Baza znanja

Autor: <span>Igor Pureta</span>

Managing Partner

Diplomirao je agro-ekonomski smjer na Poljoprivrednom fakultetu Sveučilišta u Zagrebu 1987. s radom na temu operacijskih istraživanja. Na Durham University u Ujedinjenom Kraljevstvu završio je 2001. specijalistički magistarski studij poslovnog upravljanja (MBA) s temom magistarskog rada „Uslužna orijentacija osiguravajućeg društva“. Na Ekonomskom fakultetu Sveučilišta u Osijeku doktorirao je 2019. s temom „Utjecaj kvalitete vođenja i upravljanja na konkurentnost malih i srednjih poduzeća“.

Radio je kao rukovoditelj u međunarodnim poduzećima poput Coca-Cola Bottlers i Henkel Croatia te kao pokretač i direktor poduzeća Loctite Inc. i predstavništva Tenneco Automotive u Republici Hrvatskoj stječući tako iskustvo ne samo u međunarodnom radnom okruženju već i u različitim industrijama. Od 1999. bio je član, a od 2004. i predsjednik Uprave Grawe Hrvatska d. d. Od 2020. član je Uprave Ramira.

Kao stručnjak za organizacijski razvoj, specijalizirao se za jačanje poslovanja, stvaranje konkurentske prednosti i postizanje ciljeva. S više od tri desetljeća iskustva u upravljanju u industriji robe široke potrošnje, kemijskoj, automobilskoj i financijskoj industriji, njegova se stručnost proteže od pionirskog ulaska na nova tržišta do eksponencijalnog povećanje prometa etabliranog poduzeća.

Njegovi su doprinosi bili ključni u procjeni, akviziciji i spajanju sestrinskih tvrtki, uvođenju novih proizvoda diljem jugoistočne Europe te nadziranju različitih sektora poput nabave, financija, ljudskih potencijala, marketinga, službe za korisnike i prodaje. Spajajući praktične uloge u industriji sa sveobuhvatnim obrazovanjem iz ekonomije, poslovne administracije i upravljanja projektima, nudi inovativna rješenja za organizacijske izazove. Konzultant je, mentor i trener rukovodstvima u poduzećima svih veličina i djelatnosti.

Svoju široku ekspertizu iz područja vođenja, koje je njegova stalna teorijska i praktična inspiracija, kao predavač prenosi mladim generacijama, a uz poslovnu njeguje i znanstvenu karijeru te sudjeluje i izlaže na međunarodnim konferencijama.

Blog post Razvoj zaposlenika

Je li coaching uvijek primjenjiv?

Sudjelovao sam na jednom sastanku unutar poduzeća tijekom kojeg je jedan od sudionika, prilikom iznošenja svog mišljenja, često sam sebe prekidao u toku misli, neumjesnim i nepotrebnim komentarima...
Blog post Razvoj zaposlenika

Ljudski resursi traže predvodnike promjena

Ljudski resursi su neprestano u potrazi za talentima koji bi mogli unaprijediti poslovanje poduzeća. Novi izvor im počinju biti tinejdžeri. Ili barem milenijalci! Ljudski resursi traže predvodnike promjena...
Blog post Upravljanje ljudskim resursima

Kompetencije izviru iz Avani

Tridesetčetverogodišnja Avani Davda predsjednica je Uprave indijskog poduzeća za koju je malo tko čuo iako iz nje izviru kompetencije. Ona je predsjednica Uprave indijske joint venture poduzeća Tata Starbucks....
Blog post Razvoj organizacije

Kreativnost potiče budući razvoj

Procesi i kolanje dokumenata čine se puno važnijim od kolanja novih ideja. Zaboravlja se da su nove ideje te koje će u nekom budućem razdoblju potaknuti razvoj i jamčiti uspjeh...
Blog post Razvoj zaposlenika

Društvena odgovornost umnaža vrijednosti

Predsjednik Uprave Kimberly-Clarka, Tom Falk, u intervjuu Harvard Business Reviewu iznio je svoje stavove o izgradnji održivog poduzeća. Izvršni menadžer Falk smatra da održivost i društvena odgovornost stvaraju...
Blog post Razvoj organizacije

Suradnja – najbrži put do uspjeha

Svima nam se nekada dogodi kreativna blokada koja sprečava nastajanje novih ideja, ili u mome slučaju, pisanju novih članaka. Ovaj put to nije bio slučaj. Ovaj put je...
Blog post Razvoj organizacije

Fokus za dobrobit pojedinca i organizacije

Društvene mreže postale su praktički obavezne u današnjem poslovnom životu, no isto su tako i sredstvo koje nam ublažava fokus. Kao i svim tehnologijama do sada i njima...
Blog post Razvoj organizacije

Lider nastaje iz prilike

Stara je izreka da prilika čini lopova! Sada imamo nove i pozitivne inačice te izreke. Jedna je da poduzetnik nastaje iz prilike, a druga da i lider nastaje iz prilike....
Blog post Razvoj zaposlenika

Je li virtualna konkurencija razlog problema?

Konkurencija je čudesni mehanizam, ali i prekrasno opravdanje za loše rezultate koje prodaja ima i iza kojeg se lako sakriti. Čini se da se nešto slično može povezati...
Blog post Razvoj organizacije

Što kaže uspješan poduzetnik?

Najbolji način da budete uspješan poduzetnik je učiti od onih koji su to već postigli. Uzora ima puno, ali treba znati i odabrati prave. Pažljivo proberite po literaturi...