Baza znanja

Autor: <span>Igor Pureta</span>

Managing Partner

Diplomirao je agro-ekonomski smjer na Poljoprivrednom fakultetu Sveučilišta u Zagrebu 1987. s radom na temu operacijskih istraživanja. Na Durham University u Ujedinjenom Kraljevstvu završio je 2001. specijalistički magistarski studij poslovnog upravljanja (MBA) s temom magistarskog rada „Uslužna orijentacija osiguravajućeg društva“. Na Ekonomskom fakultetu Sveučilišta u Osijeku doktorirao je 2019. s temom „Utjecaj kvalitete vođenja i upravljanja na konkurentnost malih i srednjih poduzeća“.

Radio je kao rukovoditelj u međunarodnim poduzećima poput Coca-Cola Bottlers i Henkel Croatia te kao pokretač i direktor poduzeća Loctite Inc. i predstavništva Tenneco Automotive u Republici Hrvatskoj stječući tako iskustvo ne samo u međunarodnom radnom okruženju već i u različitim industrijama. Od 1999. bio je član, a od 2004. i predsjednik Uprave Grawe Hrvatska d. d. Od 2020. član je Uprave Ramira.

Kao stručnjak za organizacijski razvoj, specijalizirao se za jačanje poslovanja, stvaranje konkurentske prednosti i postizanje ciljeva. S više od tri desetljeća iskustva u upravljanju u industriji robe široke potrošnje, kemijskoj, automobilskoj i financijskoj industriji, njegova se stručnost proteže od pionirskog ulaska na nova tržišta do eksponencijalnog povećanje prometa etabliranog poduzeća.

Njegovi su doprinosi bili ključni u procjeni, akviziciji i spajanju sestrinskih tvrtki, uvođenju novih proizvoda diljem jugoistočne Europe te nadziranju različitih sektora poput nabave, financija, ljudskih potencijala, marketinga, službe za korisnike i prodaje. Spajajući praktične uloge u industriji sa sveobuhvatnim obrazovanjem iz ekonomije, poslovne administracije i upravljanja projektima, nudi inovativna rješenja za organizacijske izazove. Konzultant je, mentor i trener rukovodstvima u poduzećima svih veličina i djelatnosti.

Svoju široku ekspertizu iz područja vođenja, koje je njegova stalna teorijska i praktična inspiracija, kao predavač prenosi mladim generacijama, a uz poslovnu njeguje i znanstvenu karijeru te sudjeluje i izlaže na međunarodnim konferencijama.

Blog post Razvoj organizacije

Vizija na dobrobit poduzeća i zemlje

Svako poduzeće i svaka zemlja trebaju razmisliti što je njihova vizija za dobrobit poduzeća i zemlje. Kod poduzeća to je sve više slučaj no kod država je mali broj...
Blog post Razvoj zaposlenika

Ljudski resursi trebaju inovacije

Ljudski resursi su područje u kojem najčešće razmišljamo o ljudima. No, čak i ljudski resursi trebaju inovacije! Čak 74% profesionalaca kojima su ljudski resursi područje djelovanja smatra da...
Blog post Razvoj zaposlenika

Prava odluka u pravo vrijeme

Kineska vlada je donijela nekoliko odluka nakon što je ekonomija doživjela je usporavanje stope rasta. Stopa rasta pala je sa 7,7% u prvom na 7,5% u drugom kvartalu...
Blog post Razvoj zaposlenika

Rezultat se stvara

Svatko od nas u poduzeću ima jednu ili više kolegica ili kolega koje promatra kroz kritičke naočale. I ne, nemojte se zavaravati da nije tako! Koliko god nastojali...
Blog post Razvoj zaposlenika

Ljudski resursi postaju mobilni

Puno jednostavnije je odrasti, zaposliti se, raditi i živjeti u jednom mjestu. Ipak, ljudski resursi poduzeća trebaju biti jednako mobilni kao i bilo koji drugi resurs. Kod nas...
Blog post Upravljanje ljudskim resursima

Završena karijera progutala Mullalyjeve snove

Alan Mulally, CEO Forda, je bio na putovanju Kinom gdje njegovi snovi o komunizmu, čini se, postaju stvarnost. Mullaly, osim što je dogovarao nove poslove za svoje poduzeće...
Blog post Upravljanje ljudskim resursima

Motivacija je veća u društvu

Motivacija novcem je prilično česta, a bonusi se isplaćuju i u djelatnostima koje zarađuju manje od drugih. Postoje djelatnosti u kojima se bonusi isplaćuju, a da se malo...
Blog post Upravljanje ljudskim resursima

Karijera u obiteljskom poduzeću

Karijera je važan korak svakog poslovnog čovjeka, a promatrati kako karijera na čelo poduzeća dovodi ženu je posebno zadovoljstvo. Adriana Cisneros de Griffin imenovana je CEO-om Cisneros Grupe,...
Blog post Razvoj organizacije

Problem s 30 milijardi dolara

Nekima je problem i skrpati kraj s krajem i razmišljati kako kupiti osnovne namirnice. Nekima izgubiti bogatstvo od30 milijardi dolara izgleda kao problem. Svima nam je poznato da su, iako...
Blog post Razvoj organizacije

Najčešća greška menadžera: puno rada, malo rezultata

Nedavno sam prisustvovao jednoj raspravi tijekom koje su različiti sudionici prepričavali kako im je bio naporan protekli tjedan, a shvatio sam koja je to najčešća greška menadžera. Jedna...