Baza znanja

Autor: <span>Igor Pureta</span>

Managing Partner

Diplomirao je agro-ekonomski smjer na Poljoprivrednom fakultetu Sveučilišta u Zagrebu 1987. s radom na temu operacijskih istraživanja. Na Durham University u Ujedinjenom Kraljevstvu završio je 2001. specijalistički magistarski studij poslovnog upravljanja (MBA) s temom magistarskog rada „Uslužna orijentacija osiguravajućeg društva“. Na Ekonomskom fakultetu Sveučilišta u Osijeku doktorirao je 2019. s temom „Utjecaj kvalitete vođenja i upravljanja na konkurentnost malih i srednjih poduzeća“.

Radio je kao rukovoditelj u međunarodnim poduzećima poput Coca-Cola Bottlers i Henkel Croatia te kao pokretač i direktor poduzeća Loctite Inc. i predstavništva Tenneco Automotive u Republici Hrvatskoj stječući tako iskustvo ne samo u međunarodnom radnom okruženju već i u različitim industrijama. Od 1999. bio je član, a od 2004. i predsjednik Uprave Grawe Hrvatska d. d. Od 2020. član je Uprave Ramira.

Kao stručnjak za organizacijski razvoj, specijalizirao se za jačanje poslovanja, stvaranje konkurentske prednosti i postizanje ciljeva. S više od tri desetljeća iskustva u upravljanju u industriji robe široke potrošnje, kemijskoj, automobilskoj i financijskoj industriji, njegova se stručnost proteže od pionirskog ulaska na nova tržišta do eksponencijalnog povećanje prometa etabliranog poduzeća.

Njegovi su doprinosi bili ključni u procjeni, akviziciji i spajanju sestrinskih tvrtki, uvođenju novih proizvoda diljem jugoistočne Europe te nadziranju različitih sektora poput nabave, financija, ljudskih potencijala, marketinga, službe za korisnike i prodaje. Spajajući praktične uloge u industriji sa sveobuhvatnim obrazovanjem iz ekonomije, poslovne administracije i upravljanja projektima, nudi inovativna rješenja za organizacijske izazove. Konzultant je, mentor i trener rukovodstvima u poduzećima svih veličina i djelatnosti.

Svoju široku ekspertizu iz područja vođenja, koje je njegova stalna teorijska i praktična inspiracija, kao predavač prenosi mladim generacijama, a uz poslovnu njeguje i znanstvenu karijeru te sudjeluje i izlaže na međunarodnim konferencijama.

Blog post Razvoj zaposlenika

Slabija kontrola – više reda

Kontrola je temelj menadžmenta! Mjeri se sve i svašta kako bismo odredili koliko smo uspješni, a ponekad mjerimo jer imamo nedostatak povjerenja. Zato je jako važno da ju provedemo...
Blog post Razvoj zaposlenika

Prilika i zamka u društvenim mrežama

Društvene mreže su oko nas htjeli vi to ili ne, no hoće li vam njihovo korištenje postati prilika i zamka odjednom ili samo jedno od toga, ovisi o...
Blog post Razvoj organizacije

Obiteljsko poduzeće jest rješenje krize

Obiteljska poduzeća nisu baš svaki dan u vijestima iako treba znati da je upravo obiteljsko poduzeće temelj rasta svih ekonomija. Kad će to postati jasno i nama u...
Blog post Razvoj zaposlenika

Posao menadžera je pomoći svima da budu bolji

Jim Yong Kim, na čelu Svjetske banke od 2012., objavio je njen osnovni posao: iskorijeniti ekstremno siromaštvo do 2030. godine. To je prilično zahtjevan zadatak i za one...
Blog post Razvoj zaposlenika

Vaša odluka je važnija od vaših sposobnosti

Jack Ma je osoba za koju su mnogi od nas tek nedavno čuli. Ovaj je vrlo uspješan poslovni čovjek naučio da je donošenje odluka jako važno za uspjeh. Vaša odluka...
Blog post Razvoj zaposlenika

Menadžment mora raditi besprijekorno

Teško je od ljudi tražiti da imaju povjerenje u menadžment ukoliko menadžment ima temeljnih grešaka koje su svima vidljive! Očekujemo da menadžment mora raditi besprijekorno. Od početka krize...
Blog post Razvoj zaposlenika

Pravi lider uvijek ima priliku

Neki dan sam imao priliku razgovarati s gospođom Matić s portala Women in Adria. U vrlo ugodnom razgovoru nastao je i intervju objavljen na tom portalu koji vam...
Blog post Razvoj zaposlenika

I autistična osoba je dragocjeni radnik

Dobar radnik je uvijek dobrodošao, ali ga je jako teško naći. To je naročito istina ako ne gledamo svugdje gdje se dobar radnik može pronaći! Hvalevrijedna je inicijativa da...
Blog post Upravljanje ljudskim resursima

Koje kompetencije imaju prednost?

Razne kompetencije se traže kad razgovarate o novom poslu! No, nikad niste sigurni koje to kompetencije imaju prednost i imate li ih baš vi. Istraživači su se pobrinuli da...
Blog post Razvoj zaposlenika

Praktičan primjer za ravnopravnost spolova

Ravnopravnost spolova ima puno pobornika, ali se rijetko naiđe na primjer koji ga potakne i pokaže svima na jednostavan način. O ravnopravnosti se više priča nego radi pa...