirao je 2019. s temom „Utjecaj kvalitete vođenja i upravljanja na konkurentnost malih i srednjih poduzeća“.

Radio je kao rukovoditelj u međunarodnim poduzećima poput Coca-Cola Bottlers i Henkel Croatia te kao pokretač i direktor poduzeća Loctite Inc. i predstavništva Tenneco Automotive u Republici Hrvatskoj stječući tako iskustvo ne samo u međunarodnom radnom okruženju već i u različitim industrijama. Od 1999. bio je član, a od 2004. i predsjednik Uprave Grawe Hrvatska d. d. Od 2020. član je Uprave Ramira.

Kao stručnjak za organizacijski razvoj, specijalizirao se za jačanje poslovanja, stvaranje konkurentske prednosti i postizanje ciljeva. S više od tri desetljeća iskustva u upravljanju u industriji robe široke potrošnje, kemijskoj, automobilskoj i financijskoj industriji, njegova se stručnost proteže od pionirskog ulaska na nova tržišta do eksponencijalnog povećanje prometa etabliranog poduzeća.

Njegovi su doprinosi bili ključni u procjeni, akviziciji i spajanju sestrinskih tvrtki, uvođenju novih proizvoda diljem jugoistočne Europe te nadziranju različitih sektora poput nabave, financija, ljudskih potencijala, marketinga, službe za korisnike i prodaje. Spajajući praktične uloge u industriji sa sveobuhvatnim obrazovanjem iz ekonomije, poslovne administracije i upravljanja projektima, nudi inovativna rješenja za organizacijske izazove. Konzultant je, mentor i trener rukovodstvima u poduzećima svih veličina i djelatnosti.

Svoju široku ekspertizu iz područja vođenja, koje je njegova stalna teorijska i praktična inspiracija, kao predavač prenosi mladim generacijama, a uz poslovnu njeguje i znanstvenu karijeru te sudjeluje i izlaže na međunarodnim konferencijama.

Blog post Razvoj organizacije

Potaknite svoju kreativnost

Kreativnost je čest zahtjev koji se stavlja pred lidera ili menadžera, stoga potaknite svoju kreativnost! No, malo tko od nas ima priliku naučiti što kreativnost jest i kako...
Blog post Razvoj organizacije

Razvoj obnovljivih izvora energije je eksponencijalan

Mooreov zakon (Gordon Moore, jedan od suosnivača Intela), objavljen 1965. Tvrdi da se broj tranzistora koji se po najpovoljnijoj cijeni mogu smjestiti na čip udvostručavaju otprilike svake dvije...
Blog post Razvoj organizacije

Održivi razvoj cilj organizacija

Ceres je neprofitna organizacija koja promiče održivi razvoj. Nedavno su objavili izvještaj iz kojeg doznajemo da sve veći broj poduzeća pokazatelje održivog razvoja uključuje u programe menadžerskih bonusa....
Blog post Razvoj zaposlenika

Visokoobrazovna edukacija kao strategija

Strategija svakog društva trebala bi obuhvaćati i obrazovanje za sve kategorije društva. Na taj način znanje bi bilo dostupno svima i pritom treba imati na umu da to nije...
Blog post Razvoj organizacije

Poslovni uspjeh za sramežljive

Mnogima koji se još nisu usudili krenuti u poduzetničke vode čini se da poslovni uspjeh mora zadovoljiti neke stroge forme. To je samo privid. Upoznavanje novih ljudi, potencijalnih...
Blog post Razvoj organizacije

Uspjeh P2P financiranja u Velikoj Britaniji

Banke imaju sve veću konkurenciju u fintech sektoru. Brzorastuća poduzeća brzim i velikim koracima postižu uspjeh u radu s klijentima. Banke su toliko uljuljkane u svojem položaju na...
Blog post Razvoj zaposlenika

Menadžment u 2 koraka

Menadžment se čini poput nekog zatvorenog kruga znanja do kojih je teško doći, a najlakše ako smo se s njima rodili. No, nije sve tako crno kako izgleda!...
Blog post Razvoj zaposlenika

Znanje je važno, svi na fakultet!

U svijetu u kojem se znanje gomila od jutra do mraka (a i po mraku) teško je očekivati da ćete biti uspješni ukoliko vam edukacija radnika nije na...
Blog post Razvoj organizacije

Menadžer kao kameleon

Ljudi oko nas su prilična kakofonija vrijednosti i ciljeva pa je pravo čudo kako da ih menadžer vodi. Ponekad se čini da je menadžer kao kameleon, da poput...
Blog post Razvoj organizacije

Osnažite tim za postizanje rezultata

Menadžer se često dovija različitim načinima kako bi ostvario rezultat, a ponekad zaboravlja da nije potrebno mnogo: osnažite tim koji vodite! Da, najjednostavnija rješenja su obično pred našim...