Baza znanja

Autor: <span>Igor Pureta</span>

Managing Partner

Diplomirao je agro-ekonomski smjer na Poljoprivrednom fakultetu Sveučilišta u Zagrebu 1987. s radom na temu operacijskih istraživanja. Na Durham University u Ujedinjenom Kraljevstvu završio je 2001. specijalistički magistarski studij poslovnog upravljanja (MBA) s temom magistarskog rada „Uslužna orijentacija osiguravajućeg društva“. Na Ekonomskom fakultetu Sveučilišta u Osijeku doktorirao je 2019. s temom „Utjecaj kvalitete vođenja i upravljanja na konkurentnost malih i srednjih poduzeća“.

Radio je kao rukovoditelj u međunarodnim poduzećima poput Coca-Cola Bottlers i Henkel Croatia te kao pokretač i direktor poduzeća Loctite Inc. i predstavništva Tenneco Automotive u Republici Hrvatskoj stječući tako iskustvo ne samo u međunarodnom radnom okruženju već i u različitim industrijama. Od 1999. bio je član, a od 2004. i predsjednik Uprave Grawe Hrvatska d. d. Od 2020. član je Uprave Ramira.

Kao stručnjak za organizacijski razvoj, specijalizirao se za jačanje poslovanja, stvaranje konkurentske prednosti i postizanje ciljeva. S više od tri desetljeća iskustva u upravljanju u industriji robe široke potrošnje, kemijskoj, automobilskoj i financijskoj industriji, njegova se stručnost proteže od pionirskog ulaska na nova tržišta do eksponencijalnog povećanje prometa etabliranog poduzeća.

Njegovi su doprinosi bili ključni u procjeni, akviziciji i spajanju sestrinskih tvrtki, uvođenju novih proizvoda diljem jugoistočne Europe te nadziranju različitih sektora poput nabave, financija, ljudskih potencijala, marketinga, službe za korisnike i prodaje. Spajajući praktične uloge u industriji sa sveobuhvatnim obrazovanjem iz ekonomije, poslovne administracije i upravljanja projektima, nudi inovativna rješenja za organizacijske izazove. Konzultant je, mentor i trener rukovodstvima u poduzećima svih veličina i djelatnosti.

Svoju široku ekspertizu iz područja vođenja, koje je njegova stalna teorijska i praktična inspiracija, kao predavač prenosi mladim generacijama, a uz poslovnu njeguje i znanstvenu karijeru te sudjeluje i izlaže na međunarodnim konferencijama.

Blog post Razvoj zaposlenika

Menadžer treba slijediti primjer Bona Voxa

Michael Lee Stallard, leadership konzultant, naveo je da menadžer treba slijediti primjer Bona Voxa. Naime, U2 je po rezultatima prodaje svojih albuma i zarade od koncerata nadmašio i...
Blog post Razvoj zaposlenika

Ljudski resursi trebaju ukrcati prave ljude

Kako od dobre tvrtke stvoriti odličnu? Jim Collins, autor je knjige Good to Great. On tvrdi da prvo treba ukrcati prave ljude u poduzeće. Tek zatim odlučivati što...
Blog post Razvoj zaposlenika

Uspjeh kroz partnerstvo i umrežavanje

Neprofitna organizacija Ashoka sastavljena je kroz partnerstvo društvenih poduzetnika koji time žele unijeti promjenu u percepciji žena u poslovanju. Njihov ideje i djelovanje u više od 70 zemalja svijeta...
Blog post Razvoj zaposlenika

3 načina da budete još bolji u novoj godini

Dok radite kao menadžer sasvim je očekivano da je mnogo očiju usmjereno prema vama te su očekivanja od vas velika. Iako je to stimulativno, često može biti i...
Blog post Upravljanje ljudskim resursima

Rezultat i zadovoljstvo u 3 jednostavna koraka

Jeste li razmišljali kada o tome kako stvaranje osjećaja zadovoljstva ili ugode među vašim zaposlenicima mogu poboljšati rezultat i osigurati stalan rast vašeg poduzeća? Ili vam je bliže razmišljanje kako...
Blog post Razvoj organizacije

Organizacijska kultura vodi do zajedničkog uspjeha

Organizacijska kultura je sve češće korištena sintagma kojom mnogi barataju reda radi. Ipak, organizacijska kultura zaista može pomoći doći do zajedničkog uspjeha, ako dozvoljava radnicima kreativnost koja mora imati svoju svrhu....
Blog post Razvoj zaposlenika

Radite li sporo rizik je da vaš rad postane nebitan

Chandu Kochhar, predsjednica Uprave i generalna direktorica ICICI banke smatra da rad treba ubrzan kako bi se ostvario poslovni uspjeh. Dakle, radite li sporo, riskirate dobre rezultate. Časopis Fortune...
Blog post Upravljanje ljudskim resursima

Prihvatite izazov i povećajte samopouzdanje

Problemi su tu da se riješe bez obzira koliko energije od nas zahtijevali. Izazovi koje nam donose i njihovo rješavanje mogu samo podići samopouzdanje u nama i oko...
Blog post Razvoj zaposlenika

Menadžer treba biti angažiran

Svaki poslodavac želi da su njegovi radnici angažirani. Prije svega je važno da svaki menadžer treba biti angažiran u poduzeću! Ukoliko menadžer nije angažiran, radnici će imati osjećaj da...
Blog post Razvoj zaposlenika

Unaprijedite razvoj poduzeća u 5 koraka

Trebam li ja više potegnuti ili pak moji djelatnici trebaju uložiti više truda kako bismo napokon vidjeli neko poboljšanje i napredak? Kada se gleda izvana, poslovanje poduzeća izgleda...